张云普 罗祥玮
油水井高效运转，是原油生产的重要保障。
如何高效管好油水井？随着油田开发需要，大庆采油四厂持续探索科学管理办法，去年以来，推动管理升级，开展“标准油水井”创建活动，取得了机采井故障率降低、注水精度提升、生产管理水平提升的“一降两升”好效果。
截至上半年，抽油机井、螺杆泵井、注水井达标率分别高于目标3.2个百分点、9.5个百分点、2.0个百分点，生产原油157.5万吨，超油田计划1万吨。
为什么要开展“标准油水井”创建活动？
新阶段遇到新问题
截至今年，大庆采油四厂已开发54年，1万多口油水井，累计生产原油超3亿吨，为大庆油田的开发建设做出了重要贡献。
但随着开发的不断深入，油水井管理遇到了新情况新问题，过去一些管理办法有的已不适应新要求。这些新问题不解决，就会直接影响原油生产。
据大庆油田采油四厂油田管理部副主任李冀龙介绍，多年来，他们一直是按照油田统一检查细则对油水井进行检查评比，按分值排先后，排在前面的井就是样板井，排在前面的采油队依次可评出金、银、铜三牌队，“这口井得分很高，可能就安全、环保或设备运行中的一项失了分，但这一项可能对这口井却是致命的，那这样的评比就不科学，这样的井就不达标。”李冀龙又补充道，“被检查者只是关注我扣了几分，没有体现出重点问题出在哪？而这一点也是最重要的。”
岗位工人确定热洗质量。
事实上确是如此，该厂共有基层采油队66个，而近5年间，获得银牌队及以上荣誉的有22个，但却只集中在6个采油队里；获得铜牌队19个，集中在11个采油队里，8支采油队“一轮游”。“这说明过去的考核，领先的队一直领先，落后的队还一直落后。”
“造成油水井管理不达标的原因具体说，主要体现在采油队管理水平始终参差不齐、工作标准执行始终无法统一、安全环保隐患治理始终不彻底、低水平管理问题始终无法销项等方面，这些也是我们近年来在工作中正在解决的。”该厂油田管理部副主任李冀龙说。
标准油水井怎样才能达标呢？
设置否定项与评分项
问题症结找到了，工作就有了方向。他们针对存在的突出问题，编制实施了标准井考核细则，确保标准井创建工作顺利推进，提高油水井管理水平。
皮带班班组成员正在测量“四点一线”。
该厂以大庆油田检查标准为基础，结合全厂生产管理现状，深入开展分析研究，优化编制《双模块检查清单》，重新设置了否定项和评分项，其中增设抽油机井、螺杆泵井、注水井否定指标64项、细化评分指标93项。
李冀龙具体解释，只要油水井出现一项否定项就不是标准井，这一点没商量余地；而评分项设最低项分值，不能低于90分。
基层采油工提出了“否定项”中，如抽油机井基础破损、减速箱渗漏等，这样的问题他们解决不了。那怎么办？
李冀龙解答，“否定项”中大部分问题采油工确实解决不了，但要及时发现报告，这里的问题有的是队里、矿里或厂里解决。
该厂发挥专业班组技术优势，强化队伍保障，采油矿专业化班组负责集中治理安全风险高、技术要求高、劳动强度大等生产修保业务，实现了专人干专活。
采油矿、基层队无法治理问题，厂里立项集中治理，提供资金保障。去年以来，他们修复抽油机基础1064 口，治理减速箱漏油650口，更换井口盘根盒870口，提高了抽油机井安全环保管理水平；累计更换集成式配水装置460套，更换直管段不标准配水装置432套，改造革新式配水装置410套，满足了精细注水需求。
检修人员检查配电箱电路。
在评分项上具体怎么做？他们优化顶层设计升级标准，出台《标准抽油机井检查细则》，规定评分项目、评分标准。“现在管井，怎么管、管什么、管到什么程度，更明白了，自己的职责也更清楚了，管好井的劲头更足了。”一名基层采油工说。
标准油水井创建取得效果怎样？
实现了提质增效转观念
“标准油水井”创建活动开展以来，特别是油水井管理带来了可喜变化。
采油工紧抽油机井盘根。
事实上，有一组数据为证。目前，抽油机井、螺杆泵井和注水井达标比例分别升至83.2%、89.5%和、72.0%，均高于目标值。“我厂基础管理，在2016年遇到了瓶颈，通过实施标准油水井创建，去年以来，管理水平明显高于前三年，可以说上了新台阶。”已在该厂油田管理部工作8年、负责油水井管理的邓钢感受最深，“过去员工回避检查，怕考核。现在有问题主动找我们，就是要把井管得更好、更标准。”
采油工在检查抽油机刹车系统。
该厂标准井管理实施一年多来，实现了“提质、增效、转观念”和“让后进变先进、先进更先进、整体向前进”的工作创新初衷，为提升全厂生产管理水平增添了动力。
在提质方面，实现了“一降两升”，即机采井故障率降低、注水精度提升、生产管理水平提升，抽油机井、螺杆泵井故障率分别下降至今年的0.92%、8.83%；否定项持续销项，评分项稳步提升，抽油机井、螺杆泵井、水井平均分均上升4.2分、2.5分、5.5分。
该厂标准油水井创建实践，提高了管理效能、执行效能、操作效能，更带动了干部员工观念的转变。他们围绕厂高质量发展工作主线，牢牢把握提质增效目标任务，以“管理人员、基层干部、岗位员工”为主体，通过分层级目标管理，带动了各级干部员工思想观念转变，形成了查治并重观念、规范执行观念、销项提升观念。
采油工在检查水井闸门。
管理人员以服务基层为导向，发挥检查督导职能，解决生产瓶颈难题，提高了管理能力；基层干部以《双模块检查清单》为依据，实行靶向管理，严控否定项，提升了管理效率；岗位员工以“上标准、创百分”为目标，抓细弱项漏洞整改，提高了工作水平。
“今年，我们进一步完善标准油水井创建细则，所有正常生产的油水井实现100%达标。而且还将开展标准计量间创建工作，实现整体管理水平再提升，助力全厂高质量发展。”李冀龙说。
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编辑：王琳琳
校对：李诗琪
审核：梁刚