昨天和一个在律师事务所当高级合伙人的前同事聊了一会儿，他对律师招收和管理团队律师和助理，有点头疼。
一方面，自己的业务需要稳定长期的团队律师来帮忙合作，以达到最大化的效益。
另一方面，他感到无论怎样，他的团队律师可能，都不会满意作为团队成员的待遇，最终离开团队。
他感觉，团队律师眼中如果团队有七个人，扣去律所成本30%和案源成本，那么剩下的钱应该平分，至少老板不能分太多。否则在年轻律师眼中，他这个“高伙”就是个周扒皮[捂脸]
然而事实情况是，扣去上述成本，他还要支出自己日常维系客户，对部分客户的诉讼案件贴钱代理，团队日常运营成本，扩大团队规模……
他说自己真的也仅仅是在“苦”钱，远远谈不上什么财务自由，更别提这些年累坏了身体，都不知道自己还能拼搏几年。
隔行如隔山
他的真实情况，我倒是不敢乱下结论，虽然都是法律行业，但是体制内外游戏规则相差还是很多。
但是，他的话倒是提醒了我去思考：如果法院需要相对长期稳定的法官助理，怎样才能让法官助理们满意这份工作？
一方面，在收入上，虽然很多地方法官助理实际干着法官的活，除了不能直接开庭，基本上法*能官**干的法官助理们都在干了。
虽然不用直接担责，少了些审判业务的心理压力，但是，诸如业务调研、报告撰写等等其他工作压力，可是由法官助理在主要承担。
所以在大家都是公务员的情况下，似乎522其实更多是一种身份体现，而不是业绩。
而真实情况是，很多基层法检，为了体现522的业绩考核功能，早已出现助理522绩效高于员额的现象。但是感觉这样的操作，有点打脸员额制改革的感觉吧。
结论：别管入不入额，想要收入让人满意，只能精细完善绩效考核制度。
另一方面，以中级法院为例，原地躺平的法官助理越来越多：不想去基层入额，或者干脆不想（不能）入额。
他们要么是了解基层的情况，对自己能回到中级法院不抱希望，或者有从事律师等法律工作的亲属，导致不能入额，再或者是因为年纪大了，不想折腾。
但是，这些助理本身也在审判业务部门积累了深厚的法律工作经验，对于新入选的员额法官，甚至是有能力进行指导指点的。
那么在日常工作中，至少在面对当事人和律师的时候，法官和助理的关系，多少显得有些尴尬。
当然，目前每个法官都配置编制内法官助理也不太现实，如果只是给领导当助理，自然不会存在前述问题。但是感觉，领导为了高效工作，一般也都更喜欢相对年轻的助理吧，同时，老助理也不再愿意伺候领导了吧[笑哭]
结论:考虑到不能让法官助理躺平，工作安排上，得给不入额的法官助理做好心理建设，搞好团结工作。
再一方面，每个法院的公务员都有固定编制，扣掉员额占去编制（这个没法减，再减没人拉磨了），再扣掉维持维持运转的行政人员编制、法警编制，留给法官助理的编制估计也就员额数的50％。
也就是说:第一，1∶1配置编制内法官助理是不可能的。第二，法官助理如果主动或被动放弃放弃入额，那么在客观上，必然会影响员额法官的补充。
如果没有进一步措施激励法官助理们动起来，假设越来越多的法官助理选择不入额，那么可能会产生一个效果:入额遴选程序流于形式。
结论:如果法官助理是个好工作，法官助理们很满意自己的工作……他们可能会选择不入额！
写到这，我忽然悟了！！法官助理就不能是个好工作！！！不然谁还去当法官？！！
诶，不对……如果法官助理不是一个好工作，服务期限满了，他们不就辞职改行或者干律师去了么？
那……谁去当法官啊？
哦哦哦，不对不对，是我糊涂了，法官是个好工作！法官助理们改变现状的出路是当法官！！
法官工作真的很累么？
大陆法系的“预审法官”是否适合我国？