在单位里,发现领导不喜欢你,不要去讨好,只须做好这6点
我叫孟建军,在一家国企做技术主管,服务过好几任厂长。有一位新上任的邢厂长,我发现他好像特别不喜欢我。起初我想尽办法讨好他,但都没有用。后来我意识到,对付不喜欢你的领导,讨好是没有用的,只有做好自己,才能扭转局面。
邢厂长上任以后,提拔重用了两个年轻技术人员,似乎要在技术更新换代上有所作为。我本以为凭借自己在这个系统的丰富经验和技术成果,这次调整会对我有利。
可是令我失望的是,邢厂长不仅没有重用我,反而在多次会议上批评我的技术落后,思想守旧。我正在茫然失措时,听同事说邢厂长曾评价我是“脑子已经进水的老家伙”。
一听这个评语,我气得七窍生烟。为了证明自己,我想尽一切办法展示自己的技术实力,多次申请课题立项和技改,还主动提交各种可行性分析方案。可是邢厂长依然冷眼相待,对我的努力不屑一顾。
同事劝我换个思路,通过关系进行拉拢。可我自尊心很强,不愿意向厂长献媚或者请领导吃饭,再者说我和邢厂长也没有共同语言。果然,送上门的关系都被邢厂长拒之门外,我的处境越来越被动。
家人和朋友都劝我,与其被压榨,不如主动申请离职。转念一想自己在这个企业辛勤耕耘几十年,舍不得轻易离开。我决定再做最后一次努力。
这一次,我主动找厂长谈话。邢厂长的口径很统一,说我的技术过时,不符合企业转型的需要。我忍着辱骂的冲动,礼貌地提出,目前我的技术完全可以胜任现有工作,希望他给我一点实际行动的机会。
邢厂长意味深长地看我一眼,说既然如此,就给我一个月的时间,完成一个技改任务,如果结果让我满意,就继续重用。
返回部门,我整整思考了两天。我意识到,邢厂长这样的领导,是极难用讨好和关系来打动的。他考核人才的办法很直接——给你机会,你自己证明实力。
这样一来,我心中就有了准信。豁然开朗之后,我便全身心投入到这个技改任务中去。为了万无一失,我做了很多功课,细细比较不同技术路线的优劣。同时谨慎做出判断,针对生产现状,优化我的技改方案。
没想到我这个老骥还有回光返照之力。这次技改的效果远超邢厂长的预期,相关经济效益指标大幅提升。邢厂长很惊喜地看着我,似乎在我身上重新审视。
这件事成为一个转折点。通过后续的实际合作,邢厂长对我的技术能力和工作作风,有了更深的认识。他不再拘泥于年龄的刻板印象,而是根据我的实际工作表现进行评价。
现在回想起来,我觉得自己当初想方设法讨好领导是消极和无效的做法。针对不喜欢你的领导,我总结了以下几点经验:
第一,保持理性,不要过度情绪化。评价标准在领导手里,我们要冷静面对。
第二,反思改进,查找自己的不足。放下身段,虚心接受批评。
第三,证明自己,只有实力才是硬道理。抓住机会全力以赴,让实际行动来证明自己。
第四,设身处地,理解领导观点。站在领导角度想问题,找到诉求的共同点。
第五,礼貌谦逊,不要与领导对抗。与领导保持温和的工作关系。
第六,隔离工作,不要把态度带入私生活。工作上有分歧可以理解,但要专业对待。
做好这几点,我相信任何领导对你的态度都会慢慢变好。关键还是要尊重领导, 提高自己实力,真金不怕火炼嘛!