在事业单位里，单位换了主要领导，一定把握好“四个时间段”，不然还会被边缘化。
我有个兄弟凯旋，在一个事业单位工作多年，可以说是老油条了。
但他跟我说，每当单位换届选举，他还是会紧张得睡不着觉。
因为新领导上任，对谁重用对谁冷处理还真是未知数。如果处理不好，自己还是会被边缘化的。
我笑凯旋太敏感，领导又不是吃人的怪兽，干好自己的工作就行了，何必担心来担心去的。
凯旋说我太天真，单位选举对工作影响太大了，必须要把握好几个关键时间段，否则后果不堪设想。
第一段时间是新领导上任之前。
这时要积极打探新领导的底细和工作方向，争取第一时间提交符合新领导口味的工作计划。
如果运气好，还可能在竞选前获得新领导的风向标。这时要果断站队，绝不能坐错队伍，以免新领导上台后清算。
第二段时间是新领导正式上任之初。
这一段时间新官上任三把火，要表现出自己与旧领导的不同。这时不能因为与旧领导关系好就显得反对新官，要积极迎合新官的作风。
比如新官提倡简凡管理放权，就要主动放权让利；新官要求增加监督考核，就要主动接受考核，证明自己干净能干。
第三段时间是新领导上任稳定之后。
这时新官的政策风向基本明确，要抓准方向确定自己的立场。稳定新官的地位，迎合上面，赢得下级支持，做到上下结合，则地位稳固。
若还没找到立足点，则要及时调整，争取赶上新官的战车。
第四段时间是新领导形成班子。
这时新官的团队基本成型，要观察自己是否被边缘化。
若发现自己渐被孤立，则要及早反思，与关键人物重新建立联结，让自己重新回到权力核心，否则就会被排斥在新班子之外。
我听完凯旋的分析，佩服得五体投地。
确实，单位选举看似平常的流程，实则权力更迭。
想在新的权力版图上立足，就必须机智应对，否则还是会被边缘化。
后来单位换届，凯旋果然应对自如，新领导上任伊始就重用他。（提前布局）
而其他些平时跟领导走得近的人，都因为对新局势判断失误，而失势了。
我看到凯旋在新环境下混得如鱼得水，这才知道，单位关系没有想象中那么简单。
平时努力工作固然重要，但在权力更替时须更为精明，才能站稳脚跟。
做好本职工作的同时，还要学会观察形势，灵活应对，方能在这个大染缸里屹立不倒。
适应变化，就是最大的智慧。