受到疫情的严重冲击，很多教培行业处在九死一生的状态。现在复课的期望也是非常渺茫，很多教育机构已经开始转让。很多人看到教培市场的需求只增不减，想趁着这个时候接手教育机构，然后大干一场！
在接手一家店的时候，一定要知道他转让的真实原因。最真实的原因就是人家不想要的东西，准备卖给你！一定要弄清楚他是早就不想要，还是暂时要不起，疫情只是一块遮羞布，要大胆的揭开这块布才知道这个机构值得几斤几两。
关于接手一家教育机构需要注意哪些事项？很多人都是摸不着头脑，笔者在此奉告大家千万不要凭着感觉做事，如何“接手教育机构”不被坑，这些注意事项你必须知道！
第一（证件）：行内人都知道19年政策趋严，*证办**难，特别是消防证，简直就是把教培人放在火上烤。所以关于这个教育机构是不是合法的，是否有办学许可证、营业执照、消防验证，非常重要！
第二（查账）：每月所有成本年（设备费、工资、租金、水电、加盟费等）、耗课时以及学生人数、看近一年的流水、结转利润，就能知道之前是否盈利。一定要审核这个机构有没有外欠账和经济纠纷，建议找专业的人士帮你处理。在转让合同中要注意规范这些事情，不然后期就会有很多的纠纷。不能光听人家的一面之词，特别是朋友之间的转让，不能碍面子不敢问，不然后期就算有理也说不清了！生意上事一定要谨慎再谨慎，毕竟谁的钱都不是大风刮来的。
第三（场地）：所租场地产权证，是否为红本，一定要注意租房的年限，还有他是否有被授权转让，不然房东不想租给你，把房子收回去了，那就是被坑了！
第四（耗课）：理清楚现在学生耗课情况，有多少学生的课时已经消了，还有多少学生的课时没有消，明确学员消课记录。还没有消耗的课时费用算是谁的？有些人会钻空子会把学生未耗课的费用拿走，未耗课时数折合的费用要算清楚。
第五（教学）：看这个机构是否具备教学体系、产品体系。一个教育机构最重要就是有没有真材实料，不然再多的生源都是浮云，没有好的教学和产品，最后也是留不住生源的。
第六（细节）：硬件的东西、还有数据的东西都是可以用眼睛看到的，但是很多细节上的东西是没有办法看得到的。很多人把注意力放在了生源数量上，忽略教师团队，我们一定要教师团队结构性是否完整。如果只有学生，教师团队动荡不安、一盘散沙，也是不利的。
我们要看老师有多少、老师的年龄幅度（决定师资的稳定）、是否有老师想离职的可能、老师对待工作的态度、老师背后是否对机构有很多不满、老师对待学生和家长的态度、老师教学能力，机构有多少个核心老师作为支撑……师资团队是一个机构的重要核心，是最让人头疼的一件事。
第七（生源）：生源的数量对于接手方非常重要，接手的时候我们需要考量生源是哪个年龄段。还有从学生、家长对老师的态度，就能看出这家的家长粘性好不好，就看得出来这个机构的服务做得好不好。这个对后期生源的续费非常重要！
第八（合同）：要请律师签订转让协议，明确交接节点，厘清责任关系，除了以上分析和考虑，一定要记得签订协议，协议一式三份，甲乙双方各执一份，当地教育局存档一份，三份具有同等法律效力。协议包括：股权、资产、税务变更、债务、生源、师资、租房……明确转让前后甲乙双方的权益、责任和义务，从法律上规避转让后的纠纷。签下合同，做好公正，以前的教育机构情况概不负责！
第九（转让费）：要留有一部分余款，不要一次全额支付，分几次给，等招生工作完成，完成所有资料更新后稳定下来再补齐尾款！
结语：
一定要进行综合评估打分，千万不要只盯着一个点，不要凭着感觉做决定，一定要理性分析。
疫情之后教培行业还是朝阳的产业，如何“接手教育机构”不被坑，这些注意事项你必须知道！