昨天是感恩节，在这个拥有上百年西方传统的节日里，人们会感恩自己所得并思考生活的真谛。本期节目，我们精选了4位领航者嘉宾，他们不仅在自己的事业上取得成就，更抱着感恩回馈之心，以极大的热情投入慈善行业，将商业运作的思路方法带入这个行业，运用最好的科技，引入最好的人才，思考用最有效的方式去开展慈善。
领航名人馆
李一诺
盖茨基金会北京首席代表
张亮
香港赛马会慈善及社区事务执行总监
温迪·科普Wendy Kopp
“为美国而教”创始人
陈禹嘉
“看见 ”运动创始人
一、催化式慈善
盖茨基金会：用一个案例推动体制建设
比尔·盖茨说过：“如果你坚信自己能让世界变得更美好，这该是多么令人心潮澎湃、备受鼓舞的事情。而眼下正是大家施展才华的最好时机 。”
说到慈善，传统概念里就是捐钱捐物。但由比尔·盖茨夫妇创立的全球最大的私人慈善基金——盖茨基金会，一直致力于将世界上最聪明的科学家、思想者，对接给世界上最严重、最需要解决的问题，不断从技术、商业模式、以及不同的思维去创新开展慈善的方式，找到问题的根源，以问题导向的思路，以催化、培育的方式去赋能更多人和解决问题。
作为盖茨基金会北京首席代表李一诺，结合中国具体情况，进行了一系列从源头上着手的行动。一个典型的例子，就是在中国支持国家药监局的改革。
“盖茨基金会当时的目标就是希望中国质优价廉的产品能够惠及更多的发展中国家”，那这就要支持政府部门的能力建设和改革。盖茨基金会做的第一步就是设立一个资助项目，让相关人员可以去发达国家学习。
但一次性的学习，很难与日常的每个决定相结合，所以盖茨基金会进而出资请了一位非常有经验的美国食品药品监督管理局的退休管理者，作为首席科学家进入中国国家药监局，让他常态化为管理者们建言献策。
这样的引进，比单次的出去学习，效果有明显提升。而一旦有了这个案例和效果，国家药监局就可以自己去申请经费，创立新的机制，变成体系的一部分。
香港赛马会：用一个点推动教育政策普及
在香港，赛马会可以说是一家百年老店，在香港回归以后，“马照跑”不仅是家喻户晓的赛事活动，也是一国两制的一个象征。不太广为人知的是，赛马会始终回馈社会、照顾着香港的另外一面，是香港最大、全球前十大的慈善机构。
而马会开展的慈善，是从教育、科技、艺术文化、体育等方方面面去赋能他人，让他们在努力的过程中，建立自信获取尊重，从而促进更大的社会变革。
举例来说，赛马会慈善信托基金一直关注青年和教育的议题，从教育公平和教育创新着手。赛马会开展了全球第一个在小学里面教编程的项目——赛马会运算思维教育CoolThink@JC。张亮说这不是要每一个学生都成为软件工程师，而是希望编程能作为一个小朋友喜欢的工具，来培养他们解决问题的能力和逻辑思维能力。
当然，任何慈善基金的资源都无法与政府相比，能做的就是做出一些案例，起到引领的作用，再期望由政府接棒把它推广到更大范围。张亮积极和政府教育部门合作，教育部门目前鼓励把由赛马会在30个试点学校摸索出来的编程教育项目，推广到全香港500个小学。
赛马会慈善信托基金希望以此来帮助一些基层和特殊教育的学校，在师资的培训、学校的资源上，运用创新的方法，令这些孩子也能跟上科技发展的步伐。
曾经出生普通，后来通过自己努力达到商业社会上成功的张亮，从小就相信，一个人的命运，不能靠别人的帮助来改变，只能通过自己去掌控和改变。而在努力的过程中，就自然而然地会建立自信、获取对自己的尊重，从而改变社会对一些特定群体的认知和观念，促进更大的社会变革。
由赛马会资助的“赛马会无障碍剧团”，每位剧团成员都是身体有各种残障的朋友，经过反复排练打磨，当他们真正登上舞台表演的一刻，对演员本身、对观众、对社会，都带来很大震撼。让大家相信“我也可以做得到！”，张亮希望用这些方法，来赋能不同的群体。
二、慈善也需要科技创新
盖茨基金会：用技术创新解决疾病问题
技术是当下改变人们生活最重要和最直接的工具。盖茨基金会不断运用科技的力量去突破传统慈善业的边界，提高慈善的到达率。
“很有意思的，像疟疾很重要就是通过蚊子传播，我们现在有各种各样高科技的东西，让蚊子自杀，或者让蚊子绝育。”
做了慈善的李一诺意识到，很多现实情况与想象中和报告里写的差得很远，需要尊重事实，重新学习。盖茨基金会在中国做结核病防治就是一个好例子。
据世界卫生组织数据，目前中国结核病年发病人数约为130万，占全球发病的14.3%，是结核病发病量仅次于印度的世界第二大国。有数字庞大的结核病人需要治疗，大家的第一反应一定是以为结核病难治、医药费贵。其实大多数的结核病是可以治愈的，而且治愈后一样可以恢复正常的生活、工作。那解决方案显而易见，就是让所有的结核病人免费服药，不就解决了吗？
但其实国家对结核病药，已经实施了免费发放，为什么患病率还是居高不下呢？调查后，李一诺了解到，很多农村、偏远地区的病人，因生活贫穷、交通不便，每次到医院的路程和车费都存在问题，这限制了免费药到达病人手中。所以基金会针对这个问题，给结核病人报销车费和一些营养费。
这回算是“送佛送到西”了吧？但结核病人还是有吃药困难。原来抗结核病需要长期坚持用药，一般结核病患者需要6至8个月，且联合用药下“一天要吃一小把”。这对于原本或许就有很多生活挑战的结核病人来说，又增加了难度。
“今天忘、明天忘、忘了之后就有严重的后果，就变成耐药性结核病，死亡率就提高了50%”，而且耐药结核病治疗的时间更长，需要18至24个月。
所以基金会需要解决的问题，变成了如何让病人每天坚持吃药？2008年的时候，比尔·盖茨到海南看望结核病人，了解到这些情况，就下决心：“我们一定要做一个新配方，把它做成一片药，哪怕变成两片药”。同时，基金会又做了一个低成本的电子药盒，发放给病人后，每天定时提醒病人吃药。
由一个原本看来答案清晰的问题，衍生出好多个坐在办公室里意想不到的问题，只有下到基层，看到并尊重这些事实，才能找到解决办法。
香港赛马会：用科技平台实现老年健康管理
张亮意识到科技在慈善中用得还不够，赛马会其中一个资助项目，是一个利用共享经济概念搭建的慈善平台（手机App），让志愿者要去找机构做服务和机构要去找志愿者就更加容易。
另一个案例是利用科技的力量解决老年人医疗保健的问题，叫赛马会e健乐。张亮说他们的思路，是希望把老年人的角色变成一个参与者，而不单纯是一个接受者，在这个过程中让老人开始有意识地管理健康。
这个项目用远程医疗的概念帮助老年人在社区进行体检和健康管理。他们在香港大概80个老人社区中心放了一套很简单的器材，供老人去量身高、体重、血压、血糖。量完之后直接经过云端的服务，把数据传到护士中心，护士可以直接打电话给数据有任何异常的老人，进行询问和提醒。
一个转被动到主动的测量动作，也能帮助转变老年人的心态，当对自己的健康情况比较了解的时候，自然也会更加负责地照顾自己，做好预防大于治疗。
三、发起全球运动去推动慈善
如果你有一个帮助世界发展的好点子，要如何才能发起一项运动，并让它做到席卷全球呢？“为美国而教”和“看见运动”是两个非常好的例子。
为美国而教：用两年改变社区的命运
30年前，温迪·科普（Wendy Kopp）开始了一项日后在美国家喻户晓的支教计划——“为美国而教”（Teach for America），之后又拓展到全球50个国家和地区，希望让所有孩子都能接受优质的教育，改善教育不平等的问题。
上个世纪八十年代，社会上有一种观点，认为当时的年轻人是“唯我一代”，只知道关心自己，不是想去银行就是想去咨询公司挣大钱。但温迪·科普却不这么认为，她坚信这一代人只是还没有找到很好的改变世界的渠道方式。当时在大学修读公共政策的她，有一天突然想到，为什么没人像为银行招聘那样卖力地为那些资源匮乏的偏远学校招聘教师呢？
于是科普决定自己来做这件事，号召年轻人在大学毕业后拿出两年投身低收入社区的教育事业。这些加入的优秀毕业生毕业于最受追捧的名校，拥有有很多其它机会，虽然他们只投入了两年，但这两年改变了一切。
在这两年间，这些年轻人能认识到问题的复杂性和严重性，并致力于找到解决方案。在他们今后的职业生涯中，不管是在教育系统的各个层面，还是在政策制定的各个层面，甚至是各行各业中，大多数人也都能因为这两年的亲身体验和感染，而决心为实现教育系统性的改变做出贡献，成为领军人物。
“为美国而教”在创立之初创造了一种草根招聘的模式，让大学生耳口相传地告诉他们的同伴社会有这样一个危机，需要大家的加入去帮忙解决。从一开始甄选过程就非常严格，第一年从2500个申请人中只选出了500个人。
“为美国而教”创立三十年以来，不停地把好的老师引入社区，许多人也许后来不在教学岗位上，但是6万位“为美国而教”的校友中有84％的人仍然是全职长期地投身这个领域，在教育系统的各个层级为低收入家庭的儿童提供机会。聚沙成塔，对于孩子们来说，改变是巨大的。
科普在工作过程中发现，在全球不同地方，教育问题的根源非常相似。“我们发现处于劣势的儿童在全世界范围内都很相似，比那些拥有幸运的儿童之间的相似度更高。”他们希望在世界各地的伙伴能互相学习。“现在我们在50个国家有着一张由当地独立组织机构组成的网络，并且这张网还在扩大。大家都面临相同的处境，为了共同目标而奋斗，可以互相取长补短。”
Vision for a Nation：将卢旺达模式扩展到全球
另一位成功发起一场慈善运动的陈禹嘉，看到了由于视力问题引起的不平等问题，影响全球25亿人，他希望通过科技和模式的创新，让每个人都能获得视力矫正。他首先在资源、技术都相对匮乏的卢旺达，探索出了一种成功模式。
在卢旺达，他们得到了卢旺达卫生部的支持，建立了一套可行的医疗方案，改变了之前由于看传统专业眼科医生成本高、眼科医生培养时间长和难等，而造成的一医难求局面，转而用3天专业培训，赋能上千名眼科护士。
3天的培训靠谱吗？陈禹嘉认为“我们的目标是实用，让人们拥有足够用的视力。”3天能达成的效果是，“患者来找这些护士，经过10分钟的检查，这些护士就能判断，这是过敏问题，通过眼药水能缓解；或者这是一个比较严重的眼疾，护士处理不了就转介到专科医生那里；又或者这个患者只需要一副眼镜，那就只要1.5美元，他们就能获得足够用的视力。”
就这样，他们在全卢旺达502个卫生中心，高效快速地训练了2700多位护士，而这些护士还会下到15,000个乡村中去，把这套视力检查方案带到卢旺达的每个角落。同时，他们在卢旺达所有的护士学校都推行了这套护士培训方案，让每个从护士学校毕业的新护士，都懂得怎么做这个筛查，让项目可持续发展。“现在每一个卢旺达人都能有机会接受这个筛查。在全球发展中国家中，卢旺达是第一个做到这件事的”，陈禹嘉骄傲地说。
陈禹嘉历经5年，在卢旺达成功展示了一个不需要很多资源就能在发展中国家推行的方案。现在，世界卫生组织（WHO）已经认可了这套方案，并推荐在非洲范围内这样训练护士。
陈禹嘉又发起了“看见”（Clearly）这个全球性的运动，目的要让个人和政府都认识到，视力这个困扰25亿人的问题是可以解决的，“我们一向认为视力问题是个健康问题，但其实这是个社会问题。”视力直接影响生产力。陈禹嘉从源头上花了很多时间、金钱和资源去做各种研究，希望向大家展示视力低下问题的重要性，以及视力矫正对个人、企业和国家都会带来正面的影响。
陈禹嘉说，这就是商业和慈善不同的地方。“在商业上，你取得一个成功的公式后，你就守住它，不让别人知道，然后套用这个公式就可以不断攫取利润。但是慈善不一样，你发现了什么秘诀，你就需要分享出去，让尽可能多的人知道怎么做”。
四、吸引好人才进入慈善业
人才是解决任何行业问题的关键。但社会强加给慈善许多标签。如何才能吸引更多最顶尖的人才进入慈善行业，解决这些关乎生命的全球性的大问题呢?
盖茨基金会：给予相匹配的薪水和环境
李一诺说，盖茨基金会在用类似企业的方法运作。基金会员工的薪酬在国外跟一般的企业可比，但在中国就算偏高，因为社会对慈善行业带着有色眼镜的预期，总觉得一个人好像做慈善，就应该牺牲和付出，应该过得很苦。
但她认为，这其实是一种道德绑架。因为任何一个有前途的行业和机构都需要靠吸引到好的人才，而不是靠情怀和所谓苦难牺牲的精神，才会有所发展。
提供一个跟员工的能力相匹配的待遇，以及好的物理环境和人文环境，才能留住人才并赋能人才。她认为好的管理者就是可以把团队成员的潜能发挥出来，成全他人成功，享受看见他人成功。
为美国而教：吸引顶尖学校毕业生
重视教育是中国人一直以来的传统，我们往往把全家的资源都投放在孩子的身上。但与此形成鲜明对比的是，我们却没有给教师这个职业足够的尊重和薪酬，去吸引社会上最优秀的人才来教育我们的孩子。怎样才能把教师这个职业变得更有吸引力是个大问题。
“为美国而教”的创始人温迪·科普就成功把教书这个事情变成了一个很酷的工作。她成功吸引了名牌大学中最聪明、最杰出的人加入“为美国而教”。
这些大学生在刚毕业加入的时候，工资和普通刚开始工作的教师差不多，远远比不上银行和咨询业。但科普坚信，这对学生来说是个好的锻炼机会，能让他们年纪轻轻就承担重任和有机会做出重大影响，能够学习很多未来作为领军人物需要掌握的技能，比如对草根阶层人民的理解、责任感牺牲奉献精神，还有解决问题的能力等。
渐渐地，为美国而教的名气越来越大，雇主认可他们的“校友”，完成两年项目之后的校友们能找到好工作或被顶尖大学的研究生项目录取，因此大学本科毕业生也更加愿意加入，形成了良性循环。
科普指出，“如果我们想要实现我们所希望要的社会，那我们就需要重造我们的教育系统。我觉得能达到这个目标的唯一办法，就是社会上最有潜能的领导者、创新者都决定将他们的精力投入到教育系统中来。”
五、将商业思维运用到慈善中
慈善业不仅需要爱心与热情，也需要战略与方法。陈禹嘉、张亮、和李一诺不约而同的将自己在商界运营的经验和技巧，运用到慈善业中提供新思路。
看见运动：用双赢促进慈善合作
陈禹嘉善于用商业的头脑做慈善，把企业运作的思维、看问题的不同维度引入慈善事业。
如果慈善仅仅是给予金钱上的资助，那就只不过是一次性的行为，陈禹嘉主张要身体力行地去厘清症结所在，从机制上去解决问题。他说，“在企业运营中，最重要是要做好尽职调查，充分了解一个领域，拥有这个领域丰富的知识，才有可能知道问题出在哪里并解决好问题，在慈善界也是如此”。
在“看见”运动中，陈禹嘉还赞助一些比赛，给予创新的点子起步资金，这样可以高效地把当下最新的科技利用起来，帮助我们解决面临的问题。
同时，陈禹嘉试图让更多的大企业，特别是在发展中国家有雇员的跨国企业知道，好的视力可以提升生产力。这对企业来说是好事，因为员工有好的视力，生产效率就会提高；对于员工来说也是好事，因为视力好可以增加收入，改善生活。“这是毫不费力的双赢”。改变人们对现有问题的认知，营造多赢的局面，用经济的手段去改变激励机制，让大家有更多动力去创新很重要。
陈禹嘉认为慈善不应该是一个不停捐钱的过程，那将是一个无底黑洞，不可持续。他选择在一个想法最初最困难的时候去扶持它们，但强调项目的发展一定要经过市场检验、拥有良好的技术和商业模式，等到他们成长到足够强大后就放手让他们自己继续往前走。他相信，这种模式才具有可持续发展的能力，也能让慈善真正被传承、被经营和被发扬光大。
香港赛马会：主动做慈善，满足需求
100多年前，伴随着香港开埠，赛马文化被英国人带到香港，香港赛马会有迹可考的第一笔慈善捐助也有100年了。100多年来时代变迁，做慈善的思路当然也在变化。张亮说做慈善最根本的是要配合社会的变化，最大的变化是从被动地配合社会的需要转到主动制定策略去做慈善。
香港赛马会将自己的慈善重心分为四个范畴，分别是青少年、老人、体育和文化艺术。张亮认为，做慈善不仅仅是为需要帮助的人提供帮助，更应该思考如何为他们赋能，授人以鱼不如授人以渔。
“做慈善并不是把钱付出去，然后感觉自己是上帝，我想不是这样的，最重要的是你把钱付出去的同时，思考这个钱你想要达到什么样的社会影响？你想什么人受到帮助？他在拿到这笔钱、受到帮助以后，有没有可能自力更生下去。”
盖茨基金会：问题导向、去标签
李一诺心中衡量好的慈善的标准就是问题导向，“你想解决什么问题，问题的阻碍在哪儿？我只要能把这个障碍通了，那就是做得好的慈善，没有通就不是好慈善。因为最终我们的目的非常简单，就是希望我们倡导的东西，或者我们的解决方案，能够帮助到更多的人。所以所有可能的、太阳底下的办法，都是你的机会，应该把脑子里的条条框框给打掉。”
我们看到，以上4位嘉宾在做的慈善已经不再是大家传统概念里的捐钱、捐物，社会和科技发展日新月异，对慈善的定义、谁来做慈善、如何开展慈善也在不断创新、变化。
通过4位嘉宾的分享，我们看到的是开展慈善的新思路，以更加尊重事实、尊重创新、尊重人才的方式，以问题为导向的方式，主动思考需求，从源头和机制上去解决可持续发展的问题，推进慈善事业的发展。随着生活水准的提高，如何才能更好的“先富帮后富”，我们也需要反思所谓社会精英在通往成功的道路上，所获取的帮助和如何思考他们对于社会的责任，以及对成功的定义是什么。在感恩节，希望给您带来一些启发。
编辑：陈炷晰、撕纸小妹