文：刘老师 有趣、有料、有干货！！
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导读：
很多企业都会实行股权、期权、分红去激励员工，希望员工可以更好的去为企业创造价值。但是很多企业在股权激励的时候却不知道该如何设计最合理。发挥最大价值。马云曾经说过：作为公司的创建者，经营者，企业文化以及股东利益的载体，合伙人是最有可能坚持公司的使命，坚持长期为客户、雇员和股东创造价值的人。
当下的时代，是合力共赢的时代。一个企业是否具备很强的市场竞争力，也取决于企业的核心团队成员是否足够合心合力协同发展！人才价值的最大化，也将是企业竞争力的最大化！
真实案例：
曾在一次课程上，有一位学员上课时经常走神，时不时的到课堂外面接打手机。在布置好方案设计练习时，我走到他身边，问他是什么情况？原来，该学员是做连锁经营店的企业老板，企业7年前创立，经营到第4年，为了留住并激励现有核心团队成员，也计划进一步的扩展门店，让几位高管成为公司的持股股东。但在经营了3年以来，他逐渐意识到某些高管成为股东后，反而动力越来越弱！在公司经常吊儿郎当，工作不上进，只在公司年底股东分红时最积极于是该老板通过很多手段，包括内部股权重新大变动调整、做亏企业经营利润等。也要把部分股东清除出去，虽然过程很痛苦，但也只能不得已而为之！
中小企业为什么很难实施真正的股权激励？在做股权激励时，一定要做好这八大风险管控：
一、坐享其成－回报高怕员工没创造力怎么办？
二、回报存疑－回报低怕员工不愿意投入怎么办？
三、失控风险－老板会失去对创始企业的控制力吗？
四、诚信风险－数据不透明利润不准员工能信任吗？
五、操作风险－如何退出才能灵便且相互保全？
六、经营风险－财务不规范经营信息不便公开怎么办？
七、法律风险－税前净利润数据要公开吗？你懂的！
八、效果风险－做股权激励未必能激励到人怎么办？
建议中小企业在做股权激励前，先做合伙人模式。老板与员工先“恋爱”，通过“恋爱期”，真正筛选出适合企业“结婚”的对象！把风险降到最低！
我们很多企业天天喊的股权激励，其实是一个伪命题。
因为真正的股权本身并没有多大的激励价值。很多企业连股权是什么都没搞清楚，就天天吆喝着搞股权激励，不少企业一直没有实际行动，已经做了的大多数没有达到自己的期望，反而因为股权转让、稀释，股东人数增多，影响企业正常的经营和决策，甚至危及创办人、大股东的控股地位和根本利益。
建立中小企业使用合伙人模式激励员工
合伙人模式为何风靡、企业主追捧？
1.员工既出钱更要出力。
2.合伙人出钱却不占有公司股权。
3.合伙人分享的是超价值，向市场要利益分配。
4.合伙人并不分走股东的既得利益，而是不断做大股东利益。
5. 合伙人的收益不仅与出资相关，更与团队超价值、个人贡献价值关联。
6. 合伙人践行的是现代企业体制，将所有权与经营权分离。
7. 合伙人将管理者转变为经营者。
8. 合伙人使管理团队实现高度利益趋同。
9. 合伙人既留人、吸引人，更强调激励人。
10.合伙人将传统的虚拟股份、增值奖励股、在职股高度融合！
OP合伙人模式
合伙人模式是先把企业做强做大，再来进行增量的分享。这种方式并不占有老板的既 得 利益，反而帮助企业获得更大的利润增量。合伙人也不占用公司的股权和股份，可以把它看成是一种年度的激励。
那么合伙人模式该如何激励呢？步骤如下：
1、 定原则：加入的要求
2、 定对象：参与合伙人模式的人员
3、 定数量：有多少份
4、 定时间：时间是半年，一年，还是多久
5、 定价格：每一份的价格是多少
6、 定来源：增长点和方向
7、 定收益：定收益投资收益的回报率是多少
8、 定机制：合伙人的退出和加入的机制
9、 定协议：内部的协议，合伙人协议的内容
通过以上几种方式，能对销售团队进行立体式、多点激励体系。
适用员工：高层管理者，明星员工岗位特点：不可替代性高，招聘难度大。
蛋糕圈原理
股权针对的都是企业所有权的分配，跟股东分享的也都是企业经营的剩余价值。股权本身不具备激励性，更多的是在布局层面上的应用！所以很多企业做了股权后，发现做蛋糕的人少了，分蛋糕的人反而多了！
合伙人针对的是企业的经营权分配，分享的也以企业增量利润为主。既不损害公司原有存量利润，也激励合伙人一条心做大企业的蛋糕。只有蛋糕做得越大，分的才越多！
总结
员工购买的是增值利润的分红权，不占用公司股份，但是到了年底，可以多分得一份钱，并且，公司业绩越好，个人贡献越大，分得的钱越多。对员工来说，相当于购买了一个有高额回报，并且没有风险的的理财产品，员工不承担企业经营风险，哪怕是亏损了，也不会失去本金，只要肯努力，自己就可以得到更多回报。对企业来说，既不失去公司股权，又能得到员工跟投的周转资金，还能稳住人才团队，凝聚人心，发挥员工的最大价值
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