小李来到新部门已经有半年了,但总感觉部门领导张主任对自己不太信任。每次开会,张主任都不让小李发言;每逢重要业务,也从不让小李接手。小李感到自己的能力被张主任严重误判了。
有一次,部门有个大项目需要人手,小李自告奋勇要求参与。张主任思考了一会儿,还是摇摇头说:“这个项目负责人必须经验丰富,你还是等等吧。”小李一听,心里堵得慌。
下了班,小李跟家人抱怨,张主任从不给自己机会展现能力,自己要是一直被束缚手脚,晋升空间只会越来越小。老婆劝小李,要设身处地为领导着想。领导刚见到你时,自然需要一个过程建立信任,你要给领导证明自己。
小李想了一夜,决定从两个方面入手重新赢取领导信任。
第一,在日常工作中争取更多展示机会。小李主动向张主任汇报工作,不仅把工作结果告知领导,还详细讲解完成工作的思路和方法。张主任看他工作思路清晰,方法得当,开始对他的能力刮目相看。
第二,在待人处事上采取主动。小李经常在下班后,主动留下来询问领导还有什么需要帮忙的。张主任需要打印资料时,小李立即上前帮忙。张主任要去开会时,小李主动提醒张主任注意时间。
日复一日,小李用实际行动赢取领导信任。半年后,张主任终于对小李的能力信心十足,部门有重要业务他都会第一时间交给小李。
最近,部门有个大项目,张主任当着所有人的面对小李说:“小李,这个项目就交给你负责了。我相信你的能力,你一定能把它落地。”小李激动地接过项目背书,内心升起一股被信任的自豪和成就感。
通过这件事,小李感悟到,领导对下属建立信任需要一个过程,仅靠抱怨和等待是不够的,关键是要用行动赢取信任。具体可以从两个方面着手:
在工作上多展示实力。主动汇报工作思路,争取展示机会,用实际成果证明自己。
在态度上积极主动。找机会帮助领导分忧解难,以小事来赢取信任。
当领导的信任达到一定程度时,他会自然而然地给你更多发挥空间。而我们也要感恩领导的提携,付出更优秀的工作回报领导的信任。