在职场中难免有需要部门协同工作的时候，我们也难免会做某些领导的代言人，去盯着这个部门工作的协同。
那么，如果我们跟各部门经理去沟通的时候，我们克服不了自己内心的老好人心理，有可能会一直觉得自己可能很麻烦。
甚至不好意思要求对方，也不好意思询问对方，这样的话，就会导致最后工作不能达到预期的结果。
那到底该怎样克服这样的心理呢？送你三条建议：
建议一：角色演绎法
所谓的“角色演绎法”，就是工作要求我们扮演成什么样的角色，我们就扮演什么角色就好了。
就像你负责跟各部门沟通对接工作，这件事其实不是“你”在沟通细节，而是你的角色，在沟通细节。
你的岗位角色，要求就是要这样做的，即使你不在的岗位上，或者换成其他人，也是要这样做的。
那这件事情，跟你想不想，跟你敢不敢没有直接的关系，全都是角色使然，你只是这个工作角色的扮演者而已。
所谓：在其位谋其政，任其职尽其责。
所以我们人人都要成为一个好的工作角色的执行者而已，做好自我角色所需要负责的工作。
建议二：打造强势人设
就是我们要在别人心中留下一个做事果断雷厉风行，有魄力的这样一个印象，你越有魄力，越果断，越是让别人觉得你说话够有底气。
那么，当你这样做，别人给你协作配合工作的时候，才越有信心，越有安全感觉，觉得跟你合，什么事都能搞定。
所以平常说话有底气足，眼神语气都要坚定，并且公开场合呀，我们该上台就上台，并且上台了。
之后，我们还得能够潇洒自如的铿锵有力地去表达自己的想法看法。
包含平常一些积极的公开的活动，我们要多争取一些自己的机会，包含当个小组长啊，甚至去组织一下协调一下大家等等。
这些工作，都会给大家留下一个深刻的印象，以至于让你未来的印象，可以在小集体内不断地传播，让大家都对你有一个做事果敢语气坚定的认知。
建议三：设计工作内容
想让别人更好地跟你配合的工作，你都要提前站在对方的角度去想一想，如何让对方跟你配合。
那么当你把方*论法**，把流程，把工具准备得越多，规划得越好，对方越容易答应跟你配合。
因为你这样的做法，实际上是降低了对方思考的难度，也降低了对方跟你配合的工作量和难度。
谁不愿意跟你这样的人合作呢，你说是吧？因为跟你合作，他更省事更省心。
所以想让别人更好地去配合自己的话，你就要提前站在对方的角度，当你站在上游思考的角度；你的同事在下游的角度，只需要思考执行的维度，去想清楚怎么做就好了。
当你能做到多提醒，勤跟进，送反馈，给方便，任何人都会像傻子一样，跟你配合。
好了，那我们来总结一下：
想让自己的每一次跟进工作都能跟进的，更彻底更完美，你一定要学会克服自己，不好意思追问他人的心理。
该怎么做，给大家总结了三个建议：
第一：角色演绎法；
第二：打造自己的强势人设；
第三：设计工作内容
以上就是今天的分享，希望对你有帮助！我是@木辛君，希望能够帮助到你和你周围更多的朋友，，欢迎转发关注，每天为你分享更多落地的内容。
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