当我们在职场中摸爬滚打到基层领导后，带领着自己的团队完成各种任务。但在一次又一次地提拔过程中却发现自己的领导值提升自己的团队成员，而自己没有得到任何的提升。

我做错什么了吗？为什么晋升的机会不给我？

一、晋升的原则

虽然公司都有关于晋升的规定和机制制度，但也只是宽泛的说明而没有具体的指标参考。所以在晋升中主要看上层的主观判断。而身处职场，大家都非亲非故的，晋升主要看什么呢?

1、关系

在工作中经常听到或看到职场中的裙带关系。明明那个人没什么能耐但就是早早地做到了主管的高位。那个人业绩都不够看却什么都不怕。因为老板是他们的XX。

作为一个重视家庭血缘关系的社会，家族企业并不少见。但不论什么样的企业高管的位置就那么几个，所以自然没有你的机会了。

2、才能

大家在看待晋升上，普遍认为才能活着业绩才是这个人晋升的主要原因。就和看成绩定班长一样，因为业绩和能力是最容易数据化的东西，但是在身边晋升的人中，并不是人人都是技术最厉害或者业绩最好的。

小雷是小钱的直系领导，带领小钱一步步的熟悉公司业务流程和内容，在工作中也给予一定的照顾。在晋升会上成功晋升。成为了和小雷同等级的同事，在之后的晋升会中，职位只有一个，而小雷和小钱的能力都差不多，人们都以为资历够经验足的小雷会晋升时，小钱却意外拿到了职位。领导的说法则是：“虽然小雷在公司的资历和经验都远超小钱，但是在这个职位中，更看重XX能力，从公司工作调查中，我们认为小钱更适合这个职位。”

如果单纯的只以数据为指标去判断一个人是不是可以晋升，那和唯成绩论有什么区别呢？小钱和小雷在能力差不多的同时，小雷的经验更多但也没有胜任，是因为小钱体现出来的价值更符合职位要求。

所以在职位升迁中，能力是一个人获得晋升权利的本钱，能力越强谈晋升的底气就越足。但也看中个人和岗位的匹配度和其他因素的影响，这样上级也才会将更重要的工作安排给你。

3、利益

但是当你的领导在面对提升你还是你的下属时。为什么不选择你？既然能做其他人的上级，证明你的能力不错。一般来说提拔你的一般是直属上级还是最终boss？

小电是小雷一手带出来的，而这次的晋升会，如果小电晋升了，自己该怎么办呢？卷铺盖走人？但是不提拔他会不会影响我的工作？处于权衡考虑，在晋升会中，小电没有得到提升，但是他的下属却有很多升了上来。

晋升中，上级对你的影响更重要，一方面上级对你的工作能力更加了解，另一方面老板没那么多精力去关注基层的职位变迁。所以当你的领导不提拔你时考虑一下是不是自己升职之后会损害到领导自身的利益，你上去了，你的领导去哪？

二、怎么办

1、该走就走

当你所处的公司是一家家族气息明显的公司时，不如换家公司，让自己的能力和价值得到更好的体现。

当你的公司不是家族公司时，想一想自己的职能是不是被架空了。当你的下属被提升上去之后，之后又得到了新的提升时，你应该警醒自己，是不是在公司中扮演着一个培养新人的人？

2、鲶鱼效应

当人们将沙丁鱼送往较远的地方时，往往在集装箱中放入一条鲶鱼来刺激沙丁鱼，从而在达到地点之后，无论是鲶鱼还是沙丁鱼都是活蹦乱跳的。通过外部环境的刺激，让自己在和对手的竞争中存活下来。

小雷和小钱会成为晋升会中关注的焦点，是因为两人的能力都很强，只不过其中小钱的价值更符合公司利益，才在竞选中获得优势。

当我们在工作中，有能力才会得到重视，而晋升也是如此。当你的业绩和能力出众时，才会在人群中被发现，为自己争取到更高的位置。而我们晋升成功也要看能力和发展方向与公司利益是否相吻合。

3、利益相同

当你的晋升会中没有得到提拔，但是下属很多得到升职时，可以考虑一下自己和领导之间的距离，是不是位置不够。因为只有你的领导上去了，你才有机会坐上去。

小电在晋升会后询问小雷自己哪里没做好才没有得到晋升时。作为直肠子的小雷直说：“你上来我去哪？我这个位置也只有一个，你的人我都帮你带上来了，我上去了你不是更好坐下来？”小电瞬间明白领导的意思。

在工作中我们很少有机会听到领导这么直白的话。所以当我们的晋升和领导的既得利益相冲突时，不妨让自己冷静下来，思考怎么才能让自己的领导安心将他的位置让给我们，那就是帮助领导升上去，从而让自己在接任时有足够的影响力和能力。

当我们在公司晋升中遇到这类问题时，不妨考虑一下哪里出了问题。如果来错了地方该走就走。而当自己的能力欠缺或者能力与职位价值不相符时，通过自己的努力来让自己变得更优秀，让领导在选人的时候无话可说。而当你与领导的利益相冲突时，就和领导携手形成利益同盟，双方相互赋能，从而晋升成功。