“统一领导，分散经营”是教员同志，1945年4月27日，为延安《解放日报》写的评论——《论*队军**生产自给，兼论整风和生产两大运动的重要性》中，提出的经营策略。
这个策略原本在遭受极端物质困难，且队伍分散作战的状况之下的应对策略。正是靠着这个策略，很好地解决了教员同志及其队伍的极端困难，并且还壮大了自己的队伍。
自古以来，当兵吃粮。*队军**原本是专事打仗的，以武装消灭敌人。这一点教员同志是深知的，但是，事实并不允许，上面（公司层面）担负不起那么多创业队伍的物资问题。那是不是就因为这个问题克服不了，而让创业戛然而止，让公司解散呢？！显然，是不行的。
我们读过教员同志的文章，就知道，作为一个创业者，绝不能仅以考虑自己能够谋利、生存、赚钱而已。在创业时，要跟创业队伍一样，甚至是比创业队伍更艰苦和艰难，不能有任何特殊，以聚集人心、戮力同心，保持创业队伍的稳定和战斗力。但能不能根据政权创业的特殊性，强行向解决区的老百姓摊派呢？显然，也是不行的。特别是领头人的教员同志，更不会向老百姓强行摊派。因为，他深知这样的行为，不仅解决不了问题，还要激起民怨，结果适得其反。
这与当前很多创业小发达的老板创业者是不同的，这也是他们取得的成就有限，且他们也只能投机倒把的所在，更或是他们凭运气的闯一闯所在。同样的条件和环境，如果再让他们来一次，或许他们就不行了，更或是不同的条件或环境就根本无法再尝试了。这是他们创业没有抓住本质，抓住创业的真正所在。同时也说明，市场环境的创业远比政权创业简单得多。
我们回顾教员同志创业的一生就知道，创业是要付出巨大牺牲的，承担不了牺牲，就享受不了荣华。他六位亲人牺牲，包括自己的儿子和妻子、兄弟，都是这个世界上最亲的家人。这也是为什么创业是适合年轻人的事业，对于成家人的创业，这些损失是需要掂量。因为要排除一切运气的因素，考虑运气不沾边的时候，也要有能成功走下去的路径。要么不开始，要么开始了就永不回头，以佛挡杀佛的决心和勇气坚定地走下去。 敢于打破常规，善于从事物的本来面目去思考问题。
拿教员同志征兵来说，在他之前要么是募兵制，要么征兵制，他活生生地创造出了动员制。因为，这些在教员同志看来，只要这个天下有三六九等的社会差别存在，他就能生存下去，他的队伍就能生存下去。这种生存力，来自于他对造成这个社会三六九等差别的分析。哪些是合理的，改变可能性不大的，哪些是极其不合理的，必须改变，也能改变的。从而找到队伍，及其生存下去的土壤，然后朝着目标，疯狂放手发展。
自1921年7月到1945年4月，从组建创业团队开始，经过23年多发展，队伍还是存在严重的生存危机，公司还是连队伍的物资供应都无法保障，可见创业环境的恶劣，和竞争对手的强大。这近似于创业23年多，公司还发不出工资，员工的生存都成问题，该怎么解决的问题呢？
这个问题，教员同志给出了“统一领导，分散经营”的商业模式。统一领导，就是加强整风，改造队伍的思想，加强领导，保持组织力。分散经营，就是给队伍的发展给予充分的发展空间，只要不破坏公司的章程，打着公司的旗号放手各自解决自己的生存问题。环境越恶劣、形势越复杂，不能一规章或一个模板走天下，而要给予相当的灵活和机动，其目标只要能完成生存下来和发展壮大的任务就行。
这不愧是解决公司发不出工资和公司走向壮大的一条良策。其内涵的智慧远不止这些，这些无论是对于创业，还是对于小家庭的发展，都有极大的借鉴意义。
