奇葩说半决赛排名引发争议，马薇薇发文指责姜思达辩论超时。

在辩论场，时间倒计时结束，辩手观点陈述应停止。那么，选手应如何在短时间内有效传达观点呢？

可以尝试以下两个时间管理方法，控制时间，高效表达。

直奔主题

最经典的案例是麦肯锡项目负责人在电梯中遇到客户时，未能说清项目现在的结果，导致失去客户。从此麦肯锡要求员工凡是要在最短时间内把结果表达清楚。也就是如今流传的30s电梯理论。

同事小军，刚毕业入职那会，就吃过因表达不清的亏。

一次领导派他去见客户，了解客户的需求。在和客户沟通的过程中，因事情琐碎，不同方面的需求都掺杂在一起。

回来向领导汇报沟通结果，小军原封不动的照搬客户的话，领导听得一头雾水，根本不知道客户到底需要什么，也不知道部门应该给予怎样的需求。

因为这次的事情，小军被冷藏了很久。

后来，小军了解了30s电梯理论，在之后的沟通中先说结果，直奔主题，有效的提高了沟通效率，领导对小军刮目相看。

重要是事情说三点

一般情况下，在沟通中我们最多记住对方一，二，三观点，记不住四，五，六，因此，建议凡事要归纳三条以内。

自己刚工作那会，整体思路还停留在学生时代。弄出不少笑话。

工作中有时需要协调内部和外部的工作。对内沟通，通常是传达客户的修改意见。有一次客户给出好多修改意见，而我是这样传达的：

1.幻灯中主色调用LOGO色

2.英文字体用arial

3.竞品色用浅灰色

5.LOGO放在右下角

4.中文字体用微软雅黑

5.背景色用白色

......

同事听到最后，记了一页纸。因为，单凭记忆完全记不住这么多的修改意见。

但其实，整体修改意见，完全可以归纳为三点：配色，字体，LOGO位置。

如果我当时按照这三点去传达，我想同事会轻松很多，思路也会很清楚，也不容易漏掉。

在日常和工作沟通中，直奔主题，重要的事情说三点，帮你有效管理时间，而且越早使用越好。

你身边有没有遇到过无效的沟通，让你头大的事情？

我是往北有风，一个坚信走着走着花会开的时间管理小马达。