企业在经营管理中，蒸蒸日上的时候很难去审视自己的不足，尤其是在人才方面，只有面临生死攸关的时候才幡然醒悟，下面的案例也许你能从中学习到什么：
拯救企业一切不开心
案例1 企业甲 中原省一大型餐饮集团
背景：酒楼分店多，面积大， 曾是省级重要部门宴请接待指定用地。国家出台*共中**中央“八项规定”、“六项禁令”和反“四风”之后，企业经营问题频发，举步维艰。
酒楼生意好的时候，企业经营的隐患没有显现出来，现在所有的问题都暴露出来。
比如：各个部门汇报工作提出问题，企业董事长兼总经理看到这些初级问题和错误，怒不可遏，拍桌子指责其部门，部门领导挨骂并认错后，他也就不追究责任了，大家都没有提出好的可行的方法方案。下次部门汇报工作又会重演。
再比如：而且政令不通：提拔销售经理为公司副总，销售经理以辞职为要挟不愿领命。(可见对企业多没信心)
让销售副经理去其它更好的区域任职，还要讲条件，称必须带上几个人一起方可上任；
各分公司更是管理一团混乱，上传下不达，即将陷入艰难经营和发展困局。
甲公司请慧力丰团队作为集团总顾问进驻集团，解决核心问题。
慧力丰团队（当时还未注册慧力丰公司）在陈教授的带领下。
（陈度麟教授：
…毕业于中国人民警官大学，中南财大工商管理在职研究生，就职珠海市公安局十三载，荣立公安部个人三等功两次。后辞政从学，致力于组织行为学，企业领导力，家庭教育个性化生态，个人心智评鉴开发与研究；现任：生命能量国际研究院院长，深圳市赤道幸福力研究中心主任；中国管理科学研究院客座教授；珠海市工商*总联**商会常委；中国商业文化研究会传播专业委员会副主任；北师大幼儿园资深顾问；深圳市科技文化创新产业促进会监事长，深圳市健康产业协会慢性病专家顾问；深圳市匡大养老服务中心*党**支部书记。）
一、 经过公司核心层领导鉴定
1.董事长让出总裁职位
经鉴定 董事长的长项不在管理，在市场，在关系，在拓展
2.总裁，在原集团班子中甄选了一位，提拔启用。
A唯一一个在公司跟董事长拍桌子的人，唯一一个把客户送的礼品不管大小一一交给公司处理。
但是，双方对此调整，互不认可，均不是很愿意。事长对于提拔A刚开始不予认可，“跟我拍桌子的人而且能力平平，也没看到她有什么优秀的地方，只是一个本分的财务经理而已”。而且A也不愿意出任公司总经理，她是准备干到他儿子考上大学，考到哪里就去哪里，是准备随时辞职的。
慧力丰研究后采用过度办法，直接介入顶层核心管理决策。建立联席会议制度，有慧力丰居中协调，董事长总裁三人每月度会议，进行重大事项决策。董
经鉴定 A非常适合做公司总经理。经过几次沟通同意出任总经理，一直做到今天，公司发展到了北京。
3，个分公司班子全面梳理，重组调整，选任分公司总经理，配制合适的管理人员，强化分公司团队凝聚力和战斗力。
不到一年时间，整个集团扭亏为盈，走上上升发展轨道。
二、酒楼的餐饮包厢改客房
经核实鉴定，包厢过多每晚都坐不满，客房几乎每天上午11点全部住满，房间好价格便宜，客房260间。
解决方案：
1.把多余的包厢改为客房增加12间。
2.客房价格统一上调50元，客房管理部及公司领导极力反对，“客人对价格很敏感，上调之后 输了不来了怎么办，客房住不满空置率高怎么办” 等问题。经过一再沟通坚持，上下同意达成共识，房间单价统一涨价50元/间。客房部有原来的上午十一点住满延迟到晚上7点住满，有时到晚上9点住满，目标达成。
3.酒楼餐饮包厢每晚订满
4.优化管理层，清理混吃卡要人员
5.直接创收每年净利润486万，增加10个客房。
三、分公司治理
1.清理不合适的人（有直系亲属及朋友）
2.提拔合适人才(有从基层提拔上来的担任核心岗位)
3.调整经营方向及策略
四、提升总公司团队凝聚力 向心力。
五，公司顶层战略框架：
控制和减少餐饮，扩大和增加酒店住宿；
突出本省，发展北京；
强化自主品牌，发展品牌连锁。
结果：1.整个服务持续3年
2. 企业经营至今 疫情也影响不大
3.分公司开到北京
4.董事长举家搬迁到北京，对总经理绝对放心
5.A总经理得心应手，处理公司事务井井有条，从来不提辞职一说。儿子考上北京一所院校。去北京出差一举两得。
6.现在甲公司还有与我们保持联系，公司一切正常，步入合理发展轨道。