有个笑话是这样的。有一个人，晚上睡觉做噩梦，然后哭的很惨。
他的妻子问他，你为什么哭？
男人说，我梦见我又结婚了。
女人说，那我要恭喜你了！
男人说，可是我掀开新娘的盖头，发现新娘还是你。。
为什么婚后吵架那么多？因为婚前没有游戏规则！
在爱尔兰，结婚前可以签个期限，结婚5年或者10年都可以。
我们现在的痛苦是婚后无法归还。(哈哈)
退了资产要少一半！
与人合作也是如此。找合作伙伴比找老婆更重要。女人怕嫁错男人，男人怕入错行。
其实男人最怕找错生意伙伴。选错合作伙伴比选错老婆更可怕！
合伙一起做生意，一定要明白“婚姻机制”:
人为什么要结婚？为什么很多*妇情**都要转正？婚姻的本质是生孩子吗？
结婚的本质就是为了有名分！
有名，某某的老婆，股份，财产可以分一半。这才是重点。
所以大多数人不懂得合作，遇到感觉好的人就结婚。这是痛苦的来源。
伴侣的“婚姻法则”:
第一，退出机制:
大多数人都是兄弟合作
敌人方式散了。
结婚的时候我们都是相爱的，离婚的时候我们都成了敌人。
这样的人就是长不大。
兄弟相处好了，就是水浒；当他们相处不好的时候，他们就是在上海滩。
女朋友相处好了，就是小时代；闺蜜相处不好的时候，就是甄嬛传。
在和任何人合作之前先谈分手。
现在婚姻法，做婚前财产公证。
就是做好退出机制。
定好分手规则，对婚姻中的每个人都是一种保护。
示例:
我开公司投资100万，我投了50万，占50%。
我又多了五个同学，每个人都投了10%。加起来正好是100股。
结果第一年就亏了100万。
我的兄弟们说，别灰心，他们明年会大干一场，他们会投资100万卷土重来。这个时候，投不投由你决定，他们都不会投。
然后卖了自己的房子和车，借了高利贷，又投资了一百万。又亏了怎么办？他们说，他们都说不要投，你还是不听。你自己投的票，跟我没关系。
如果是盈利了呢，他们会再来，说我还有10%的股份，给我分红。
这时候你是给他们分红，还是不分？
分了他们，我对不起自己。
不分又觉得对不起他们
分了我觉得吃亏，不分他们会说你不地道。
所以为什么江湖上那么多恩怨，就是因为当初没有定好合作规则。
和任何人合作，先设置退出机制。
比如第一年，我亏了100万。这时候一个同学说，我不干了，把我的10%给我。
这个时候公司已经眼看撑不下去了，他要退钱。他不但不提赔的钱，还会要拿走他10万本金，然后我们就死定了。
我们做什么呢首先，我们合作的时候，一定要签订合作协议，约定合作期限，比如十年。
如果公司还没赚到钱，谁想退出？四个字， 出门干净。
把他的一毛钱股份转让给其他股东，这样事情就擦干净了。
江湖上这种事太多了。
当你赔钱的时候，所有人都跑了。
赚钱了，人家回来分红。
有没有另一种可能:
他出资10万股，占10%的股份。结果公司今年只赚了10万。他觉得回报率很低，只能拿到1万股，于是提出退股。
同样，只能分配今年的利润分红。
他投资的10万元本金不退。
退出的成本很高，股东不会轻易分手。
还有一种可能是股东吃里扒外，暗中与竞争对手合作。这也要求他们直接出门。
这些规则要提前定好，这样做坏事的成本会变高。
还有一种情况。股东一开始很努力，后来赚钱了，就开始偷懒，事情越来越糟。
然后呢？如果你把他踢出去，你会非常痛苦。另外，会有很多矛盾。
最好的办法是一开始就做好约定，比如我们公司的三个创始人:吴先生和我以及董事。
我们都提前签了退出机制。我和吴老师负责讲课，总经理负责带队。
如果我讲课越来越差，但我是股东，就没人管我了吗？我会越来越放纵。
所以绝大多数私企做的不起来，因为老板没人管，越来越懒。
但是如果有人负责呢？那完全不一样。把剑放在每个人的头上。
如果我讲课很烂，大家退费。这个时候，我只有两个选择:
1.去学习成长一段时间。
如果不行，就只能净身出户了。你的合作伙伴没有动力，只是因为没有可变性，已经太确定了。
如果合伙人关系处理不好，有矛盾，员工是不可能被教育好的。
就像夫妻天天吵架，孩子教育不好一样。
如果合伙人不同意，员工就会分成帮派。这是必然规律。
2.解雇观察。
第二，准入机制
什么样的人可以进入股东队伍？
我们选合伙人是进来找人帮忙的，不是天天吵架的。
首先，要有高度的思想统一。
1.站稳立场
和老板绝对团结，否则你的能力就没用了。
2.性能前三。
3.能够独立生活。
但如果立场不坚定，后两者就无足轻重了。
三.什么时候招股东？
公司业绩差，收入差的时候，不要招人，也不要招股东。
业绩不好的时候，老板带头亲征，先出成绩。
买股票的时机很重要。股票没有好坏之分。要看你什么时候买，什么时候卖。
如果我的公司现在亏损，我现在吸引股东，员工会怎么想？
公司现在亏损，老板现在想从我们这里赚钱，所以公司必须在最赚钱的时候吸引股东。
就像上市公司一定不能在他亏损的时候上市，一定要在他最赚钱的时候上市。
公司赚钱了，员工会感激他们的股份，亏损了也不会怪你。
第四，要不要他拿钱分一杯羹？
许多老板犯了一个错误。他们看到一个人才很厉害，就说，来我们公司吧，给你20%的干股。什么是干股？
这是胡说八道。
如果一个老板总是给别人股份，别人会怎么想？别人会觉得你公司的股份不值钱，就是你公司还没赚钱。
如果一个老板总是给员工股份，那只能说明一件事，老板对自己的职业生涯没有信心。
如果你的公司未来一年能赚2亿，你会大方的给你20%的流通股，白白给他4000万吗？
所以以后不要用这种方法骗人了！
已经给的流通股怎么办？
把它拿回去。他说老板无情无义。如果他不收回，他根本不会珍惜。
所以，你要和谁合作，一定要让他付出，不是为了钱，是为了心。
人就是这样。钱在哪里，心就在哪里。
如果你今天借了一万块高利贷去上课，确保你上课很认真。
如果你的朋友付钱让你去上课，确保你上课迟到早退，晚点睡觉接电话。
如果你花38万去上一节课，我保证你会把老师说的话都记下来。
为什么？
投入的钱数意味着关注度。如果你找我合作，我说，嗯，这个项目很棒，但是我没钱。
说白了，不是我不想出钱，是我不看好这个项目。
如果我看好这个项目未来能赚5亿到20亿，我会不会借高利贷也要投？
所以不交钱说明他对这个事情没有信心。不管你找谁合作，如果这个人不交钱，说明他没有信心。
没有自信，你就已经失败了。
如果一个人到了成功的年龄，还没有成功，那一定是有原因的。
假设，你让这个人合作，这个人30岁，这个项目需要投资30万，然后他说，我现在没钱。
解释什么？说明这个人很失败！
混了30年，连30万都没拿到，工作水平太臭了。
当然，如果他买车买房或者家人生病了，那就另当别论了。
但如果这个人做得好，成功了，今天就需要30万。他能向亲朋好友借30万吗？
如果你甚至不能从你的朋友那里借30万，
说明这个人很失败。
在所有亲戚朋友眼里不值30万。
说你找这样一个人合作，会怎么样？ 找一个做事失败，做人失败的人，从一开始就是失败的。
我更愿意不跟错的人合作，而是找最适合的人，找最好的人合作。
就像结婚一样，还是不要找错的好。
和任何人合作，都是规则大于情感，而不是情感大于规则。
很多时候我们爱上一个人是因为误解，分开是因为了解。
举个例子，一个我们觉得很好的员工，结果股东发现并不是这样。
所以在结婚之前，你应该先谈恋爱。
第四，爱情机制
就是每个人都有机会，只是每个人都不确定。
一旦你完成了这个机制，你就可以把无数员工变成股东。
但是主动权还是在你手里。
老板一定要把所有优秀的人都变成我们的股东，但是不是应该有考核期？
如果我们不给他钱，他不会做，但是如果我们不清楚区别，窝里就会有反抗。
所以分错人就死，分了就死。
我该怎么办？
制造一种机制:
恋爱机制！
就是每个人都有机会得到钱，但是得到钱不是用你的过去来衡量的。
是以你未来的一段时间来衡量的。
为什么要分钱？因为分享可以增加大家的积极性，因为大家都渴望得到额外的回报。
所以一个员工，他现在不是股东了
告诉他你表现好就可以成为股东。
然而，在他出色表现的过程中，他并没有得到额外的奖励。
所以我们要做的就是你现在每一分钟的出色表现都能获得额外的奖励。
除了以后成为股东，现在还能获得额外的回报。
我一个同行的朋友，过年的时候直接发了300多万，不管好坏，发了130多个员工。过完年只来了30多个员工。
你知道为什么吗？也不算少。
但是没有划分的标准。
我给了老王10万。在另一个人眼里，我以为老王怎么可能拿到10万块钱。他做的工作没有我多。
他拿了10万，我至少拿了15万。结果老板只给了他8万，他很不高兴，说老板不公平。
因为每个人都看不到别人的贡献，只能看到自己的贡献。
老板的衡量标准和员工的不同。
前几年我们公司年底拿出20%的利润，平均分配给员工。
结果员工没有感谢，还觉得分配不公平。
后来觉得这样已经不行了，就觉得干脆把管理者都变成股东，让他们变成股东。
当时有10个经理，还好他们没有这么做，因为如果一下子进来很多股东，我们的老股东就只有3个了，根本控制不了这10个新股东。
三个老股东影响不了十个新股东。这十个反而成了一个派系，天天吵架。
所以股东要一个一个进入。每次新股东进来，三个老股东轮流给他*脑洗**，把他搞定。
一个个突破，最后都变成同一个思维。
所以，如果所有股东都参与进来，就会把老板晾在一边，老板的决策就很容易被封杀。
如果不把他们变成股东，分享利润，这些人才很容易流失。
最好的办法是不让员工拿股份，而是每年拿出20%的利润直接作为分红。
员工不要股份，员工要分红。
不是奖金，不是福利，不是人人都有，人人都有，类似于什么都没有。
一定是优秀让他富有，平庸让他贫穷。
有差距就有动力。
落差越大，动力越大。
根据员工年度绩效的达成率进行评分。A类员工分红比例最高，B类员工次之，C类员工分红最少，D类员工根本没有分红，只能看。
这将极大地激发所有员工的动力，他们都想在明年获得红利。
然后，获得分红最多的A类员工享受股权，他们拿了股份以后每年都可以获得股份分红。
如果业绩达标，还可以获得利润分红。这样就有很多优秀的员工愿意入股。
当一个新股东成为股东时，所有的老股东都要把自己的股份同比例稀释，用当年利润的4倍作为股价，让新股东进行购买。
这样老股东也愿意，因为卖股可以赚4倍的钱。
另外，虽然自己的股份数量减少了，但是更多的优秀人才进来当股东，公司业绩会更高，分红也不会减少。
这就解释了为什么任只有1.4股，却赚了最多的钱。
因为利润太高，一只股票可以分几个亿。
老板应该降低他的股份比例，增加他的股份价值。
此外，除创始人和老股东外，其他新股东不得参与公司内部事务。
老板拥有1股到50股的决策权，从而保证老板对公司的绝对控制权。
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