2020年，一开局就充满了苦涩的味道。
前些天，邻居给我发来一条信息，只是简单的4个字：“工作没了。”
短短几个字，充满了无奈与无助。
并不是因为他工作不够努力，并不是能力不行，并不是犯了错误，只是公司在这次疫情当中，撑不下去了……
昨晚，多月没见的闺蜜给我电话，控诉着自己被公司“冷*力暴**”，她从采购部门被调到了客服部门，逐渐被边缘化。
你一定好奇为什么，也想从她身上学些什么让自己无需遭遇这种不公。
其实，人的迁移学习能力是很强的。
为什么被“冷*力暴**”边缘化？
我的闺蜜，是一位二胎妈妈。因为需要照顾家庭，她每天都是准时到公司，准时下班。
其实，公司对她作出冷*力暴**的决定，是因为站在公司的角度，她已经属于一位“双顶”员工。
什么是“双顶”员工？
工资、岗位发展同样到达天花板的员工，被称作“双顶”员工
1.职位到顶：岗位晋升已到达天花板。这也是因为她的能力、精力也到达比较有限的阶段。
2.工资到顶：已到达最高薪酬的上限。对一家企业而言，招一个年轻、充满干劲、要价也低的新人性价比更高。
正常来说，这种“双顶”员工，在企业正向增长时，是可以和企业良好共存的。毕竟谁没有为公司干成大事的时候，都是付出过、贡献过的老员工。
可是，今年的疫情，让不少企业进入“壁虎断尾”的自保模式。“双顶”员工要不进入“边缘化状态”，要不被降薪处理，或者直接被送“飞机票”直接出局。
不如，我们今天就聊聊：
万一“边缘化”了，该怎么应对？
“边缘化”这件事在职场很是普遍，对此，我们必须学习自保或者突围。
站在公司的角度，可以把对员工的“边缘化”划分成以下两种情况。
一、第一种：冷*力暴**边缘化
“冷*力暴**”边缘化
1.公司目的
让你主动离开，减少不必要的赔偿。同时，公司还不用被贴上“无情无义”的标签，也避免了在公司内部引起由裁员导致的人心惶惶，稳定军心。
简直是一箭三雕。
2.常见现象
（1）远离“钱”的调离
从核心部门调离到一个远离“钱”的部门。例如，我的闺蜜，从采购部门被调到客服部门，由前线被发配到边疆，到了后台。
（2）不打招呼的架空
老板不经过你的同意，甚至连一声招呼也没有跟你打，直接找你的下属干活，并且让你的下属以后直接向ta汇报。
（3）多维度的疏远
工作上不再怎么给你分配任务，生活上也不再和你寒暄客气。他就如同想和你分手的“渣男”“渣女”一样，逐渐疏远、冷处理，而不会和你负责任、坦诚地沟通。
3.解决方案
你得先从自身情况出发，千万不要人家怎么来你就怎么来。复制他人的做法并不能复制他人的人生，而借鉴他人的做法，再结合自己的实际情况，才是最合适的。
针对“双顶”员工，我以“能力”和“精力”这两个维度，划分出4个象限。针对每一象限，作出具体的解决方案：
能力精力矩阵图
情况1：能力在线，精力不在线
解决方案1：保守模式+精力提升
这时的你，没有足够的精力投入公司，那么建议你还是坚持“保守模式”。
即使你被边缘了，工作也并不会比在核心部门的难。在做好本职工作的同时，通过以下途径提升自己的精力。
（1）身体上的精力问题
①运动：从每天运动10分钟开始吧，*载下**个运动软件，按着来就好。
②饮食：三餐正常吃，这是最基本的活法。不过说一下之前学到的一个保持体态的饮食技巧：
211饮食法
211饮食法
即2个拳头大小的蔬菜、1个拳头大小的肉类、1个拳头大小的主食。同时，进食顺序是蔬菜、肉类，最后是主食。
③睡眠：睡眠质量低下最能折腾人。只要睡得好，第二天战斗力满分。除了运动，最好的助眠方法是：睡前冥想5~10分钟，喝一杯温热的牛奶，或者看看书，听听音乐，让自己的情绪在睡眠之前的一个小时内保持稳定。
让自己有保证第二天精神清爽的睡眠时间，有些人是6小时，有些人是8小时，因人而异。
（2）心理上的精力问题
《被讨厌的勇气》一书中提过：“一切的烦恼都是人际关系的烦恼”。
怎么处理好人际关系呢？我觉得需要坚守最核心一个原则是：“己所不欲，勿施于人。”
能做到此，你也没什么可烦恼的，毕竟对事对人，你已经做到问心无愧了。
而且，现在的社会总是在贩卖焦虑。手机能解闷，但真正能让你安心下来的，往往是一本好书。静心看看书，哪怕每天半小时就好。
情况2：能力不在线，精力在线
解决方案2：改变你的思维模式
职场人最怕的是什么？
就是可替代性高，被边缘实在无可厚非。
为此，很多人就去死磕自己的技能，其实也无可厚非。只是技能总是更新迭代的，跟得上才最重要。
不过，我觉得最重要的还是你的思维模式。这决定了你的做事方法，且导致最终目标是否能被完成。
这里有一条非常重要的思维，可以贯穿一生所使用，就是：
以终为始去干活
第一步：每做一件事，首先想的是：“我的目标是什么？”
第二步：要达成目标，我们采取的方案是什么？有哪些关键步骤？
第三步：每天执行要干的具体事情，并闭环式调整。
在这个达成目标的过程中，你需要不断推动自己学习新的技能，而不是按之前的模式套路走。
情况3：能力不在线，精力不在线
解决方案3：请联合使用“方案2”+“方案3”
另外，你应该感恩公司愿意把你留下。
即使你觉得工资低，但也是公司一直在给你机会。毕竟社会不缺愿意做事和成长的人，特别是又便宜又肯干的实习生。
情况4：能力在线，精力在线
解决方案4：是时候考虑跳槽了
能力在线，精力在线的你，为什么会遭遇边缘化？这个问题你得好好想想，一般有以下方面：
①威胁到上司了：被边缘化就是你搞不过上司了，离开比撕破脸更合适。
②得罪上面的人：专业主义的人最容易得罪上面不识才的人，既然道不同，那就不相为谋吧。
③价值观不同：对公司来说，能力越大威胁越大，如果价值观不同，那么公司一般会送“飞机票”。
二、第二种：“开拓式” 边缘化
“开拓式” 边缘化
1.公司目的
让你去开拓新的商机或者打造新的核心竞争力。
2.常见现象
（1）进入新部门/新职责公司依据战略发展，成立一个战略性新部门。即使它只是个小团队，但也肩负了新的使命，需要去开拓新的业务或者市场。（2）依旧参与核心会议你依旧可以参与公司管理层信息共享的会议，并获得一手信息，与普通员工保持着一定的信息差。（3）老板密切关注进度老板会时不时给予你新的输入，无论是知识上的，还是决策上的。他愿意与你一起扛下这个新挑战，并提供给你必须的资源，包括人力、财力。
3.解决方案
对于这种情况，你必须做好以下准备：
如何度过低谷期？
对于一个新部门来说，挑战性绝对大，而且，业绩一开始往往让人难堪。那该怎么解决呢？
第一步：抱有“我不入地狱，谁入地狱”的心态
这项任务可能失败，你的部门也可能消失。
但是这不是世界末日，起码比我那个失业了的邻居和闺蜜都好。你可以跳槽，而且简历也给你加分了。
不过，如果死磕成功了，那么你将是扭转公司商机的人，你所在的部门也将逆袭成为核心部门。
第二步：踩在“巨人”的肩膀上
所有新的任务都会有原模型，或者大概率有人已经在研究。
你只需要放下面子，找到他们（网络途径太多了），并虚心请教，或者付费学习，这样可以大大降低你的学习成本并提高学习效率。
第三步：与老板紧密联动
只要你在上班，你都是在为老板服务。所以你必须让老板了解情况（定期汇报进度），并且在关键节点与老板沟通，使其参与决策。
最后，我们再来看看这两种“边缘化”：一个是“冷落你”，一个是“重用你”，但是它们可能都会有一个相同的结果，就是让你离开。
- “冷*力暴**”边缘化的潜台词是：你没用了，是时候该离开了。
- “开拓式”边缘化的潜台词是：你干不成，也没地方给你待了。
但是，希望我们能通过上面对应的解决方案，做到：
重拾能力，度过低谷
- “冷*力暴**”边缘化：重拾核心竞争力，回归核心部门继续作战，或者加把劲跳槽到心仪公司。
- “开拓式”边缘化：做好度过低谷期的准备，抱着“我不入地狱谁入地狱”的心态干出成绩，把自己所在的部门逆袭成核心部门。