一面，供应商催款，一面，财务不能及时付款。采购夹在中间，如何协调处理？首先，与财务确认不能按时付款的原因，看是主观为之还是客观限制。若是主观，可以主动找财务和管理层谈谈，如对供应链的影响，以及外面同行的付款情况；若是客观，大家一起想办法，同时采购可以通过以下具体措施操作。
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如果短期资金紧张，可以和合作金额大的几家供应商提前沟通情况，延期支付或者用承兑等。注意，不要扩散面放大。
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如果长期资金问题，和财务沟通每个月有多少额度，了解公司的回款计划，缩小采购量，或者放缓交付。
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与供应商洽谈延长账期。
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与计划部做好到货计划，分批入库。
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常用料建立VMI仓库。
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减少预付款。
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账期不好的供应商，减少下单比重。
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做好付款计划，让财务提前准备资金。
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下单后，缺料了再提货。