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3.本文作者：邓玉金，资深HRD，实战培训师，人力资源畅销书作者，转载请注明出处。

深圳市华为技术有限公司合资企业外派干部管理办法

一、目的

合资企业成败与否，在很大程度上与公司外派人员的素质及对他们的管理有直接关系。为了保证公司外派人员的质量，加强员工在外工作期间的管理，并使合资企业外派人员管理规范化，特制定本办法。

二、干部选派

1、类别

根据公司建立合资企业的目的及经营发展方针，公司宜对合资企业派遣以下各类干部：

(1) 必派干部：

合资企业总经理、付总经理（分管市场）、财务部经理、人力资源管理部经理；

(2) 选派干部：

根据合资企业生产、经营需要，并在公司有合适人选外派的情况下，公司可派遣生产部经理、工程部经理及商务部经理。

2、条件

合资企业外派干部的个人品德及能力至关重要。从某种意义上讲，合资企业外派干部 形象直接影响公司的声誉及形象。为此，合资企业外派干部必须德、才兼备，缺一不可。其条件如下：

(1) 个人品德：

• 品行端正、为人正直
• 严以律己、洁身自好
• 敬业乐业、责任心强
• 团结协作、求实进取

(2) 最低要求

合资企业外派干部最低要求如下：

3、选拔

(1)根据合资企业外派干部条件，由员工自愿申请，并将个人简历递交合资合作部劳动工资处。

(2) 劳动工资处初审符合基本条件后通知面试考核，面试考核合格并经合资合作部部长审核批准后与原部门协商。

(3)经原部门同意后，上报市场总部，由人力资源管理部审核后报公司总裁批准。

4、培训

一般外派合资企业工作的干部由公司厂长经理培训中心统一安排集中培训。培训内容为基本技能及相关专业知识。培训时间根据职务岗位不同而异，大约2个月至半年。培训结束需递交培训总结报告，并由培训中心负责培训考核。

5、派遣

(1) 经培训考核合格方可外派。赴任前必须到人力资源部调配处办理调动手续（附表一），经调出、调入双方部门负责人签字同意后正式离职赴任。

(2) 由合资合作部安排具体的派遣工作。

三、考评

1、考评是公司对每个员工工作绩效、工作态度与工作能力的一种例行性考核与评价。考评结果是员工工资调整、职务晋升、奖金、股权分配的重要依据。因此，外派干部的考评完全按公司有关规定执行，且与公司员工同步进行。

2、根据公司二级考评的原则，合资企业总经理及负责销售、工程、服务的部门经理由办事处主任负责一级考评，合资合作部负责二级考评，由营销工程总监审批。其余干部由总经理负责一级考评，合资合作部部长负责二级考评。

3、考评结果按公司规定及时反馈合资合作部劳动工资处，由劳动工资处收集整理上报市场干部部。

四、薪酬福利

1、外派干部工资标准不变，仍由公司财务部发放。工资调整根据考评结果及公司有关规定由总经理提出建议，经合资合作部、市场部总裁批准后报人力资源部经总裁批准予以调整。

2、为便于开展工作，所有外派干部在合资企业都实行名义工资（只在工资单上反应，而不领取）。名义工资由各合资企业根据自己的工资标准由总经理确定，并报劳动工资处备案，合资企业将名义工资汇总定期上交公司财务部，作为合资企业返回公司的人工费。

3、奖金、股权、安全退休金等完全按公司规定与公司同类人员同等待遇。

4、各种补贴按公司有关规定执行。

5、医疗费按公司制度执行。

6、外派期间医疗费，差旅费等全部由合资企业负责报销，其高出合资企业标准部分经合资合作部批准在公司报销。

五、考勤

1、外派干部由合资企业人力资源部负责考勤，并于每月10日前向合资合作部报送考勤表（附表二）。

2、外派干部病、事、休假按公司考勤制度有关规定执行（附表三）。

六、干部调回

1、外派干部调回公司必须经合资企业总经理同意，合资合作部部长批准，并到人力资源部调配处办理手续后方可返回。

2、主要负责人在调回公司前必须经公司审计部进行离任审计后持审计报告回公司报到，办理调动手续。调动之前需征得市场同意，并确定候任干部。

七、附则

1、本办法从签发之日起执行，由合资合作部负责解释。

2、凡涉及公司规定的部分，完全按公司最新规定执行。

附件：合资企业外派干部手续办理流程

附表一：岗位调动申请表

附表二：考勤表

附表三：员工请假申请单