在职场中，员工和管理者讲话时往往谨小慎微，唯恐得罪了管理者。而管理者却往往不顾及员工的自尊心，口不择言、恶语伤人。一些被伤了自尊心的员工对此非常反感，甚至会采取极端手段报复管理者。
在职场中，假如伤害了同事的自尊，很容易得罪对方。身为管理者，应该大度一些，不轻易揭露员工的伤疤，伤害员工的自尊心。一些管理者正是因为不明白这个道理才得罪了员工，闹得彼此之间关系很不融洽。
无论是什么样的团队，当员工犯下不可原谅的错误时，身为管理者，批评员工是在所难免的。可是人人都有自尊心，批评必须建立在平等的基础之上，态度上可以适当严厉一些，但在语言上不能恶毒。一些管理者不知道如何批评，稍有不慎就会伤害到对方的自尊心。不管管理者是否是出于好意，都不能赤裸裸地批判员工，而是要讲究方法，不能伤害员工的自尊，否则必然会引起员工的怒气甚至仇恨。
批评员工时不能指手画脚、蛮横无理，应该把握批评的尺度，照顾员工的自尊心。批评员工时给对方一个台阶下，绝不能戳人痛处，让员工陷入尴尬的境地，自尊心受到践踏。管理者还要避免说一些员工的敏感话题，因为一言不慎就可能伤人自尊心，引起对方强烈的反感，甚至从此结下仇怨。
我们常说“不可触碰逆鳞”。员工的自尊心正是他身上的“逆鳞”，不允许任何人触及，管理者有自己不可触犯的“逆鳞”，员工同样有自己不可践踏的尊严。假如管理者故意戳痛员工，就会伤害员工的自尊心，导致两个人之间出现摩擦。
人们非常看重自尊心，甚至把它看得比金钱还重要，失去金钱还可以忍受，可是被他人伤害自尊却难以忍受。批评员工时，应该先了解对方是怎么想的，会不会被你的话伤害自尊心。
自尊心被管理者践踏的员工，也许会做出一些特别出格的事情，对管理者没什么好处。所以管理者批评员工要给员工留一点儿余地，注意不要伤害了员工的自尊心，尤其是在职场，因为那时员工的自尊心更强。
“哀莫大于心死”，伤人最深者，莫过于伤人心。伤害员工自尊心的管理者会让被批评者寒心，还会让旁观者产生“兔死狐悲”的悲凉感。事不能做绝，话不能说尽。每个人都有自尊，都需要得到他人的认可和尊重，所以说话前要先想一想，不要只图一时口快而伤了别人的自尊心。