从《项目控制知识与实践指南》（简称“指南”）有一个模块章节取证分析FORENSIC ANALYSIS，其中有一个章节就说进度分析，为律师或相关人做索赔提供参考依据。
其中指南中给出了六种方式，如上图所示。可能讲起来有点枯燥，我们今天用P6的实例分解一下，权当抛砖引玉，真实场景中比这个要复杂的多，要考虑更多因素。
进度时间影响分析是一种确定施工过程中潜在延误影响程度的方法。此进度分析方法包括将指示延迟或更改的附加作业插入更新的计划中，以表示在发生延迟事件之前的进度，以确定这些延迟活动的影响。也有另外的叫法：
窗口分析，
受影响的更新分析，
时间影响评估，
子网插入，和子网分析。
时间影响分析本质上是一种前瞻性技术，用于确定延误/影响事件发生时可能产生的影响。NEC合同文本规定基于工作进展使用这种方法来量化工期的延长，而且这种方法是国际上进行前瞻性分析的首选方法。美国的判例法支持并优先适用关键路径计划和延误的前瞻性建模。
- 延迟可分为两个主要类型:
可原谅的延误
不可原谅的延迟
当受影响的一方被允许要求延期、赔偿或两者兼而有之时，就会发生可原谅的延误。同时，不可原谅的延误是承包商或受影响方需要承担责任的延误。
我们找一个简单的项目作为示例，如下图所示:
我们要准备一个表格，如下图所示，记录我们的每次更新的状态，特别要记录清楚延迟的责任方。
1、第一个月更新
由于工地情况未能预料，开挖工程延误21天。
我们应记录事实，因为承包商的原因，前期踏勘非常关键呢，出师不利了。
2、第二个月更新
第二个月，比较不错没有延迟。看上去真的很美好！
3、第三个月更新
该来的总归要来，有两个并发延迟:
- 业主更改房屋设计(14天)
- 分包商未工作(21天)
因此，业主延误14天，承包商延误7天。
4、第四个月更新：
承包商造成了“Garage Walls”的延迟，但这一活动并不在关键路径上。
只要延迟在可用浮动范围内，就不会影响最终的完成日期。
5、第五个月更新
业主方原因导致“Garage Doors”延迟了28天。
此延迟只影响关键路径中的7天。其余21天的延迟被可用的浮动抵消。因此，只有7天的“可原谅的可补偿延迟”。
6、最后一个月更新
这个月没延迟
整体进度时间影响分析报告如下:
考虑到整个项目所经历的各种延误，有:
- 28天可原谅且可补偿的延迟(时间和成本)
- 14天时间可原谅但不可补偿
- 7天不可原谅时间，不可补偿
本文对如何在P6中执行计划时间影响分析提供了清晰的说明。指南中其实并没有推荐或指定任何一个软件，一般来说P6应用的最为广泛和备受认可。您也可以使用MS PROJECT按照此方法进行即可