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现代企业发展日新月异，市场竞争手段层出不穷，企业面临的竞争压力也非过去可比，企业要解决生存发展的问题，还要面对诸如国家政策、行业趋势、金融财团、市场营销、成本管理等方方面面、林林总总的问题。企业单靠某一个点的优势发展，已经难以突破，难以实现战略目标。如何从市场竞争中脱颖而出，甚或独占鳌头，一定是从系统考虑、全面运作，聚焦阶段战略目标达成、资源资本、团队发力，才有可能。
1、战略规划系统。 企业核心竞争力是什么？发展的终极目标是什么？怎样才能达成阶段性的战略目标？这些问题是现代企业首先要面对的和解决的。孙子云：故经之以五事，校之以计，而索其情。一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎！吾以此观之，胜负见矣。说的就是战略规划问题。没有优秀的战略规划，没有正确的方向和敏锐捕捉市场机会的能力，哪怕企业经营暂时盈利，但终究不长久也。
2、运营系统。 运营系统就是企业选对方向后，通过一系列的方*论法**和系统手段、工具，坚持方向、落地目标，以最低成本、最高效率抢占先机，把事情做正确。企业没有规范高效的运营系统，战略规划终究是一张白纸，无甚大用。
3、营销系统。市场竞争在很大程度上就是营销竞争。商战是没有硝烟的战争，可以决定一个企业的生死存亡，实在是重要至极。企业能否高效识别客户，抢占消费心智，占领品类阵地，打造品牌矩阵，缩短与消费者的沟通距离等，这些都是需要营销系统解决的问题。若没有高效的营销系统，企业就是一具木乃伊而已。
4、平台支持系统。 有了战略规划、运营系统、营销系统还是不够的，还需要有强大的人才识别、培养、使用能力。企业之间的竞争归根结底是人才团队、系统作战能力的竞争。人是第一生产力要素。还有生产提供、供应链价值管理、财务统筹、物流配送等平台能力。
以上四个系统并不是比拼越大越好、越全越好，指的是无论企业大小，都要有这种意识和能力。企业小可以化小管理单元、兼职运作，企业大可以模块化管理、实行精益作业。 但若没有这种系统理念，企业就不能称之为企业，仅仅是一个作坊或者个体户而已，难以做强，难以做大，也难以发展；更难以聚集人才、集中发力。
若四个系统发展不均衡，突出某一个系统而忽视其他，则企业将存在较大的风险隐患。如企业战略规划做得很好，但运营系统不强，则仅仅是镜中花、水中月，难以落地；若企业营销系统做得好，但平台系统不强，则存在应收账款、库存积压等诸多风险。这个问题就像一个人一样，身体的每一个部件都要正常而且协同作业，这个人才是健康的、正常的。