一、“吼”产生的原因分析
（一）压力下的产物
当下的工程施工企业管理者正面临着前所未有的压力。它一方面源于固有行业特性—即工程施工本身就处在工程建造笑脸曲线的最低端。左上方是投资方和设计方，右上方面是供应商和分包商，左右都在挤压中间。投资方希望用最小的投资（包括时间）获得较大的回报，分包商（供应商）希望用较小的代价来获得最高额的利润，双重挤压带给施工总包商难以承受的压力，逼出了工程施工企业管理者急躁的脾气，催生了“吼”的习惯。另一方面，它源于国家大环境和行业形势变化带来的诸如环保、税收、农民工资源短缺等各种新压力。种种压力像一座座大山压在头上，很多管理者经常彻夜难眠，苦苦思索未来出路。但遗憾的是，问题依然无解，只是脾气更加暴躁。“吼”的越来越频繁，声音越来越响亮声，越来越常态。本文主旨不在于马上找到出路，而是从“吼”字揭开科学管理的篇章。
（二）基于出身与职业特性
1、很多建筑企业的老板都是技术员、工人等基层岗位出身。传统的建筑工地现场占地广、噪声大，“大嗓门”成了沟通的重要技能。即使在工地办公室开会，都需要尽量放大声音，否则与会者都听不清。
2、建筑工地一线工人大多文化水平不高，在上面的环境工作，养成了较为粗浅的、俗语化的沟通方式，适应了大嗓门。管理者在管理一线工人的时候，需要融入到“工人”当中去的，“大嗓门”也就成了一种自然的沟通方式。
（三）特定对象的有效工具
对很多管理者来说，“吼”主要是能体现气势，尤其是在对下级或乙方。正如前面所说，建筑工程往往面临各方挤压，会有抢工等各种压力。多年在工地摸爬滚打，对上（甲方）要表现姿态，对下需要马上给下属或工人交代任务。这时就要体现自身的威严和气势，“吼”就是一个很好的*器武**。
长此以往，“吼”就成了布置任务的习惯，很多管理者也练就了“吼”的本领，职位越来越高，岗位越来越重要，但习惯依然如故。但他们同时会发现，职位虽然在提升，但“吼”的效果却在打折扣，越来越没有以前管用。那么，是“吼”这个方式出了问题？还是“吼”的内容出了问题？
二、“吼”的特性分析
（一）内容分析
我们先从内容入手。笔者简单的将“吼”这个动作切分为事前与事后两个阶段，我们首先先分析事前：
有些管理者习惯用“吼”布置任务，通过“吼”明确目标，这在施工现场比较突出。比如突发紧急任务，需要迅速告知对方任务内容和要求，用“吼”代表任务的紧急程度。有些管理者“吼”出来的不是任务内容，而是他期望的“结果”，比如到哪天必须达到什么形象面貌。“任务”不等于“结果”，这是有明显区别的，任务说的是如何干，结果说的是要干成什么样！
事后方面，“吼”的内容又分为以下两种。第一，“吼”用来传达绩效考核，领导者通过“吼”告诉对方我对这件事的满意程度，多数情况下“吼”是表达不满。第二，“吼”用来纠偏，有些任务可能由于各种原因没有达到预期的目标，通过“吼”告诫对方要注意下次改进，或亡羊补牢。
（二）方式分析
以上是“吼”的内容分析，我们下面对“吼”的方式做个介绍。
有些人是声嘶力竭“吼”，有些人是手舞足蹈“吼”，还有些可能是面红耳赤“吼”，更有甚者是暴跳如雷“吼”。无论哪种，“吼”的表现形式至少是平常声音要提高“八度”。
三、“吼”在公司管理上的缺陷性分析
通过以上分析，我们来看看为何“吼”的功效在公司管理上会出现问题。
“吼”这种特征行为，往往适合传达紧急、简单的任务，其对象往往也是大嗓门、性格直率的人。对于建筑工地的主要操作人员—工人来说，这无疑是合适的。这也就是很多建筑公司的现场管理者能用“吼”来管理工地现场的有力佐证。但是在公司总部办公室等场合，沟通对象多是知识分子，他们没有“大嗓门”的说话习惯，沟通表达也较为委婉。尤其是，公司总部的定位、职责和业务工作，决定了绝大多数事情往往不是紧急、简单的事情。这样的背景下，如果管理者还是坚持“吼”的习惯下达任务，那么在方式上是欠缺考虑的，任务传达是简单粗暴的，任务内容更不可能传达到位。更加之，下属在被“吼”时，本身就存在畏惧心理，甚至不敢在促进任务开展等方面提出建议和意见，自然就造成了任务布置本身的先天性缺陷，任务最后完成的效果就可想而知了。
有些管理者尤其喜欢在公司管理上用“吼”的方式表达期望的结果。但问题是公司的任务往往比较复杂，任务执行需要多方协调共同参与。执行者往往很难有这样的权利，他更期待的是上级给予支持和帮助，结果等到的只是上级给的一个“吼”的“期待”。这无形当中甚至增加了任务执行的压力和难度。
至于“吼”在事后的用途，基于前文在公司管理事前的分析，这样的一种特别的绩效表达方式，下属自然不会服气，最终很有可能变成双“吼”、甚至情绪失控下的肢体碰撞！
四、小结
由此可见，“吼”这种方式有一定的使用范围，但对于公司管理则是非常不适用的。
既然公司管理不是“吼出来的”，那到底公司应该如何管理呢。我们下一篇就要介绍“这样的行为才是公司管理”。