镡卓锋原创，违者必究。
除了做生意的一个核心，还有三个支撑点。三个支撑点支撑起来整个生意。开口腔门诊就跟做生意一样，根本逻辑是相通的。
做生意的第一个支撑点就是老板有野心。
老板的野心不是说你要比天高，比天大。很多老板就感觉在天底下他就是老大，结果很多生意的逻辑违背了根本的规律，生意越做越差。我们要敬畏天，敬畏自然，敬畏规律。就像马老师开的平台一样，本来这个卖货是为了让天下没有难做的生意，让厂家直接跟客户联系，结果所有的店铺里有93%的店铺都是中间商，并不是厂家在做销售。这样的现象就违背了初衷，违背了规律。现在这个现象就是做实业公司的可悲之处。
以开口腔门诊为例，在这个口腔门诊门诊中，老板的野心就是公司的战略，也是公司的终极目标。不能偏离了目标和战略。
做生意的第2个支撑点，就是产品。
首先我们要明白什么是产品？大家可以思考一下，也可以在评论区写下你的感受。
目标客户的特定需求的解决方案，就是对“产品”这一个词语的完整的解释。
比如说口腔门诊，我们能给客户提供的产品是什么？我们的产品就是目标客户的特定需求的解决方案，所谓的目标客户就是那些有看牙需求的客户他们的特定需求，比如说有的客户牙疼想来我们口腔门诊止疼，有的客户牙齿缺损或者丢失了，他们想来我们口腔门诊治牙，这些都是他们的特定需求，所谓的解决方案，比如说牙齿有牙垢污渍，我们可以给大家提供洗牙的方案，牙齿有缺损，我们口腔门诊可以给客户提供补牙的方案。
但我们明白了上述这个意思，我们就明白了什么是产品，总之我们记住这句话：所谓的产品就是目标客户的特定需求的解决方案。
产品说白了就是一个解决方案，我们的产品给客户的就是一个解决方案，能给客户带来什么样的结果，所有的结果我们都要明白，是由行为来产生的。解决方案给到了客户，但是客户不一定听话照做，不一定按照我们的方案严格去执行，这样可能导致客户的不满意。
做生意的第3个支撑点就是团队。
口腔门诊的团队就是所有的员工，每个部门的员工在一起，就组合成了一个团队。团队要明确自己的作用是什么，团队的作用说白了就是给老板打杂的。在实现老板的野心这条路上，团队的作用少不了。团队作用的前提是，我们要有一个好的产品，就是如何能够解决客户的看牙需求的各种方案。
今日话题：对于上述三个支撑点你还有哪些启发？欢迎探讨与交流。