组织里有着各种小团体，有着或明或暗的各种拉帮结派、结*党**连群的现象，面对这些，我应该如何做？
这个问题是很多职场中人比较苦恼的，尤其是那些洁身自好的人。
正确认识对小团体苦恼，很可能是没有正确认识到小团体的本质。小团体的出现和存在，并非必然说明了团体成员的卑劣以及组织的阴暗，原因在于：1、人的需要是个人行为动力的重要源泉。按照马斯洛的需要层次理论，人都有归属与爱的需要，包括参加团体并在其中获得某种地位的需要。因此，创建和加入一个小团体就像吃饭等生理需要一样，是人的一种正常需要，不必鄙视，也不必恐惧，以平常心视之即可。2、组织内部出现小团体，是很正常的社会学现象，与组织是否健康、腐朽无关。甚至某种程度上，如果一个组织内部没有出现任何小团体，上下高度一致，说明这个组织的执行力很高，在少数危急时刻组织的存活率高，但在长期方面，组织也因此丧失了多样性，降低了自适应和自主进步的可能性。所以说，*党**内无派，千奇百怪。3、有人的地方就有江湖，有江湖就有派别。你不加入门派，别人就会加入，别人就能够具备更高的发展基础、获得更多的前辈指导、拥有更好的发展资源，能够比你少走很多弯路、比你进步得更快。要知道，散修很苦，缺资源、缺指导、缺安全，成功率很低。
灰色背景上穿着白色衬衫的厌恶胡子年轻人的肖像portrait of young disgusted
择善而入既然组织里的小团体无所谓好坏，那么应对小团体的方法就很简单：视小团体对自己的利弊，利大于弊者可以加入，弊大于利者拒绝加入。具体方针如下：1、分清利弊。利弊对不同人不同时期而言是不完全一样的，大体上，40岁以前，有助于你长期职业发展的就是利，如适合的职位、舞台、人脉、技能、信息等；40岁以后，有助于你获取稳定收益的就是利，如稳定的岗位、薪酬、福利、可自由支配的时间等。2、择善而入。一般地，以上司（这里假设你的直接上司与更高层上司的利益一致，如果不一致，则以能够直接影响你主要利益的上司为准）为核心的小团体对你是最有利、且利大于弊的，你应该加入。如果团队中除了有一把手的小团体，还有二把手、三把手的小团体等，并且他们是相互矛盾的，此时你就面临站队的问题，你需要权衡利弊后谨慎选择，不应骑墙，也不应做逍遥派，因为骑墙的结局往往遭到多方夹击，逍遥派的结局往往就是边缘化，除非你有某种制衡这些上司的杀手锏。3、为你所用。你加入小团体的根本目的是帮助自己、提升自己，设法让小团体为你的职业发展或收入增长提供助力，无论这个小团体是以谁为核心。如果得不到这些，说明你在小团体里的地位还不够高，你要继续努力，设法接近核心、扩大你的影响力，直到小团体能够为你所用。4、敬而远之。对于一些其他同事自发创建的、并非以上司为核心的小团体，诸如各种美食帮、旅游帮，极少数你可以适度加入，蜻蜓点水地参加其中的一些活动，以适当维护你的群众形象和口碑，大部分你都不必加入，委婉拒绝、敬而远之即可，因为你的精力有限，这些普通的同事关系对你也助益很小、甚至会腐蚀你的职场进取心