上周四，找一个网点聊天。路过一个小工业区，成排的小厂房好几家都已经倒闭，厂房另行招租。
大量工厂倒闭，重新招租
而网点对面这家相对较大的厂房，原来是一个工厂的第二个厂房，虽然租了好多年，出于降本的需要，退租了。房东清扫卫生，只能重新招租。
快运以服务B2B，B2C为主，而这些中小厂家，恰好都是快运行业的业务源泉。
一场疫情，改变了很多人的生活与工作的节奏。
一、防疫优化，新十条出台
今天国务院联防联控机制发布的 防疫新十条， 吹响了中国走出新冠疫情阴霾的决定性号角。
防疫新十条出台
新十条比近日很多城市发布新措施的优化调整更加坚决，幅度更大，更具前瞻性。 它打破了跨地区人员流动的限制，要求不再对流动人员查验核酸阴性证明和健康码，不再开展落地检。新十条还明确了无症状感染者和轻型病例一般采取居家隔离。 新规定要求除养老院、医疗机构、托幼机构和中小学等特殊场所外，其他公共场所不再查验核酸阴性证明和健康码。
那些长时间被封在家里身心俱疲的人们，那些因为反复封控而失去了工作和收入或者不得不接受减薪的人们，那些一家家倒闭或濒临倒闭的街头商家业主们，那些长期上网课或者被关在校园里的青少年学生们，还有那些几个春节回不了家不能与父母团聚的异地工作者们……终于，可以长舒一口气了。
网上有个段子，阅读量挺高：如果没有疫情，我们收入少该怪谁？
二、一个多月必须要做的事
2022年，不管怎样痛苦、迷茫、纠结，还有24天就要翻篇了；还有一个半月就要过年了。对于物流行业，尤其是快运的网点来说，这一个多月要做的事情挺多。
1、首先是各地阻断的货物潮水般涌来，咱们得组织人力、车辆清理派件。顺便跟客户说一声抱歉；
2、利用派件的机会将自己的辖区多转转，看哪些厂家出现异常，哪些厂家恢复了生机，烟火气最浓，未来你的公关对象与重点就一目了然了。
3、调出系统里的数据，找出前20名的客户，拎好烟茶酒水等小礼品，到他们办公室一一拜访一遍，切忌到家里拜访，毕竟各地刚解封，出于安全，有人还是忌讳的。
4、将账单里的数据调出来，重点关注那些过了账期的客户，实地了解他们的情况。催欠款，了坏账，保障现金流，以应对未来半年一年可能会出现的恶劣情况。
5、搁置扩张计划，先看半年。不管其他网络说得再天花乱坠，只要让你掏出大几万或者数十万的真金白银去加盟的，都需要谨慎。2022年很难，2023年会更难。如果实在出于安全，需要布局，虽然加盟网络都逐渐同质化了，但各家的考核条款、任务指标不尽相同，可以先拿一个出货口，熟悉完游戏规则，与区域的领导完成磨合再说。
6、团队打造。防疫优化，组织也可以不断优化，有新陈代谢保持活力的团队才能勇往直前。一颗老鼠屎坏掉一锅粥，有些冗员，刚好环境复杂，你有了很好的借口。看看安能、顺心等等这些网络平台目前所做的事，慈不带兵，道理你都懂，行动要果决。
7、好好学习，向有结果的人学习，业绩才能蒸蒸日上。水满则溢，任何物流老炮都不能百分百保证能顺利应对变幻莫测的未来，而公司不管大小，最大的天花板其实是老板的思维与认知。偶尔来【微快运】的直播间与里面关心时事爱好学习的同行一起互动，或者打开【快运课程】小程序，找到并弥补你的短板。
8、好好睡觉。实验表明，睡觉是提升免疫力的关键。充足的睡眠之后，血液中的T淋巴细胞和B淋巴细胞均有明显上升，而淋巴细胞是人体中重要的免疫细胞，它能杀灭入侵人体的细菌和病毒。而时下，消灭病毒，最关键就是我们自身的免疫力。虽然世界杯四年一度，尽量不要熬夜看球。作息规律、好的睡眠就是健康的第一保证。
9、安全，最最重要的是安全。 根据各地政策放开的进度，在此我们帮你稍作梳理：
· 第一波峰
阈值时间12.15
高峰时间01.05
结束时间02.15
迎波城市
北京，2200万人
广州，1900万人
家庄，1100万人
等……
· 第二波峰
阈值时间12.20
高峰时间01.10
结束时间02.20
迎波城市
重庆，3200万人
上海，2500万人
深圳，1800万人
等等……
· 第三波峰
阈值时间12.25
高峰时间01.15
结束时间02.25
迎波城市
郑州，1200万人
西安，1300万人
武汉，1400万人
等等等……
· 第四波峰
阈值时间12.30
高峰时间01.20
结束时间03.01
迎波城市
其他城市……
虽然三年抗疫赢得了时间，我们现在处于新冠病毒自出现以来最弱，放开封控代价最小的时候。但放开并不等于就能轻松，精准防疫并不等于就能躺平。 每个人是自己健康的第一责任人，我们首先要保障自己家人与团队的健康，未来两到三个月，起码在你所在城市的第一波传播高峰期前，勿扎堆、勿聚餐、出外常戴口罩，回家勤洗手......
不要幻想一放开就回到2019年之前，毕竟真有病毒，真致病，真有人会致死。
抗疫三年，对于大部分普通人来说，疫情或许才刚刚开始。