一线的抗疫人员
2019年12月份开始的的新冠疫情，对于一些年青人来说是机会也是噩梦，我是特别看好疫情的防治的.感觉大概率和当初的非典一样 会很快结束，所以在20年趁机会开了几家店，但新冠像是一片笼罩在天空上的一片“乌云”久久不散，到了21年底 竟迎来了局部 暴雨 西安的集中爆发，短短几周人数超越千人，政府虽然尽力在挽救局面，但是局势的发展已经严重影响人们的正常生活了。
商铺全部关闭 所有人非核酸检查不得出门，这里最受伤的 就是我这类 生意人了，当大家再为 买菜和出不了门发愁时，对于我们来说更多大是
商铺租金怎么交？
库存怎么消化？
员工怎么安抚 工资怎么发？
为了压货当初贷的款怎么还？
简单算了一下帐 一个月下来 我自己的人员和房屋的基本成本都得5万左右，而且就算疫情过去了 店里的营收也不会一下上来，所以持续性亏损是可以预见的，那么在这种情况下该怎么自救呢？
这是我最近一直在考虑的，目前来说也只是有个大概脉络，总结一句话就是 调整心态 降本增效 开源节流！
具体该怎么实施呢？
1 要做取舍
这里要做到壮士断腕 直接舍弃掉不必要的支出， 不要被自己的感情和心底的幻想所左右，所谓的市场走向 连一些资本大佬 都会看错，更不用说我们这些普通人了，所以一切以数据说话，用营收做分析 先看大数据 再看门店营收，如果连市场平均都跑不过，即便你认为这个地方再有潜力，该舍弃也得舍弃，我已经计划 将自己的店铺只保留一家了，不必要雇佣的人员也在陆续遣散！
2 接受新兴的事物
实际很多生意人都知道 互联网 直播 等等名词，也看过不少 一夜暴富 的案例，但是为什么还是有好多人做不起来呢，这里我分享一个我的亲身经历，那是在2019年上半年，我感觉到直播或许会是一门好生意，然后就找到了老板谈了谈我自己的想法，我专门写了一个计划案，但是老板看了后 说可以搞，但是这个不要做为重点，你闲的时候 可以让公司谁配合你一下，拍几个段子，看看效果。最终这个想法胎死腹中，当然期间也有很多有意思的事情，这里就不细说了（大家有兴趣可以留言，我可以专门写一篇稿子）
总之一句话 没有互联网基因的人 看互联网运营是 免不了用买彩票的心态去考虑投资的。平时一个线下活动几万几十万投入，做线上投个几百都感觉多。
所以在这里想说一下 想真正使用互联网一定要改变这个心态，互联网的竞争要比线下惨烈的多，拿直播来说，抖音日活跃人数在6亿左右，其中主播就接近一亿（当然这个这里面水货很多），没有准备 杀进去只有做炮灰的份，甚至做炮灰的资格都没有。但是你的门店或者企业要做大做强，互联网是绕不过去的一环。
所以做不做 怎么投入看你们自己了。2022年 我将把线上运营 当做重点来做，将投入最多的精力。
3 现在不是所有的东西都可以做线下或者线上的，这里主要说下线下，目前大家已经基本看不到 电视空调那种专卖店了，只剩下京东 苏宁之类的还在苦撑，其中的心酸 做过的都明白。 所以产品的考量还是很重要的，有的东西是不适合线下售卖，简单总结就是 运输方便 无安装成本的产品，此类的产品已经被互联网把利润压缩到极致了。与之相对 适合线下做的就是 购买成本低的或者 安装需要一定门槛的产品。
2022年阴云不一定会散，希望我们可以咬紧牙关，撑住，因为我们 不是一个人！
还有十个小时就到2022年了，祝大家在新的一年里 ，众志成城 共克时艰 。打工也好 做生意也罢，那只是一种谋生手段，最重要的还是要 享受生活，感受这个世界的美好，这样才能不枉此生！再次祝大家 开心快乐 生意兴隆！
