很多小型企业都是初创企业，然而，不管是小型企业还是中型或大型企业，企业家本身对于企业的成败，具有不可替代的系统性影响。一个企业的成长很大程度上是被其经营者所能达到的思维空间所限制。
个人也好，企业也好，无所谓成功与否，只有成长。而伴随着成长的永远是变革。如果变革涉及整个公司，CEO就是关键；如果只是一个部门需要变革，该部门的负责人就是关键。
企业家的基因和格局决定了整个企业的商业状态，企业家能否自我转型升级直接决定了企业转型升级的成败。企业家转型的根源在于其心智模式的改变，即：持续完成心智模式的自我超越。
心智模式的变革涉及方方面面，例如：对整个企业商业生态的认识，组织构架里的职能的认识，运营方*论法**的认识等等。其中，就组织构架的职能问题，企业家明确自己的职责或者身份定位是一个企业在整个商业生态运营中非常关键的一部分：即：老板和领导者/管理者的区别。
在英文中老板叫做boss，领导者叫做leader（派生词Leadership一词出现在很多商学院的领导力课程中），那么它们之间的职能区别是怎么样的呢？如果两者的职能发生混淆，其结果又会怎么样的呢？
老板和领导者/管理者的职能发生混淆的结果就是，现在很多初创企业呈现出来的一个很普遍的现象：站在老板的位置，却干了不像管理者的管理者的工作。这样的结果是，不仅没有帮助到员工提升工作成效，反而干扰了员工的工作，由此还会给员工带来额外的不必要的精神压力。员工需要用更多的时间和精力来处理这些因为老板 “篡位” 管理者或者管理者 “篡位” 老板而带出来的问题。
老板的身份定位，更多的是从劳动关系的层面确立的，就是雇佣者用工资来换取员工即劳动者的时间和才能。
领导者/管理者，更多的是从工作职能上的一种身份定位，就是带领着团队打仗。所以也就衍生出了一种能力，叫做领导力，相当于管理能力。
现实的职场上，老板也有可能是领导者，然而不管你这个领导者是否同时具备老板的身份，你都应该明确自己的职责定位。同时，要阶段性检测反省自我是否具备领导者/管理者的职业素养。一定不能是用老板的身份干着领导者/管理者的事，其结果很有可能会干出 “三不像” 来。
领导者即：领着团队打仗，什么意思？
不是我用嘴巴告诉团队你们应该具备怎么样的职场素养，我自己却我行我素。而是，我要你们怎么做事情，我自己就是同样的方式去做事情的。
这就是我们平时说的“身教式领导法”，相对的就是 “说教式管理法”。
具体 “身教式领导法” 是怎么样的呢？
我要求我的员工工作要有计划，要有时效性，那么我作为领导者，首先我就应该具备这个职场素养。例如：我安排的会议，安排的团建活动，安排的等等与工作相关的事项，都应提前做好计划（除紧急事项之外）。
可是，现实情况是我们有很多管理者，他把自己的管理者的身份定位与老板的身份定位相混淆。
他们认为：我是老板，我安排什么时候就什么时候，我忽然想起来员工下班后可以聚个餐，那么员工不能没有时间；我要是忘记了啥事那是因为我忙或者其他各种客观因素所致且情有可原；所有的那些没有按照我要的时间去执行任务的员工，都是属于失职，或者就是这些人不好管。
又比如很多老板或领导者要自己的员工把公司当成家，那么作为领导者，你是否有把员工当做你的家庭成员或者子女这样去对待呢？其实，这种行为的实质是对劳动关系的一种自欺欺人的掩盖的行为。
任何人的行为的驱动大部分来自于内心情感的迸发，例如情感上的高度认可和归属感。所以，老板们，领导者们，管理者们，我们要做的是如何让员工在情感上对公司高度认可和拥有归属感。
所以，简单的说，老板是在劳动关系上的一种身份，它不具备较多的职能属性。而领导者/管理者是一种职能，一个领导者想要具备领导力，首先不是去报总裁班的领导力相关的管理课程，而是可以从自我的言行修行开始。即：你想要让团队成为一个你心目中的样子，首先你先表率出那个样子来，这才是领导力提升实践的第一步。
最后，要提醒大家一点的是，领导者一定不要为了表率而表率，而是要把希望员工拥有的行为习惯或行为方式化为自己的骨髓。
