人在江湖漂，哪能不挨刀，你在工作中受过委屈吗？小罗受过，而且是好大的委屈！那天她哭着对我说，整个公司的所有业务她都积极配合，一岗多责，忙得脚不着地的，可偏偏到了老板的嘴里，变成只会干单一的活，没什么工作量。小罗想要争辩几句，老板就直接盖棺定论，觉得她对工作斤斤计较！委屈，很委屈，天大的委屈！

小罗抹了一把泪，继续说，无非是公司其他人特别会说，她嘴笨，做了什么都不说。有时候，忙忙碌碌，老板问起来的时候，又不知道从何说起。平时思路敏捷的多面手，关键时刻却词穷，也难怪要受委屈。小罗还说，别看老板平时装得很腹黑，好像一切尽在掌握，其实员工究竟做了多少事，他一个整天在外面跑的人能知道什么。

你看，在职场，有一种忙，叫老板觉得你很“闲”！

我和小罗很要好，所以嘛，就不介意她再委屈一下，直接告诉她：你也有错的！小罗梨花带雨的眼神瞬间变得杀气凛然，我差点以为自己要冻死在初秋了！当然，我也不是乱说的，于是，给她分析了原因：

没有统筹性

听小罗的描述里，每天到了公司就开始一刻不停地干活，忙完一件又一件，又时不时有突发的活插进来，搞得手忙脚乱，其实这就是没有统筹性的表现！我们以一天为例，工作的统筹需要包含以下方面：

• 工作任务
• 工作节点
• 工作难点
• 工作协调
• 工作结果
• 工作后续

工作任务即具体做什么，工作节点是开始的时间与完成的时间，工作难点是过程中有可能遇到的难以解决的问题，工作协调是任务中有需要部门其他人或者别的部门同事配合的地方，工作结果是最终完成的目标是什么，工作后续是完成后还会不会有别的细枝末节出现。

小罗摇了摇头，工作中，她从未想过这些，就觉得一件事情去做就行了，做好了就完了，碰到问题了再说。可是工作没有统筹，没有规划性，很容易被一点点别的事情打乱，就像小罗一遇到临时任务就会内心崩溃。另外即使完成了工作，自己心里也没有形成一个记录，相当于没有存档，那么老板问的时候，自然只能回答，做好了。

没有重点

除了没有统筹性，还没有工作重点。以前小时候我们都听过小猴子的故事，他丢了西瓜捡了芝麻，可现实中，我们很多人都会犯这个错。搞不清楚工作重点，就很有可能本末倒置，你做得再多，都是无用功。在我看来，工作重点，包含以下三方面内容：

• 工作主次
• 工作先后
• 工作急缓

工作主次是指分配下来的任务，你在其中所发挥的作用，是主要作用，还是次要作用，如果是主要作用，那么就是你的重点工作，反之则不是；工作先后是指你所接到的项目在时间安排上是否有错峰的间隙；工作急缓是指有没有某一件事是紧急需要处理的，就像上班路上，无论你是否会迟到，都要为救护车、消防车让道，这是急缓。

小罗听了之后觉得，工作的时候哪会想那么多，哪有时间想那么多。我认为，这不是想不想的问题，而是你花10分钟时间去想，也比你花10个小时去做有效果。小罗承认我说的有道理，她考虑问题不周，那么接下来，可以怎么改变呢？让老板觉得她其实做了很多活，并不闲，并没有浪费他的工资。

我告诉小罗，好办法都是因人而异的，都是在职场摸索出来的。我只能告诉她，我是怎么做的！

怎么做，才能改变老板眼里很“闲”的印象

那么，我们先来明确一下，为什么老板会觉得你闲呢？一个是他觉得你真的闲，有可能你做了很多公司的边缘业务，完成或者不完成影响都不大；一个是他觉得你做的没有价值，如果工作中，你做了很多事，但却没有为公司创造效益，那么在老板眼里，也是闲。

那么，在我们的能力范围内，怎么才能改变老板的印象呢？

1.二八定律

我提出的第一个概念，是二八定律。 是19世纪末20世纪初意大利经济学家帕累托发现的，他认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的。

在工作中，我们也要运用二八定律，用80%的时间来做那20%重要的工作，用剩下的20%的时间做其余的任务。也就是说，我们要集中精神、力量、时间、智慧，来做一天中，最重要的20%的工作。时间的二八定律，及工作的二八定律合二为一，不是所有工作，都该平均分配时间的。

那么时间好划分，怎么判定哪些是20%的工作呢？我觉得可以根据以下因素判定：

• 项目的价值，比如几百万的项目定是比几十万的要重要；
• 项目的规模，比如全国级的项目要比地市级的重要；
• 项目的意义，比如对公司长远有利的肯定比短时间赚钱的要重要；
• 项目的划分，比如你在中间起到的作用，是主导者还是配合者。

……

这就是前文提到的，工作要有统筹性，因素的罗列可以根据公司的现状和工作的性质去提取，每个公司必然都是不同的。

2.时间管理4D原则

• Don’t do it ——丢一些：丢掉那些与重要目标无关的事情；
• Delay it—— 拖一些：把那些次要工作暂时放在一边；
• Delegate it——授权一些：能分给他人或下属的次要事情，尽量分派授权给其他人做；
• Do it now——立即做：重要的事情不要犹豫，马上去做。

这就是我和小罗说的，工作要有重点，面面俱到并不能给工作带来好的效果，但拎清主次却可以。小罗每次的工作顺序，总是挑最容易完成的入手，觉得将琐碎的都做完了，剩下的硬骨头慢慢啃，那么在老板的眼里，他盯的其实是那些重点工作，就会觉得你没有推进，从而认为你闲。

3.OKR工作法

OKR起源于与英特尔，后来谷歌、领英、Zynga（社交游戏巨头）、General Assembly（硅谷知名创业教育公司）使用它实现了持续高速的增长。O表示目标（Objective），KR表示关键结果（Key Results），目标就是指你想做什么事情，关键结果就是指如何确认你做到了那件事。

小罗工作最大的毛病是完成主义，一件工作想要达成什么目标？通过这件工作，你要展示的是你哪方面的技能？可以理解为，通过一个项目，你如何达到自己的能力品牌在公司得到传播和承认？如果你没有想过这个事情，做得再多也是个隐形人。对于关键结果，你要思考通过什么方式才能在达成目标后取得关键结果？是默默无闻等着老板问起，还是主动出击进行汇报，并取得客户的后续反馈？我想，你懂得如何选择的。

小罗听了之后有些云里雾里，当然，对于这些也不可能一蹴而就，必须通过理解，结合实际去做。没有一套经验是可以完全复制的，没有一个公司是完全一样的。小罗一时不知道如何下手，我告诉她，或许，可以先从以下几件事入手：

• 准备一本笔记本，每天上班开始前，花10分钟时间，罗列一天中的工作，排出主次重要顺序；在每天下班后，记录事情的完成程度及过程情况，还有所花费的时间；
• 主动汇报，一般来说，每个公司都有工作群，再不济，微信总是有的，记得和直接主管或者老板汇报，不要长篇大论，只说两点：工作的难点、工作的结果，让他们做到心中有数。

其实文中的所有理论，都可以通过做这两件事，来一一实现。而理论只是帮助你更细致系统地去完成而已。我们是站在巨人的肩膀上，去看自己想看的世界！多少的芝麻才能比得上一个西瓜呢？所以忙，要忙得有价值！

小罗说她大有收获，也不知道是朋友间的恭维还是真有收获，但希望能帮到和她有一样烦恼的人。如果这样老板还是觉得你闲，那么不妨考虑一下换工作吧！今天看到一句话：最累的工作是不快乐！如果真的太委屈，就跟着心走吧！