有时候，当老板沉浸在“形势一片大好”的幻觉中，而你警觉地发现了隐患，你该怎么办？要知道，让人接受一个意料之外的负面消息是很困难的，因此直接报告坏消息很危险。如何巧妙地把坏消息透露给老板，还不会伤害老板的尊严，这是很考验打工人的艰巨任务。
有一位项目经理，非常苦恼于上级的做法。上级对他的要求非常严格，每一个项目都要按月提交表格、示意图，还需要详尽的结果报告。对于他的工作而言，很多东西无法拆开分析，也无法提供一份非常精确的报告。他的工作性质，不适合接受过于精细的管理。长此以往，这位经理发现下属们被各式各样的报表弄得疲于奔命，严重影响了工作效率；由于报告频繁且琐碎，下属们工作起来畏首畏尾，为了保险起见，不敢涉足稍有疑虑的设计，以免被老板责怪。
一个装配工愤而反抗，一再冲撞老板，终于惹恼了老板。这位项目经理虽然极力维护，力证装配工的工作优异，仍不能熄灭老板的怒火，装配工即将被解雇。
项目经理需要一个时机，一方面要让老板认识到装配工的价值，不能解雇他；另一方面，还要让老板明白，过于精细的管理得不偿失。终于，机会来了，在一次工作午餐上，他给老板讲了一个故事，是他16岁时参加的一个婚礼的记忆。
这位经理有两位叔叔，亨利叔叔是远近闻名的律师，也是他最喜欢的叔叔；贺拉斯叔叔被人们视作疯子，总是穿着一双紫色的球鞋，有时还会冷不丁地冒出脏话。那次婚礼，是他最后一次和两位叔叔同处一室。
贺拉斯叔叔虽然鲁莽冒失，但也不乏可爱之处，他无所畏惧，比大多数人活得更真实。其实，贺拉斯叔叔并非从小就这么“疯狂”，年轻的时候，他和亨利叔叔同样优秀，他们俩分别生于1904年和1908年。贺拉斯叔叔18岁的时候就获得了哈佛大学的心理学学位，而亨利叔叔则获得了法学学位。两人比较起来，其实贺拉斯叔叔的学业更优秀。
不幸的是，20世纪50年代，贺拉斯叔叔被诊断患有“脑膜炎”，为了治疗这个病症，贺拉斯叔叔接受了脑白质切除手术，从此以后，贺拉斯叔叔就像变了一个人，永远失去了他的才华。
讲到这里，项目经理停下来对老板说：“你看，我们总是犯这样的错误。对于我们不理解的事情，我总想着拆开来，弄个明明白白，结果往往彻底废掉了这个东西。”
他接着说：“那位惹您生气的装配工是我的下属，他就像总是穿着紫色球鞋的贺拉斯叔叔，虽然看起来疯狂，却是我手下最好的师傅。我不知道他为什么总是能把工作做得如此优秀，我不想去分解他，我怕我会毁掉他身上的才华。我想，只要他一直为我工作就好了，至于他为什么爱穿紫色球鞋，这有什么关系呢？随他去吧！”
就这样，经理婉转地表达了自己的意思。老板或许不能体会他的良苦用心，但毫无疑问会接收到他的信息，而且丝毫不会觉得受到了冒犯。后来，不仅装配工保住了工作，那些无法详细报告的项目——“紫色球鞋”项目，也总能得到上级的理解。
想一想你自己是否有过这样的经历：如果你跟你的同事、领导，或者你的爱人直接讲述某些真相，他们会很难接受。一般来说，直白地讲述真相会让你处处碰壁。如果你径直对老板说：“你这么做是行不通的！”老板通常会这样回应你：“管好你自己，少管闲事！”这时候，你就知道讲故事的重要性了。故事不那么直接，它更亲切，不易招来抵触。
这个世界最终属于那些会讲故事的人，故事把冰冷的真相变得柔和和浪漫，世人从来不愿意接受真相的，真相只有披着故事的外衣才更容易被人们接受。
有人认为，在商务交流时，我们应排除个人情感和主观态度，做简单明了的陈述，这样才能高效地达成合作。事实上，程式化的表述只是将矛盾隐藏，为合作留下隐患。资深的谈判专家都知道，在谈判中讲述富含个人情感的简短故事，更能启发和说服对方，从而高质量地完成签约。
对于一个商业品牌或者一个政治领袖来说，故事是公认最好的包装方式。譬如“张瑞敏怒砸冰箱”的故事，一度给海尔公司的产品牢牢打上了“优质”的标签；而乔布斯“活着就要改变世界”的故事，则让苹果公司成为“颠覆性创新”的代名词。因此，有人说，“创造以及诉说故事的能力，是21世纪企业必须拥有的最重要技能”。
人类爱听故事的天性决定了无论在何种场合，故事总是胜于事实，情感总是胜于逻辑。获取影响力的最佳方式就是讲好一个故事。我们常常说，世界上有两件难事，一件是把别人的钱放入自己的口袋，一件是将自己的思想放入别人的脑子……
今天给你推荐这本《故事思维》，在“如何讲好一个故事”方面堪称经典。针对不同的场合，本书介绍了六种故事套路，助你“选好一个故事”；又从语言、肢体、表情等方面，传授作者丰富的经验，助你“讲好一个故事”。再辅以大量真实的案例，堪称一部关于讲故事的超级工具书。
《故事思维》的作者是安妮特·西蒙斯，她是将故事思维应用于商界的第一人。她认为，说故事永远胜于讲道理。讲好一个故事，可以赋予冰冷的数据和残酷的事实以温情，可以触及最有心机、最强硬、最敌对的人内心深处的柔软所在。
说故事并非与生俱来的天赋，是可以学习和逐步提高的思维模式，了解其中关窍所在，你便可以迅速掌控全局。在这本书中，她开创性地提出商界沟通中常用的六大类故事，以大量亲身经历的事例为依托，从商业活动的每个细微之处出发，详细讲述实战型的说故事技巧，阐释了在何种情况下、如何讲述这些故事：从获取投资人信任到赢得商业合同，从团队建设到营销活动的开展，彻底讲透了用故事提升个人在商界影响力的方方面面。