在选举中，干部落选是客观存在的，是实行差额选举的必然结果。落选的原因很多很复杂，概括起来讲，主要有四点：一是候选人都比较优秀，因职数受限而落选。二是组织考察失真，确定的候选人不准，群众有意见。三是个别人怀着其他目的进行片面宣传，误导选举。四是干部自身原因。有的干部缺乏与人民群众进行交流和沟通，致使群众不理解、不支持；有的干部工作欠方法，作风不民主，群众有意见，等等。不论是什么原因落选，作为组织部门，都要本着关心干部、爱护干部、培养干部的原则认真研究措施，帮助他们尽快走出落选的心理阴影，让他们在挫折中锻炼成熟。特别要注意做到以下几点：
1、要真诚关怀，引导走出心理阴影。一般来讲，干部落选后，心理上总会有些阴影，如果不及时加以引导，势必影响健康成长。组织部门绝不能片面地认为“落选就有问题”，而另眼相待，进行“精神虐待”；也不能以冷处理为借口而回避矛盾，漠然置之，不闻不问；更不能以教育干部和宣传民主为名而“万夫所指”地批评，对他们造成新的伤害。要采取恰当的措施，及时帮助他们克服落选后的心理阴影和思想障碍，引导他们形成健康向上的心理状态。一是要安排领导与他们进行认真地谈话，倾听他们的意见和看法，并引导他们正确分析落选的原因，要对他们充满信心，既关心又交心，既热心又耐心，最终达到与其知心的目的，从而能够心平气和、积极认真地一起分析存在的问题和提出解决问题的办法。二是要教育他们正确对待选举，正确对待选民，正确对待自己，要敢于进行自我解剖，自我批评，形成谦虚谨慎、豁达大方为人品格。三是要通过一定的形式为他们开展工作创造条件。区别不同情况，加以诱导，尽量为他们创造宽松和谐的工作环境和生活环境，避其所短，用其所长。
2、要动静结合，形成正面宣传效应。长期以来，形成了落选干部必须异地交流的工作定势，负面作用比较大。多年的实践经验证明，对待落选干部采用动静结合的办法稳妥处理，比较有利于工作和干部成长。“动静结合”，包括三个方面的含义：一是调查了解要动静结合。既要及时准确掌握调查了解干部落选情况，又不能大范围频繁地进行，给群众造成“犯了大错误”的印象。二是工作安排要动静结合。安排工作要根据落选的原因慎重考虑，对因工作安排不对口，没有充分发挥特长而丧失威信的要迅速调整工作；对需要进行交流才能开展工作的，要进行交流。除此之外，应以稳定为宜。三是宣传教育动静结合。对选举的方针政策、法律法规要大力宣传，做到家喻户晓，而对落选的宣传教育要把握尺度，以免挫伤其积极性，形成更多的负面效应。
3、要增责加压，帮助重塑自身形象。候选人都是经过组织部门考察认定的基本符合任职条件和任职资格的，不要因为落选而被“一棍子打死”，束之高阁。要在工作上加压，“失去职务不减工作担子”，仍然担负一方面的工作，让其感到生活不空虚，不是在“坐冷板凳”，要最大限度地发挥他们的积极性。否则，就是人才的巨大浪费。增强他们的工作责任感，引导他们检查自己的群众观念强不强，自己的一言一行、一个项目、一个决策、一件事情是否真正为老百姓考虑了；检查自己的工作作风实不实，能否坚持做到到实地、查实情、办实事；检查自己的工作方法好不好，是否掌握了做群众工作的方法，存不存在简单粗暴的行为；检查自己的工作效率高不高，是否存在“只顾拉车，不管行程”的问题，等等。找到了问题的症结，认真加以改进。还要注意在工作上多鼓励打气，多安排他们到急难险重的岗位上出实绩，以重新赢得人民群众的信任和支持。
4、要跟踪管理，形成良好用人导向。实践证明，培养落选干部是有价值的。落选的挫折易于使人反思，在反思中易于使人正视自己的缺点，注意修正自己，如果因势利导，更容易激发他们的工作热情。因此，组织部门要加强对他们的跟踪管理，让他们在挫折中锻炼成长。一是建立管理档案。组织部门要专门建立落选干部档案，将落选的原因、干部的思想动态、新的培养方向和培养措施、学习工作情况等形成书面材料予以备案。二是落实管理责任。当地*党**委担负着培养的直接责任，要定期向组织部门报告培养情况。三是健全管理制度。建立帮带责任制度、定期谈话制度、回访制度、跟踪考察制度等，加强对他们的培养。当地*党**委要坚持每季度与落选干部进行一次谈话，肯定成绩，找出不足；组织部门要定期进行回访和考察，对各方面表现突出，工作效果明显，得到群众公认，符合任职条件和任职资格的，要及时重新提拔使用，形成能上能下的良好用人导向。