前面和一位做管理会计培训的朋友聊了会。

他说，明显感觉中小企业对财务更重视了，以前找他们做培训的多数是大公司，现在也有不少中小企业了。

“共享中心”、“财务机器人”这些概念涌现后，传统会计是有了明显的压力和急迫感。

也就有很多的培训结构，利用会计们的焦虑，推广管理会计的认证考试。

事实上，从核算会计到管理会计之间的距离，不是一个“证书”能弥补的，管理会计受吹捧，管理会计工资高，那是因为管理会计做了“值钱”的事。

管理会计到底是什么

传统的财务会计最主要的职能是“记录”。会计这个词，在中国古代其实就有“定期记录”的意思。以货币的方式来记录，来说明公司当前发生了什么事情，处于什么的状态。

在教科书里，管理会计的职能是：预算、计划、控制和决策，看起来其实并不太好理解。

或者，可以用一个更简单的定义：管理会计是利用数字实现更好的企业运营的方法。这里的数字，其实不再局限于财务数字，或者财务报告的数字，而是跟企业商业活动有关的数字。比如，现在互联网常用的用户数、单客成本、阅读完成率等数字，都可以管理会计用到的数字。

所以，管理会计是要通过数字，将企业的商业活动和所处的经营环境“可视化”，从来帮助经营者做出经营判断。

管理会计能做什么

春节前，支付宝和银联都开展了扫描领红包的活动，花了好几亿。春节的时候，百度、支付宝、头条各大互联网平台都在开展抢红包活动，广告支出加起来几十亿了。

如果是传统财务会计，关系的是花掉的钱怎么记账，入什么科目。

管理会计就不是这样了，不仅要统计一共花出去多少钱，还要考虑因为这次活动，增加了多少用户，日活跃量增加了多少，广告打开率增加了多少，类似的活动以后要值不值得再做。

管理会计能做的有三点：

用数字量化一项经营活动的结果，以此作为评价的依据；

用数字分析经营所遇到的问题，并帮助解决问题做出决定；

用数字定义目标，让员工更准确地按照目标执行。

不管是华为提倡的“业务财务”，还是大公司坚持在用的“经营分析”，亦或是京瓷的“阿米巴”，背后都有管理会计的影子。

它已经是企业管理不可或缺的一项工具，不只是财务人员要用，公司业务经理也需要。

管理会计的误区：数字越精确越好

管理会计的数字不同于会计数字，并不要求100%精确。管理会计的定量，是“近似的正确好过精确的错误”。

经营环境和商业环节是变幻莫测的，数字不可能精准，尤其是预测数据。比如，要评估一个项目的投资回报率，可能要测算未来的现金流入，自然是不可能准确，但一定范围的误差并不会影响对结果的判断。

而且，分析时，通常会组合多个模型，给不同模型的结果以权重。

同时，企业的经营数字，获取成本很高，过于要求精准，会增加额外的管理成本。

比如，做顾客满意度调查，如果真让每一位顾客填写调查问卷，肯定会把顾客吓跑的。

所以，分析的数字，是定性分析和定量分析的结合。

管理会计作为企业管理的工具，能帮助管理者做出更正确的经营选择，这是管理会计有价值的原因。

不过，管理会计依托于财务人员的专业性，但又不拘泥于财务专业，更需要对行业的了解，对业务的敏感，这些可能不是简单地通过认证考试就可以得来的。

不过，认证考试也是快速了解管理会计知识体系的手段，关键在于在实务中能否融会贯通吧。