员工不能胜任工作，领导该怎么处理？
不能急着下结论，或者做行动，经过评估和辅导、帮助之后，再决定。
员工不能胜任工作，首先确认是否有受到相关的培训，员工是否具备该职位的技能。
第二个确认员工执行工作时有没有相应的工具，该岗位应配置相应的设备、设施，是否可以完成工作。
第三，员工不能胜任工作，还要评估他有没有时间去完成你安排的工作，比如你安排做的事情，实际上另外一个领导已经给他安排了工作，他已经在做另外的事情，从你的角度看，他是不胜任你安排的工作的。
第四，上面三项评估了都不存在问题，那可能就是这个员工的意愿问题了，他或许就是不想做，那这个时候你就要进行沟通、了解了，如果员工真的不想做这个工作，那待着还有什么意义呢，不如就离职吧。
我们评估一个员工是否胜任工作，除了凭经验判断，也要多角度去评估，经过帮助、辅导仍然无法帮助其做好工作的，那就进行劝离工作。