金锋你好，我现在遇到这么一件事情，请你帮我分析一下单位老大的心理战术：本人办公室主任一枚，平时对老大尽心尽力，工作上只要老大吩咐就照办，老大对本人也算满意。最近单位年度考核，民主评议我的分比老大高，我第一，老大第二。老大找到我，说考核优秀去年你已经是了，今年的优秀不能给你。我同意了。结果他把考核优秀给了一个跟着我干的老师，而且这个老师去年也是优秀。搞得我郁闷无比，一肚子苦水，这个跟着我干办公室工作的青年没有一点优势，求分析老大的心理？考核第一，不给我优秀，反而给了一个跟着我干的，平时不优秀的青年，和我坐对桌，我现在该怎么做？
金锋解答：你老大的心思主要有三点：
一，在民主测评中你超过了你的领导，等于是老大给你做陪衬，让你出风头，这个颠倒了主次，在*场官**上任何时候必须记住，把出风头的机会让给你的老大，把正面形象留给他，让领导作依托红花，而你自己必须甘当绿叶！
二，你现在是办公室主任，你的作用是承上启下，由于在这次测评中，你超过了领导，对于你的领导来说可能是一种不好的信号，他担心你不听话、不好控制，所以要平衡，怂恿你们争斗，给你们树立竞争对手，让你们彼此相互争斗，那么为了得到领导的支持，必定都向他靠拢，自然都非常听他的话，加强了他的控制，他就鹤蚌相争，渔翁得利。
三，替代你，如果你真的不听话，超过了老大的底线，那么他就可以随时可以换掉你，这个优秀就是信号，为以后替代你做准备，办公室是一个讲政治的地方，只要领导示意，其他门肯定会支持的。
你现在要做的有三点：
第一，你一定要在领导面前表明你支持他的想法，同意他给予优秀的决定，因为你改变不了现实，那就同意领导的想法，甚至是在领导面前表扬他，说他的成绩不错，应该得到优秀，这样迷惑你的领导，说明你没看出来他的想法，任何一个领导都不喜欢下属太聪明，太聪明他害怕你陷害他，你这种示弱就等于是告诉他你不聪明，没看出他的手段，这样他才对你放心，感觉你还是可以控制的。
第二，你一定要低调，在日常的工作当中多请示，多汇报，由于测评你超过了领导，现在对你来说是一个观察期，你的领导一定在观察你是不是可控，所以你必须要早请示、晚汇报，表现出对领导绝对的尊重，打消他的疑虑心理，让他感觉你是可以控制的，让他对你放心，这样才不会有换你的想法。
第三，领导给他优秀这个事情，你可以在跟着你的这个人面前说是你推荐的，你这样做等于是邀功，把领导的功劳放在你的身上，你这么做一是迷惑他，让他对你放心，二是收揽人心，如果听话你就让他为你所用，不听话就将他放倒，进可攻，退可守。
第四，将跟着你的这个人捧杀，跟着你的这个人肯定想取代你，你多当面在公众场合表扬他，夸奖他，一方面表示你支持领导的决定，另一方面你夸奖他，表扬他，让他飘飘然，让他做超越规矩、得罪人的事情，你捧得越高，他就摔得越重，而你就可以高枕无忧，他自己犯的错，即使领导想帮他也不可能了，事情成功后你这样做就等于是间接打领导的脸，而领导也无话可说。
通过以上这四种策略，你的领导找不到你的任何毛病，世界上可怕的不是阴谋，而是阳谋，你对我不仁，我肯定对你不义，如果跟着你的这个人想取代你，那么你就将他拿下。
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