2011年，链家董事长左晖带着所有集团高管，来到京郊的一所酒店。连续几天的闭门会只探讨了一个问题：如何干掉链家？如何干掉链家，在七年后的今天，有了结论。

贝壳上线

2018年4月23日现链家网CEO鼓永东正式宣布“贝壳找房”上线。来自内部的挑战书《贝壳找房CEO给伙伴们的一封信》寄到了每位员工手中。

4月27日，贝壳租赁品质联盟发布会在成都召开，“贝壳找房”正式定位为开放的行业平台。

5月21日，贝壳称：“未来一年的目标是将门店扩展到12万家门店，经纪人数达到100万，贝壳找房将覆盖全中国超过300个城市，服务超过2亿的社区家庭，连接100万职业经纪人和10万家门店，赋能超过100个品牌。

业界的恐慌

2018年4月底，链家开始力推贝壳找房APP，品牌代言人黄轩的大头照进入各大城市，占领一个个地铁、公交广告灯箱，媒体平台、甚至国际重要赛事广告位，一时全民皆知。

贝壳的上线引起了业界恐慌，且遭到了58同城及数家中介机构的联合反对。

18年6月12日，由58牵头发起的真房源誓师大会上。实质便是旗帜鲜明地针对贝壳，成立反链家联盟，这次大会几乎囊括了除链家之外的行业头部企业，包括我爱我家、21世纪不动产、麦田房产等，由58扛旗而立。

当天，左晖发了一条朋友圈：“此时的北京，乌云密布。有会解天象的吗？”姚劲波在下面回复：“相由心生，我看到的是阳光明媚。”左晖又回应：“打雷应该是又有人赌咒发誓了。”

一头链家，一头自如，突然又来了一个贝壳，链家已不是当年的链家，链家已然被大家成为“链家系”。链家突然如猛兽般，向他们扑来，确实让人胆寒。

左晖一直都不喜欢抛头露面。而业界还是一度认为链家一直都是到处“秀肌肉”。2014年链家称霸京城后，左晖放眼全国，马不停蹄地在一二线城市接连并购了成都伊诚、上海德佑、深圳中联等各地老牌中介公司，不久后，链家达到8000家门店、13万名经纪人的规模，成为一家现象级的公司。据链家研究院披露，2016、2017两年的交易额超万亿元，链家网因此成了交易额仅低于阿里巴巴的网站。

贝壳上线不到四个月，贝壳找房APP月活跃用户突破800万。这也让贝壳CEO彭永东很困惑，发展这么快为什么没有遇到预料外的挑战，他也一直在找重大挑战……到目前为止还没有找到，或许这就是最大的挑战。

18年12月初，链家董事长左晖在接受《中国企业家》专访时，针对贝壳自上线以来一直被业内*制抵**，左晖回应称：“一开始觉得这是surprise，但是后面也能想通，左晖发现，业内很多人对行业的认知都还比较浅，对于整个互联网的格局与变化，他们也许还不知道，也许知道只是嘴上不说”。对于贝壳，左晖似乎并没有太大的担心。

左晖接受《中国企业家》专访

贝壳“画地为牢”，干掉链家

也许在所有人的眼中都认为，贝壳都是链家的升级版。无论是业务，模式，甚至连APP的界面结构几乎就是第二个链家，这也让同行表示“看不懂”。

而在链家的话语体系中，贝壳找房并非链家网的升级版，而是链家走向平台化的关键一步，它旨在打造一个房产经纪的合作网络，撮合联合成交，类似美国的MLS系统。彭永东曾向媒体表示，大规模合作是未来房地产服务行业的发展方向，贝壳找房会向加入的经纪品牌开放流量、培训体系、门店体系、财务、人力等，且通过经营、营销、系统、品牌、人才、资本、供应链、交易八大方面向其赋能。

左晖要求入驻贝壳的商家或房主发布真实房源信息，让信息无差别分享，否则很难入网；他希望贝壳是一个成长共同体，数据真实透明，创造的是增量而不是存量价值，专注真房源、做最大的基础服务平台、非盈利不垄断，以“对用户好，合作共赢”为价值观。“对于我们来说，挑战在于把自己升级一步，进入到一个万亿元市场中”。

贝壳似乎没有把任何人放在眼里，“画地为牢”，干掉“链家”。

左晖曾在接受媒体专访时，也被谈及贝壳的未来。左晖称：“没有什么不能接受的结果，他们已经做好了最坏的准备——贝壳没做成，链家也没了”。

贝壳能否干掉“链家”，拭目以待。