这不是单选题，而是一个多选题。
公司有一名外贸业务员，签了5年劳动合同，已经工作了1年零7个月，与老板思路不对（老板主管销售），于是老板想着各种法子，让HR安排这位外贸业务员做不相关的工作，进行绩效扣款，直至让这名员工主动离职。这位HR非常苦恼……
老板的目的，大概率是不想给意向辞退员工以赔偿。
职场中，确实有一些公司，变着法把相关责任转嫁到员工，逃脱相关责任，游走在政策法规的边缘。在现实操作中，作为下属的具体执行者，同为打工人，面对权益受侵害的同事，往往左右为难、纠结万分。甚至迫于现实的压力和无奈，去做一些违背自己意愿、甚至公序良德的事情。
阿伦特在其著作《艾希曼在耶路撒冷》中提到“平庸的恶”，不经反思成为恶的帮手。但是，如果个体思考了善恶，而去选择恶，就不是“平庸的恶”了。
公司的企业文化是有一贯性的，或者说老板（管理者）的行为也是一贯性的，很难说在一夜之间就星转斗移、截然不同。谁也不能肯定，下一只掉下来的黑天鹅，砸中的就不是自己。在现实生活中，很多时候都会遇到这个善与恶的难题，需要我们智慧并巧妙地去应对。
做职责该做的事，说该说的话，办该办的事。 引导权益受侵害者，在政策法规和合同框架中去寻求帮助。
作为HR，日常有组织员工学习相关法律法规，宣贯相关政策的权力和义务。也有义务向员工去解释和澄清劳动合同。
作为HR，老板的决定肯定要执行，比如调岗、绩效考核等。至于是否符合相关政策和要求，有向老板建议的义务，虽然决定权在老板。
有了日常工作的底子，公事公办就容易了。告诉受侵害者，工作的长短在哪里，老板准备做什么，有异议可以做什么。只是，针对不同的人，用不同的表达方式，直接地、间接地、托中间人的、甚至拐弯抹角的。即使日常的普法工作没做或确实不到位，通过这个方法也能解决，只是，难度可能再大一些。
也请受侵害者记住，别太有依赖性，自己的权益只有自己坚决捍卫才能获得。
在职场中，如果是恶，记得想办法把枪口抬高一寸 。面对事实，可以选择不说，但真没人能够阻止你告诉对方真相 ，选择不同的方式而已。
我是职场老鸟，多年经营管理经验，分享职场实战技巧，欢迎来交流。