职场中常常风刃席卷，动辄便会遇到反脸无情之势。虽然凡事有因果，但也常常有理不清的情节深藏其中。
有多年工作经验的企业管理者一定会遇到某种疑难问题，遇到失去员工价值的老员工怎么办，遇到缺乏安全感的员工怎么办，遇到无赖型员工又怎么办？
是否有管理者认真思考过为什么有的企业会遇到无赖型员工，为什么企业员工的离职率总是超标？
某一天，管理中心的行政副总赵壹收到现场安全员钱二急报，一名员工孙三数次躺到生产操作现场，最后貌似“失去意识”，造成他人无法工作。
而对吞吞吐吐的诡异汇报，并详询事件背后状态，王壹心里盘桓着质疑着。生产副总李五为何不在现场？生产主管周六为何也不在现场？为什么只有小组长吴七在现场维持秩序？
到现场查看时，为何员工并无大碍，竟然一忽儿坐起又一忽儿倒下？
于是王壹调取监控察看，恰恰此时安全员钱二立即提供手机拍摄的现场录像，画面清晰显示，该员工专门挑选员工正在工作地点倒下，并造成工作无法进行。
不仅如此，在正在进行工作的员工迅速停止工作状态躲避四散时，他重新站立并选择其它正在工作聚集处“重新”多次倒下。
鉴于非员工突发疾病事实情况，一方面安排人员持续录像跟进，一方面设置安全人员“保护”现场，避免产生二次伤害。
初步了解情况后，企业经营“保姆”行政副总赵壹一边给当事人孙三看着事发录像，一边劝离员工暂时离开现象。
“有什么问题，都有更好的办法解决。都是多年的老同事，别把脸面都藏起来，对解决问题也不利。”
“谁都愿意帮一个让人瞧得起的人，你不说明清楚情况，你自己躺下就不是报120解决问题，而是要报110解决问题。这样做你涉嫌违法，你是否了解？”
……
当事人孙三不情不愿地起身，没有半分羞惭。
沟通不清的语言流淌出来，尚未年过半百但明显亏损的身体下，他缺乏在岗安全感。
对生产主管对其工作质量及能力不满意，对于计件工资不满意以及工作分配有意见致其仅获得最低工资待遇而心生不满。
家访之后发现，明明是企业所在地户口的孙三，竟然住在贫民窟一般的房子里，工资待遇还不错期间，他竟然还“找女人”，有钱就会参加“赌局”。
可怜之人必有可恨之处，虽然其口口声声说还要赡养可怜的老母亲，但从未见其有真实的行动。
善于甩锅的生产管理人员出现，满脸写着与我无关，“这样的员工我可管不了”，“企业爱咋办咋办吧。”周六无可奈何，两手一摊。
临时动议会上，生产副总李五冷漠着一张老脸，“发生类似事件，退回企业人力资源解决问题，我们只负责好生产提高经营效益即可。”
人事主管郑八纠结地说，“ 生产员工退回人力资源部处理也是讲流程的，不是靠嘴说员工不行就不行的。”行政副总赵壹肯定着，“按流程生产部出具员工不符合工作岗位说明，并需要生产体系各层级签核。”
“人力资源部草拟通知，尽可能协商一致处理问题，生产隐患不能留置。”行政副总赵壹叹口气，轻轻地对人事主管郑八补充，“即使协商一致也该赔偿赔偿。”
之后，赵壹深沉地望向生产副总李五，“李总，这位员工素质确实相对较差，但他不是在企业工作仅仅是一年两年，而是十年以上的老员工。难道，员工一年是这样的素质与企业无关，难道十年之后仍然如是还与企业无关吗？”
“生产一线，要考虑一下为什么总是出现脓包后才发现问题，要考虑一下员工离职率高的原因在哪里！”
数月后，行政副总赵壹微笑辞职，也许真的是慈不掌兵，只是有时候他的心里总过不去一个坎儿。
夜深人静时总会扪心自问，有些人是真的无药可救吗？那一笔离职费“败光”之后那个员工怎么办？
如果自己是那位员工的亲人，又会如何考量与处理？不负责任的企业总会有爆发式的摩擦，也许为猪队友“擦屁股”并不是自己想要的职场。
临走时赵壹在管理工作群中飘出一句话：“生产制造副总，不是专门制造矛盾的。”有句话没说……生产主管，也不是为了收取中介服务入职人员中介费，而肆意辞退他人制造空岗的岗位……
又过了几个月，安全员钱二兴冲冲告知原行政副总赵壹生产制造副总李五也已离职，行政副总赵壹轻飘飘地说，“和我有什么关系？”……
