前段时间在职场当中遇到一个问题。明明跟上级领导沟通好的事情，结果开股东会的时候被全盘否定。在郁闷的同时一直在反思，这到底是为什么？ 遇到了一个反复无常的领导，该怎么办呢？
很多职场新人可能都遇到过这样的问题。那就是明明跟领导说好的事儿，在执行的过程中，领导又全盘否定，让事情执行不下去。到底是什么原因呢？
有些领导可能在你跟他汇报工作的时候，他考虑的是一种情况，可能会现场答应你的要求。但当事的另一方跟他讲明其他因素的时候，他可能又倾向于另一方。这种反复无常，其实是他在下决断的时候，可能还是没有很明晰的想法。考虑的还没有很全面，就断然下了决策。当你在执行的过程中，可能当事的另一方又申明他的理由，领导就开始犹豫了。这直接导致了你在执行过程中出现困难，这是一种非常常见的现象。我们应该怎么避免呢？
第一，充分的沟通是非常必要的。事先的反复沟通，让领导知道事物的全面性，最好把利弊都分析清楚，把信息都全面掌握，然后再让领导去决断。
第二，让上级领导做选择题。提前把各种预案准备好，a方案，b方案，让领导去做选择。各种方案的利弊分析，要做得比较细致和全面，便于领导全面掌握事物，不至于偏颇。
第三，跟这件事情相关的人员，也要在私底下沟通好。避免出现互相拆台的情况。将在执行过程中，就可以有备无患，游刃有余。大家思想上的问题解决了，就容易在工作当中形成共识，形成合力。
第四，当领导不能完全支持自己的时候，要学会妥协。任何能够成就大事业，基本上都是在妥协中前行，迂回中成长，逐步达到理想的彼岸，在不断的妥协和前进当中，无限的接近预期的目标，最终完成任务。
