在职场，大多数情况下，员工都是按照领导的意思办事，指到哪打到哪，让朝东不能朝西，但很多领导提出的方案并不是最优方案，甚至极不科学，轻则让员工抵触，重则造成内耗。
那么遇到这种情况怎么解决？怎样才能让领导按着你的思路来处理问题？看老司机都是怎么做的。
1.有实力善用实例
职场中这类老司机，和领导相处时间长，在领导的眼中，业务精、能力强、眼光独到、人品可靠，是个可信赖的实力派。这种时候，老司机出马，将自己的思路有理有据的呈现出来很容易被采纳，诸如“张总，这两个方案，通过数据的查阅、跟踪调研，我认为A方案更为可行，理由如下：1、2、3……那么B方案的缺陷……”表面看来是选择题，但通过例子或是故事加上专业的分析，已经给出了合理的选择结果。
职场老司机有实力，说话有份量，领导愿意听；其次，职场老司机善于运用实例给领导讲故事，故事“润物细无声”的给了领导选择，既不强势，又得体易于领导接受。
2.学会向上管理
职场中的老司机都懂得一个道理“在职场要成功，首先你得有两点：第一，你行；第二，有人说你行。” 所以，在工作中不仅要有实力，还要学会向上管理，才有可能和领导平等的谈自己的思路。善于向上管理，关键时刻才有话语权。
那么首先要了解领导和你在认知高度上的差异，承担责任上的差异、彼此的个性差异。工作中，找到领导的思路与自己思路中的平衡点，实现向上管理。
嘉辉是个深得领导器重的下属，每次嘉辉提出意见和建议，领导都欣然采纳。因为领导每次布置任务，嘉辉都会默默自问：为什么要做这个工作？做给谁看的？想要达到什么效果？
平时的工作他也特别用心，领导最看重什么？领导的强项和弱项在哪里？领导工作的标准是什么？领导表扬或批评过什么人、什么事儿？领导最讨厌什么？
这些关于领导的种种，在嘉辉眼里都是一本明帐，所以善于运用的嘉辉也就在领导那里如鱼得水了。
实际上，不论是向上还是向下管理，无非熟练把握人性，并且通过有效沟通达成目标。
像马云和王健林这样的领导，他们性格不同，管理思维也不同，和马云沟通与王健林沟通，理应采取不同的方式。
让领导按自己的思路办事，不是最终目标，而是在与领导的博弈、斡旋中，获得信任与支持，才能让领导重用提拔，让他手中的资源为你所用。
你在工作中，善于管理领导么？你都采取什么方法？
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