3.如何与缺乏洞察力的领导共事？
前不久，我们都听过这样的一句话：不要让英雄流血又流泪！然而在职场中，总有一些缺乏洞察力的领导，看不到那些职员孜孜不倦的付出和大公无私的奉献，他们往往过于在乎表面现象，让真正做实事的人寒心，最终导致人心向背、效率低下！
在现代职场中，部分领导认为：那些在微信工作群中叫得咋咋呼呼的人工作最卖力、经常找他汇报工作的人付出最多，但是不排除有些人只是借助这些东西引起他的关注，这对于缺乏洞察力的人来说，他只在乎自己的印象，并不关注别人的意见以及事实的本来面目。我们遇到这样的领导，与他相处共事基本的行为策略、做事方式就是“造声势”。造声势，顾名思义就是干工作既让他看到结果，又让他感觉到你的奉献和牺牲；既把工作中所遇见的问题中最本质、最核心的难题给解决了，也把工作过程中的付出、努力进行直观化、可视化处理，让人可以一下子就能看出工作推进过程中的种种艰苦和挑战！
在造声势过程中，我们也需要注意一下要领：就是千万不能被动地等待对方来发现、来理解，因为他本身就缺乏洞察力，同时也没这个倾向，所以必须要把自己的努力以及工作的结果在第一时间内展示出来。在信息高速发达的今天，我们可以“第一时间”把那些熬夜通宵、冒雨抢工的工作照片，分享到工作群里，让领导和同事看到你的付出！
最后，总结一下：在缺乏洞察力、只看表面工作的领导面前，干工作要抢光、抢眼，要和领导介绍情况、描述场面，要抓住表现机会，克复自卖自夸的心理障碍，要制造一些外部直观的东西。基本的方式就是：重要工作有场面，间距工作有汗水，精彩工作有掌声！
