帕金森定律是英国历史学家西里尔·帕金森总结出来的，并以他的名字所命名的。帕金森定律是经典的社会学和管理学理论，自其诞生之日起便引起了广泛的讨论和反思，主要描述了一个机构在膨胀的过程中，人员和管理层次会不断增加，而工作效率却可能逐渐降低的现象。

但帕金森定律从个人成长、工作效率及行为等来说，对我们每个人都有很强的启发意义，具体如下：

一、为什么我们总是纠结于鸡毛蒜皮的小事上？

帕金森定律所揭示的第一个社会现象，被形象地称为“帕金森鸡毛蒜皮定律”，也被称之为“自行车棚效应”。这个定律来源于以下真实的故事：

一个负责核电站设计的委员会肩负着重大的工程任务，必须审慎对待每一个细节，特别是关于新核电站的安全机制和对环境的影响。委员会定期召开会议，以解决大部分安全和环境问题，甚至确保核电站设计兼具美观，吸引了业界最顶尖的工程师。然而，在会议中，有一个问题始终困扰着委员会：那就是为骑自行车上班的员工设计的自行车棚。这个自行车棚的设计问题，包括颜色选择、标识设计、材料选用，以及安装何种类型的自行车架，都成为了委员会争论的焦点。在核电站整体运作的大局中，这些实际上微不足道看的细节，却让委员会成员们在这些琐碎问题上争执不休，各执己见，难以达成共识。

对于这一现象，帕金森说道：“议程表上每个项目所需要的讨论时间与该项目所涉及的金额成反比。”一句话精辟地总结了帕金森鸡毛蒜皮定律的实质所在。

我们常常过于纠结于对任务整体而言并不重要的细节，而对那些至关重要的大问题却草率处理。不知不觉中，我们会将不成比例的时间和精力投入到这些琐碎的任务上。如果我们能够退后一步，冷静评估，问自己一句：“这真的有那么重要吗？”也许会对我们有醍醐灌顶的效果。

为什么会出现这种现象，我们会不知不觉地远离想要实现的目标，主要有以下两个理由：

• 第一个理由是拖延症和逃避心态：当人们想要拖延一件事，又不想无所事事，就经常会找一些好像有用的事瞎忙活。鸡毛蒜皮的琐事在某个时候还是需要处理的，我们可以没完没了地折腾，感觉自己好像在做事，而不是成天躺在沙发上啥也不干。

比如：当我们拖延工作时，有时会选择打扫卫生来打发时间。这其实是潜意识里在逃避真正的工作任务，然而我们却安慰自己说：“至少我在做一些有用的事情。”

从某种程度上来说，打扫卫生确实是一件有益的事情，但它却无法帮助我们实现整体的工作目标。因此，在上面的故事中，当委员会成员在处理一系列重要的安全问题时遇到阻碍，他们便会转向处理那些理论上更为简单的问题，比如自行车棚的设计。这样做虽然能让他们暂时逃避真正的挑战，但却无法真正推动委员会的工作向前发展。

生活中难免会遇到一些琐碎的小事，这些鸡毛蒜皮的任务在某个时刻确实需要我们去处理。然而，关键在于我们需要明智地评估，究竟何时是处理这些琐事的最佳时机。这些看似微不足道的琐事，常常悄无声息地渗透到我们的日常生活中，有时甚至会作为我们暂时逃避真正提升生产力任务的慰藉。

但我们必须意识到，过度沉迷于这些琐事可能会分散我们的注意力，影响我们实现更重要的目标。因此，合理规划和安排时间，将琐事与重要任务妥善平衡，才是提升生产力的关键所在。

• 第二个理由是在一个组织中，每个人都想要做出贡献，但发现自己只能在最鸡毛蒜皮的琐事上做出贡献

比如：前面提到的核电站安全委员会成员，由于缺乏相关专业知识，他们在处理重大问题上难以发挥实质性作用。然而，谈到设计自行车棚这种相对简单且成本低廉的项目时，他们却能够畅所欲言，因为每个人都可以提出自己的想法。在这种情况下，每个人都希望将自己的设计元素融入其中，以展示自己的贡献和聪明才智。这种行为其实是一种自私自利的体现，他们试图通过参与这种琐碎的事务来弥补在重大问题上无法发挥作用的遗憾。

所以，在会议中，如果有人开始讨论议程以外的话题，你就知道鸡毛蒜皮的琐事找上门来了；如果你发现自己在处理棘手的事务时，突然忍不住去整理桌子上的笔筒，你也应当知道鸡毛蒜皮的琐事找上门来了；当你纠缠那些可能不需要调整、不会对你的整体目标产生影响的琐碎任务，同样也是鸡毛蒜皮的琐事找上门来了，这是时候你应停下来“充电”，而不是假装自己在做有用的事。

那么，我们应当如何对抗帕金森鸡毛蒜皮定律呢？关键有以下3点：

• 制定严格的议程，无论是待办事项清单、日程还是其他方法，你要知道自己应该专注哪些方面、忽略哪些方面；
• 明白你当天的整体目标，不断地问自己正在做的事是有助于实现整体目标，还是逃避整体目标；
• 在自己精力开始耗尽时意识到这一点，避免自己转向鸡毛蒜皮的琐事。

二、为什么只要还有时间，我们的工作就会不断扩展？

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