大家好，我是“三北浪人”。今天，与您聊一聊“如何换岗”这个话题。

树挪死，人挪活。适时调整到更理想的岗位，是调动工作积极性的“法宝利器”。

有人说，岗位调整是组织行为，关键在领导怎么决策，不在于自己怎么做。这么理解没错，组织和领导确实是换岗的关键因素，但也不能因此“抹杀”当事人主观能动性的作用。

本文重点从当事人小赵的角度出发，谈谈如何通过个人的主动作为，以促成领导“顺水推舟”助你达成换岗愿望。小赵特别提醒，虽然是真实案例，但也仅供参考。

01

小赵所在公司规定，管理岗想要长远发展，必须有基层任职经历。所以，小赵必须迈过换岗这个坎，再到基层回炉淬火、历练一番。

尽管争取换岗2年多，但是一波三折没办成。主要原因有两大类：

要么是基层有空缺时，排队等着的人一长串，人家不愿意小赵骤然“空降”，不想内部“生态平衡”被打破。

要么很多人不乐意到小赵所在的岗位发展，就算有几个人愿意尝试一下，也因考察期表现得不到部门王总经理的认可，最终铩羽而归。

领导不松口、不放人，小赵虽然很不甘心，但也无可奈何，干着急走不了。

机会属于持续准备者，转机悄然而至——隔壁科室空缺一人，而基层小李想进机关。

小赵向公司人力资源部请教之后，决心利用这个契机，来一次“三方联动”：

小李到隔壁科室补缺，小赵顶替小李到基层挂职，县域支公司业务线上的小兰接岗小赵……

02

小赵分析说，这个“连环局”中，涉及3个人换岗，必须连续打通4个“堵点”，任何一关卡住都将前功尽弃。

堵点1.由于小李曾在隔壁科室工作过，各级也比较认可，小李返回机关没有什么阻力。第一个堵点打通，小赵的目标岗位有了着落。

堵点2.小赵特意征求了基层意见，因为他接替小李属于双向交流，基层目前还没有太合适的人选。机缘巧合，第二个堵点打通了。

堵点3.关于业务线小兰接替小赵这件事，上级对口领导得知后非常支持，专门给王总经理打了推荐电话，最终打消了王总的疑虑。小兰能赴任，第三个堵点勉强打通了。

堵点4.小赵再次找到王总寻求支持，终于换来了“有合适接替人选可以考虑”的默许，领导这个关键环节总算打通了。

03

事非经过不知难。小赵专门就此次换岗专门“复盘”，重点从个人角度总结了3点收获。

首先，要解决“去得了”的问题，新团队愿接收。

职场上，都是一个萝卜一个坑。你这个萝卜要想发展，就要找到一个能够容纳你的“坑”。不仅如此，还要有新萝卜可以填上你留下的“坑”，这根新萝卜至少要获取你现任领导的认可。

其次，要解决“走得了”的问题，老团队愿放人。

每一个岗位都有黏性，从领导角度来讲，有现成的“熟练工”顶着，谁愿意贸然使用“生瓜蛋子”？

因此，培养“二梯队”或者“接班人”，就显得很必要、很重要。一旦你想脱离现岗位，必须有人能够顶上来。

只有这样，无论你选择离职、另谋高就，或是寻求提升、换岗，才能得到领导的支持，减少主观因素带来的“阻力”。

第三，要解决“替得了”的问题，两岗都要能胜任。

这一点至少从3个方面来理解：一是你能胜任自己想去的目标岗位，具备相应的能力。二是接替者能胜任你即将离开的岗位，也少不了基本的素质支撑。三是让领导相信，你和接替者都能够“顶得上”，这个问题相当关键。

04

小赵反思很久，又对我谈了几点感受。

水往低处流，人往高处走，换岗的出发点是“多方共赢”。换岗既是为了个人更好发展，也是为了促进单位建设，实现个体与集体的“互利双赢”。一开始，就要辩证看待这件事，不能狭隘地理解为“仅仅为了实现个人利益最大化”，否则从指导思想上就“跑了偏”。

千万不要成为单位里“离不开”的人。要想做到这一点，必须首先要从离不开你的岗位上“解放”出来。给别人一个展示自我的平台，也是给自己更多的生机。否则，就会出现一类岗位或一个岗位干到底的悲剧。

要善于向各级领导“借力”。要相信，这个世界上还是好人居多，大多数领导是希望看到部下有更好发展的。尤其是优秀的员工换岗，直接领导或许心有不快，但不至于那么“小气”。要及时巧妙地向领导表达诉求，寻求领导的理解和支持。毕竟，想依靠领导办成自己的事不容易，但坏你的事却易如反掌。

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