疫情持续了一个多月，大多数实体店都依然无法正常营业，餐饮业也是影响最大的一个行业，像我身边的几个做餐饮的朋友，已经停业了一个月，虽然说租金有所减免，但工资及其他的费用对于一个月没有收入的店铺来说依然是不小的打击。
连西贝如此雄厚的企业，创始人贾国龙都不禁说道：“2万多名员工一个月就要支出工资1.5亿元，若疫情无法控制，公司账上的现金流撑不过3个月。”
2020上半年无疑是许多企业寒冬时期，老板不仅要面对资金流紧张的危机，还要担忧核心团队的动摇，企业的运营及团队的信心度凝聚力难免受到不小的影响。而在这个时期企业经营本身已经很困难，现金流紧张，再拿奖金、薪资去激励员工根本不现实，老板们的压力不断被放大中...
前段时间看到了一门叫做《5天学会设计动态股权》的线上直播课分享华为发展史，它里面对华为实施的股权激励及演变很是触动我：从里面发现了原来激励员工不仅仅用钱一个途径，运用“股权”更是一个长期有效的好机制，不仅仅可以更好的稳定核心团队，让他们将个人利益与公司利益很好的绑定一起，还能通过出资购股增大公司的现金流缓解公司的资金压力；
不仅如此，华为的股权激励机制的演变历程：从虚拟首先股到饱和配股制，再到现在的TUP计划，它很好的演示了“股权”不是静态的，不是一层不变的，它是可以“动态”的，华为的“动态股权”根据华为不同的发展阶段而以不同的形式演变着，来确保真正干活的人拿的多，让我不禁感叹华为能有今天伟大的成就不仅仅来自它技术的优势，更离不开它注重人才培养的“动态股权”激励机制。
而我将这门课程介绍给做餐饮的朋友后，他们启发非常的深。运用“动态股权”的逻辑，通过反复沟通后吸引了店长和几个核心员工，并且让他们变成了合伙人，不仅缓解了资金压力，也收获了一批忠诚的核心团队。
《5天学会设计动态股权》是华扬资本重磅打造的课程，掌握“动态股权”的基本逻辑，懂得如何运用“动态股权”提升企业发展，培养优秀人才！原价1999元课程现在报名只需要99元！要报名的抓紧了！
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课程时间：3月16日-21日晚上8：00—9：00