要不是首席运营官黄芃离职，小编才发现好久没有迅雷的消息了。
迅雷近日宣布，公司首席运营官(COO)黄芃将因个人原因辞职。黄芃将于2018年5月31日正式离职。离职后，他将继续支持迅雷，并出任公司战略顾问。黄芃此前曾任职于华为和上海聚力传媒公司， 2009年6月加盟迅雷，出任副总裁，主管公司会员事业部及商务部，负责迅雷会员事业部的整体经营。
主业低迷，风口错失，骨干离心，迅雷，那个曾经的追风少年已似暮年。
迅雷的主要收入结构由三部分组成：会员订阅收入，广告收入，以及游戏等衍生收入。
在迅雷筹备上市的前期，他在产品端成功推出了会员增长的杀手锏，迅雷云播，并且在推广当中打出了“看片神器”这样的口号。让众多宅男宅女上传了众多链接。这些上传的文件，与迅雷的离线*载下**，迅雷快盘成为了支撑迅雷内容与流量的三大支柱，完成了“内容库”的积累和会员量的增长。
在迅雷辉煌的时候，AKB48 十年积累的全部歌曲，演唱会，以及节目，只需要一个链接，外加一块大硬盘。就算是没有大硬盘，云播内的女神也能在深夜抚慰众多宅男的心灵——只要你购买了会员。
因此，在内容版权没有管制的年代，迅雷凭借着渠道的优势，能够冲上中国互联网上前十的流量。凭借着巨大的流量，以及内容的“丰富”，他获得了大量的会员订阅，以及广告投放。并且将这些流量导入到游戏等新业务当中.
迅雷非常聪明的在上市前的当口，与小米达成了战略合作，而且在净网活动还未伤及自身之前，将一份美好的蓝图，与渠道的泡沫繁荣，写入了招股说明书。
然而，当内容管制降临，作为一个美国上市公司，迅雷不得不断忍痛与用户挥别。
首先是 2014 年年初的净网行动，让迅雷云播“看片神器”废掉。从 4 月起，迅雷开始从服务器端屏蔽掉所有的“不健康”内容，在那两个月，用户要求退款的帖子挤爆了整个论坛。以至于迅雷不得不在 6 月份推出了暂停迅雷会员功能——而这在一个收费订阅式服务当中是非常罕见的。
6 月，迅雷与美国电影协会签订了版权保护协议，而且开始试运行互联网试听作品版权检测系统。一大批美剧，美国电影在迅雷客户端被屏蔽。
这种屏蔽并非是可以绕过的，而且往往是从三个重要渠道：快盘，云播，以及离线*载下**当中完全封闭。也就是说，你无法从迅雷的任何一种服务当中拿到这些被屏蔽的内容。
因此在 6 月之后，许多论坛以及字幕组已经开始专用百度云盘进行无版权文件的分享了。
11 月底，*电总广局**应美方的要求，大规模封禁能够提供片源的字幕组。同时腾讯签约 HBO，标志着大规模版权引进的开始。这意味着，用户制造内容带给迅雷流量会越来越少，每关一家字幕组，迅雷的流量就要下降一截。
这些还不全是迅雷的压力所在。
智能手机的普及，让内容的分发逐渐 APP 化。视频以及直播在被各家视频网站瓜分。音乐 APP 也能够提供歌手的所有作品，辅以运营商的定向流量包，让大规模的*载下**，导入 MP3 成为历史。文字内容的分发也逐渐转到阅读平台上来。
用户永远是跟随着优秀的内容而迁徙的。移动互联网时代，这种迁移只需要一个 APP。
对于迅雷来说，拥有庞大渠道，却缺乏内容建设。在移动互联网时代来临的时刻，终于受到了惩罚。
迅雷能否像上市一样，重现自身在 PC 端的辉煌？或者它会像快播一样，在版权以及内容监管的压力下，逐渐失血而亡？
无论怎样，主动权已经不在迅雷手上。