先来思考下，领导频繁干预自己的工作的原因，基本上逃不出两大点： 一是不信任，二是看不上。
一、不信任造成的原因
1.没有汇报工作的习惯
职场汇报的三大要素：事前请示；事中纠偏；事后总结。
作为下属，我们要做的是，请领导做出指示；而不是，通知领导工作结果。
做工作，以规则为先，不以个人意志为转移。所以我们的想法和意见，只起到了参考作用，大方向仍然需要领导裁定。
而领导要根据我们每一步的落实情况，去制定下一步的战略计划。
你不主动汇报，他就得主动问。
说实话，可以做到主动询问的领导，都是比较有耐心的；一般的领导，早就换人了。
⭕解决方法：遵守职场汇报三大原则。
2.员工无欲无求，过于完美
有些朋友，在和领导相处的过程中，表现得尽善尽美，像一个没有任何弱点的完人。
我们都以为领导会非常喜欢这样的人，但其实，领导用得很不安心。
所以，在和领导的合作中，要尽量给领导留一些缺陷，让领导清楚地知道你的软肋和短板，最重要的是，要让领导非常清楚的知道 你是一个远不如他的人。
只有，面对有弱点的人，领导用起来才能放心。因为，太完美的人，在领导心里，要么极有野心，要么城府很深。
面对一个不能被自己控制的手下，领导内心肯定充满着不安全感，所以干预工作是必然的。
⭕解决方法：暴露弱点，为他所制，才能为其所用。
3.员工恃才傲物，野性十足
前者是过于低调，后者高调外露
其实，相比于第二种人，领导倒不是害怕你会去抢功，而是害怕你急功近利而弄巧成拙或者被有心人利用。
我就遇到过这样的员工，是之前带过一位实习生。
有一次，公司举办活动。我替她拟好了文稿，仅让她帮我给各部室下发OA，但是那位同学可能有自己想法，私自对文稿进行了修改。结果OA流转到综合办主任那里被截了下来，理由是格式不符合红头文件标准，并且主任对我不符合的工作失误，给予了严厉的批评。
私下，我问她为啥不照着模板发？她说觉得模板老套，需要创新，就擅作主张修改了模板，想借此机会表现一下，没想到弄巧成拙。
从那以后，她的每项工作，我必严查死扣。
⭕解决方法：脚踏实地，踏踏实实，时机成熟，主动请缨。
二、看不上的原因
1.员工能力太差
有人说管理要以鼓励为主，不得言语*力暴**。但是对于某些员工来说，他身上必须先得有值得鼓励的地方。
职场就是战场，员工就是战士，上战场前的规矩就是做好准备，具备基础的战斗技能，如若不然，只能丧命（被辞退）。所以，哪怕是新人，也不能只顶着空白的大脑上岗，什么事都指望着带教。
有些事，你可能认为很难懂、很难做，但其实在领导眼里这就是“反复强调过的事”、“小孩儿都能办好的事”。反复出问题，到达忍耐的极限，人家也只有批评、质疑外加严查死守这一条路。其实仔细想想有些问题根本责任本就在于自己，如果自己能力达标，领导也不愿意浪费时间盯着我们，人家还有许多事要忙的好吗？
都说疑人不用，用人不疑
那为什么看不上你，还用你？因为没办法。总不能招进来养着你不是？能力不足为理由的辞退不瓷实，大概率是要赔偿的。有时候赔偿金顶的上你几个月的工资。
换句话说，只要不是差到无可救药，这窟窿就让直属领导堵吧。
⭕解决方法：多学、多看、多虚心，能力不行，态度第一。要坚信，能力是可以随时间而增长提高的。
2.领导能力太差
有些领导靠的不是能力上位，所以他们根本不懂工作，更不会做工作。
他们干预工作的真正目的，只是为了搞清楚工作。
因为他不能明着对你说，我看不懂工作要求，搞不清工作流程，总结不出工作结果。
所以，就用干预的手段，逼着你给他讲题。
比如，你这项工作为什么这么做？符合规定吗？
你巴拉巴拉给他讲原理，找依据，翻案例，给他讲明白了，他再把这些反馈给他的领导。虽说都是窃取劳动成果，但是有些领导连偷都偷不明白。因为人家的专业不在于此。
我第三任领导就是这样的，一开始，对我所有的工作都过详加过问，并且不让我单独对接任何部门领导，就是害怕无法给上级汇报结果，也害怕别的领导知道他专业不行。
后来我看透了他的意思，就花时间给他讲题，“教他”工作步骤，给他写教程，后来他会了一些皮毛，能应付上级了，就对我大撒把了，并且告诉我，小事自己做主，大事在告诉他。并且美其名曰称之为“锻炼我”。
⭕解决方法：
⭐ 一个原则：越是与能力差的领导合作，才越容易拿结果。
⭐ 三个方向：
- 他不懂的业务，你懂，他就得仰仗你，你的位置自然就稳；
- 他不会干的工作，你会干，他就得信任你，你就可以跟他提要求；
- 他媚上，升得快，他原来的位置就是你将来的位置。但前提，你得做到前两点，他才会推荐你。
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