大家好，我是开叔，这里是“炉边随笔”。
上篇文章，世界是草台班子搭成的，讲述了时机的重要性，不要等到万事俱备，东风却没有了。
世人都追求十全十美，其实，不完美才是人生常态，追求完美是一种病，因为不完美，世界才多姿多彩。
西方教育是长板思维，把擅长的东西最大化；而东方教育是补短思维，哪个不行，补哪个。
所以，在中国考大学，偏科就很吃亏。即使你音乐、美术天赋异禀，文化成绩不行，高校也不敢录用你。
在企业里，不论是老板还是高管，追求完美反而使企业发展的比较慢，展现出的收敛文化，会错失一些大机遇。
昨天和M总去宣城，再次敲定工厂布局细则，M总为了个地砖用什么花色，左思右想，举棋不定，还专门跑到建材市场去挑选。
让开叔在一旁干着急，说句实话，干企业，选瓷砖不是重点，办公大楼要呈现哪些功能才应该关注。
管理也一样，最大的敌人就是完美主义。
比如，追求决策完美。
决策一旦追求完美，表现的就是犹豫不决，不敢拍板，决策速度慢，没有行动。
完美决策在现实中是不存在的，只能在教科书上，在故事里，在哥的传说中。
完美决策需要完美信息，信息总是有限，在现实中，不存在完备的信息，理性的人，总是在有限的信息中做决策。
决策的最大的问题是不做决策，即使有完备的信息，那成本也会高到无法承受，时间上会变成无限的等待。
追求完美的决策会造成机会完美的错过，决策完美了，但机会也没有了，机会比完美重要。
开叔做生产运营的，每天都要做大大小小的决策，如果事事考虑周全，那要累死。
所有的决策，有人支持，有人反对，反对也不要试着去说服，抓住主要矛盾，做出取舍，错了纠正就好。
管理，切莫追求完美制度。
其实，一旦追求完美制度，那这个制度将会无比复杂，执行效果反而不好。
总有管理者奢望制度订得完美，总想涵盖一切，让人没有空子可钻，开叔一直对下属说，公司的流程，不是禁锢人，而是给出一个边界。
所以开叔一直提倡，“大流程，小变动”，大流程的意思，大家做事还是要有章法，有边界，不然要乱套。
小变动就是当碰到特殊情况时，就要灵活处理，不要被流程耽误了做事的意愿。
制度，管的是大概率事件，对于小概率事件，要通过文化去管理，或通过一事一议来处理。
制度也是抓主要矛盾，或矛盾的主要方面。
管理，不要追求完美的产品。
追求完美的产品是一个理想，现实中的产品受很多约束，不会是完美的。
你享受了性能的优越，你就要损失外型的缺陷；你享受了速度的激情，你就要承受耐力之苦。
既要老婆漂亮，还要老婆多金，先要问问自己配吗？
从根本上来讲，产品是否完美不重要，关键给客户创造了什么价值，解决了哪些客户的关键问题。
PPT做的再漂亮，不解决问题有个毛用。
为了追求完美的产品，总觉得产品自身不够完美，导致产品上市速度非常慢。
如果这个时候竞争者先行上市，抢占了先机，再想占据消费者的心智就难了。
客户不需要完美的产品，客户需要的是满足其需求的产品。
苹果IPhone 刚面世时，给消费者带来震撼和惊艳，宛如一个传奇，但你能说那时的苹果手机是个完美的产品吗？
客户需要的不是产品本身，而是产品所带来的价值和体验。
就像公司的GIS产品，一味追求性能的完美，但外型及布线的不舒适感，却给客户带来了很不美的体验。
追求产品完美，是以产品为中心，而非以客户为中心。
管理，切莫追求完美的人。
人非圣贤，孰能无过，只有死人，才被神化，人有不足，用人之长，发挥长板效应。
团队需要各种人才，而不是完美的人才，完美体现的就是平庸，长板越长的人，其缺点就越明显。
最近，开叔终于放手，培养了两年的leader，最终还是决定放弃，实在不是这块料。
升级做leader，但却管不住人，不能及时转型，业务跟不上，只能打回原形，发挥其所长。
做做培训，实操训练，却是一把好手。
德鲁克说，管理是一门实践学科，是实践，就会有不完美，完美是一种理想。
管理要用成效来检验，不是用高大上，完美来检验。同样的条件，甚至比别人更恶劣，但取得效果却更好，这才是管理有水平。
小米加步枪，打败德式装配，美式装备的国军，才体现出*产党共**对*队军**的管理水平。
装备不重要，能打胜仗才最重要。
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