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一个项目的全案落地牵扯多方面因素，需要多专业的相互协调、配合才能更好的落地，也就是我们常说的：
一套作品只有严密把设计、施工、FF&E+OS&E、机电、各专业配合单位、顾问、材料、成本相结合，精益求精，深入洞察，合理管控，才能更好的呈现！
对于项目实战中起到非常关键性的三方：业主方、设计方、施工方，只有相互配合，协同并进，才能落地一个比较优秀的项目，而现实中往往因身份/岗位不同、侧重点不同，出现各种各样的博弈，在这个博弈环节中，谁的综合能力更强则会在项目实战中更具优势。
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我们先来了解下核心三方对于项目管控的侧重点：
业主方/甲方管控侧重点：
精装方案设计、精装施工、机电设计施工、软装设计施工、材料管控、成本管控、专业单位设计施工、专业顾问等（每一项可针对性展开拓展）
设计方管控侧重点：
设计效果、软装、饰面材料、相对而言设计方更多的侧重点在于对设计效果、软装、饰面材料的管控等。
要求高的设计方也会对施工质量、多专业单位/顾问衔接等进行合理性管控。（做到这一点的公司相对比较少）
施工方管控侧重点：
施工质量、成本/经营、施工周期、装饰材料。相对而言施工方更多的侧重点在于对施工质量、成本控价、项目经营、施工周期、材料的管控等。
要求高的施工方也会对设计效果品质、多专业单位/顾问衔接、运维等进行合理性建议或优化。（做到这一点的公司相对比较少）
正因三方的侧重点不同，项目实战中难免会出现各种博弈、碰撞，加上各种隐性因素，实际项目建设过程中会出现各种各样的质量通病，作为从业人员（特别是高品质项目从业人员）需要了解质量通病，需要提升自身综合管控能力，才能更好的减少或规避许多质量通病的产生。没有完美的项目，只有不断完善精益求精的管控标准和专注的匠心精神。
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经常有小伙伴问我们住宅项目为什么只有很少数能达到高品质酒店那种细节，大多数还是无法实现酒店那种落地品质和质量，结合这个疑问今天给大家分享下住宅想做出类似高品质酒店落地效果需要具备哪些必要因素。
▲高品质酒店细节参考
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