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在职场中有个趋势，那就是管理岗位年轻化。有一些年轻的员工，个人能力和业绩都非常好，而且干事非常有冲劲。于是就被公司领导提拔起来带一个部门，想以此带动整个部门的效率。但是这些员工个人能力强是不假，但是在管理方面还是存在经验不足的地方。往往自己部门的老员工自持资历老，往往看不起甚至和新领导对着干。更有甚者将新领导架空了自己说的算。

如果我们在职场中遇到这样的情况，有该如何面对呢？背地里使阴招？砸钱拉拢人？这些不是最好的办法。接下来，笔者给大家分享3招，如何在职场中被下属架空后，光明正大的把权力拿回来。

1.隐而不发，维持现状

小李因为个人能力和业绩突出，被公司提拔为部门负责人，但是却被老员工给架空了。小李没办法，于是向在另一个公司当老总的师兄请教如何处理这个问题。当小李告诉师兄，想找公司领导反应这个问题时，被师兄立即阻止了。

在职场中作为一个领导被架空了，去找上级领导反映问题甚至求助，这就是自己打自己的脸，突出自己的无能。试问，当我们还是孩童的时候，一个被欺负的小孩子，跑回去向老师告状，我们会看的起他吗？而且被自己的下属给架空了，传出去要有多难听有多难听。如果真去找领导反应了，那就是找死。

所以，如果在职场中，被下属架空了，不要急更不要去闹，先维持现状，观察观察，自己不能先乱阵脚。别人给的权力永远不稳，自己拼来的才是自己的。

2.借势授权，另开战场

后来，小李的师兄在了解具体的情况后，告诉小李，既然已经被架空了，那么现有的事情已经不是你说的算。那么最好的把法就是用调虎离山，另开战场。于是在师兄的指点下，小李找到公司领导，向领导主动承担了公司的一个项目，并获得了授权，可以临时抽点其他的人员进行协助。

在职场中，被架空了，当前的事情自己说了不算，没关系。那就另外开辟新战场把敌人引到自己能说的算的地方。而且利用公司新的授权作为依据，也没有人能够公然对抗。再加上引入新人，让组织结构打散起到掺沙子的效果，破环原有形成架空体系的格局，为后面措施提供伏笔。总不可能在新的业务上，面对陌生的员工还能形成架空，如果还能被架空，那么退位让贤不妨是个好办法。

3.辗转腾挪，人在茶凉

在师兄的指点下，小李把原来架空自己的几个老员工给调进新的项目组中。接下来，小李以新项目为公司当前重要工作，需要全力投入为由，将那几个老员工原来的工作分给了其他的员工，而且趁机将与他们关系一般的员工提拔上来，并明令要求每个出部门的文件都要经过他签字确认。之后又将部门内的工作重新进行了划分。而那几个老员工在新项目组里面看着部门的变化一点办法都没有，最后也只有认命，老老实实干好本职工作。

在职场中，新的项目或者新的业务固然是能够立功的地方。但是领导在面对自己被架空的时候，通过新项目组的成立，将架空自己的人员调开，然后将他的事情分给其他人做，消弱他的影响。哪怕后面项目完成了，再回到部门内，再分派什么工作那就是领导一句话的事。正所谓，调虎离山，山没有了虎的守护，想怎么搞就怎么搞；虎没有山的依靠，也是想怎么搞就怎么搞。

这就是在职场中，面对下属的架空，领导如何将职权给夺回的3招。不需要使用阴谋诡计，完全是借势完成人员的调动达到权力夺回的目的。简而言之就三步，首先不张扬；然后获得公司更高领导的授权开展新的业务或者项目；通过新项目或新业务进行人员调动，借此重新分配工作任务。

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