直接上干货！
1、除工作以外的任务话题，都不深入交流。
不论他在什么时候，什么地方和你闲聊瞎扯，反正你只要遵守除了工作以外，任何话题，即使你再想讲，再想深入浅出，你都必须管住自己，更不会发表任何你的观点和看法。
而你和他之间一起时，你只对工作的事情感兴趣，除了工作外，他谈的任何事情，你都是听听，你都淡泊如水，慢慢的，他就会习惯你的这个印象，对你的认知也会变的很单一。想想大江大河里面的宋运辉，就是这样的形象。
这样即使他想使坏心眼，也只能凭空捏造，而这种不符合你性格和风格的流言，会很快被识别。这也是保护好自己的非常重要的方法。
2、工作上的交接必须有书面和录音。
和小人共事，一定要做到凡事都有据可查，虽然书面的记录、邮件、微信和QQ截图归类和录音，刚开始不但TA会反感，可能你自己都不习惯。但想想未来的某天，可能会遇上，身上长满嘴，都扯不清的情况时，又没有人站出来帮你时，这些保护你的证据你还会嫌麻烦吗？
而你做书面的记录，一定要让他签字，录音就当着TA的面去录，让他清楚的知道你是什么样的人，只要TA习惯了就好。以后想做点什么动作，碍于留人把柄的份上，TA也不敢。
当然，这种事情还得视公司，视部门，视情况本身而定，并不是非得要当面，这些只作参考。
3、把他说过的话，承过的诺，再跟他重复一遍。要确认你理解的意思，就是他的本意。
做过管理的都知道，两个人的沟通其实也有交接，只是这种交接很多时候，都是无意识产生的。也只存在于品德和执行都相当的前提下才有效。
比如：你给某人交接一项任务，你说的很清楚了，他也听清楚了，也点头，并清楚的承诺能做到。可到最后，你发现，要不时间拖了，要不事情压根就不是你要的结果。这个时候，其实就是“本意交接”出了问题。
所以在职场上，当你不能清楚的看清一个人的人品，能力，执行，责任心，承诺等。你还是要规规矩矩的把“本意交接”做到位吧。
具体做法：用你的理解，用你的表达，把他的本意，再复述一遍后，明白的问他，是这个意思吗？当他百分百告诉你，是这样的！这个“本意交接”才算真正的做到位了。
4、养成给领导邮件汇报的习惯，并CC这个小人同事。
工作上，不论你的项目进行到哪个阶段，都要及时向领导汇报工作情况。这样即促进了你的工作效率，也能让领导清楚的知道，你们的工作进度进行到了哪里，领导更想知道你下一步的想法和执行的具体计划等，而你能主动清楚的这么干，信任这个问题自然而然就在领导的心中建立起来了。领导也会通过你的做人做事，非常清楚你这个人，这对你以后会非常有好处。曾经我就是这么干的，非常好用。而领导同步你们的工作后，即使再阴险的小人，都不敢有什么过分之想。
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