哥们,你是不是听过这么一句话:"严格管理是留住优秀人才的关键"?我咧嘴一乐,越伟大的管理,往往越简单。啥?你没听懂?那我就从头说起。
话说有一单位的领导,姓李,管得可严了。一天到晚盯梢员工,管这管那,要求苛刻,连上厕所都要报备,搞得满单位人心惶惶。啥?你说这李领导是个优秀的管理者?我劝你可别乱夸,听我慢慢道来。
其实,李领导原本也不是这么个做派。上任伊始,他还挺讲人道的,祭出"以人为本""人才资源是单位的根本"之类的管理口号,大伙儿对他寄予厚望。谁知,上任不久,他就开始严加管教,整个作风一百八十度大转弯。
铁打的员工流水的工人,李领导就是要"砺"出一身刚硬的钢。上班迟到一分钟,就扣发工资;聚会八卦一句,就要处分;手机稍不规矩,立马就是*党**纪政纪大会战。你以为这样就行了?他还雷打不动开晨会、批评会,动不动就数落员工,逮着机会就大放厥词。
员工们啥感觉?就跟我当年在学校听老师训话一个味,又烦又怕,腹诽不已。大伙儿私下抱怨:这李领导就是个文绉绉的秀才,玩不转现代管理,整天纠字眼儿,装神弄鬼,离开纲常了!
要说办公室气氛,那叫一个窒闷。大伙儿打打闹闹说笑的场景见不到了,取而代之的是一片肃杀之气。员工们进了办公室,就跟做贼一样,蹑手蹑脚悄悄话。吆喝的话一开口,李领导就会狼一般盯过来,所有人都得缩了脖子装聋作哑。
人是铁,饭是钢,一顿不吃就受不了?员工们活受罪是小事,亏心事还在后头呢。有的员工本来工作很出色,被李领导严加盯防,半点不慎就会被斥责一通。于是,心有余而力不足,工作效率直线下降。再严厉,也挽救不了。
员工这会儿是怨声载道了:咱这儿的事儿少了去了?李领导管来管去,就是摆阔,根本无所事事!再说了,李领导管理经验有几个钱?他就是穷凶极恶,整天牛皮吹大了!
有的员工受不了了,摔门而出,干脆跟李领导拔旗而去。李领导哪管什么跳槽潮?他越发理直气壮,说什么"要风险还是要平庸,要英雄还是要炊事员?"理直气壮地把跳槽员工贬低为"只会贪图安逸""立场不坚定"。唯独他自己太高高在上,看不到问题出在自个儿身上。
单位本来是一片生机勃勃的景象,到处是人才辈出。可自从李领导的铁腕政策一施行,优秀人才尽数跳槽,只剩下一片冷冷清清。不过,李领导乐在其中,见缝插签,把自己的人马安插进来。
李领导倒好,自己人给自己使唤,省去了头疼。原先的优秀员工都是独当一面的主儿,还怕他们"骄蔑"?如今都是李领导的嫡系,他说一不二,怎能不乐哉?
可好景不长,单位渐渐名存实亡。本来大伙儿团结一致,激情干劲十足,结果弄权的横行霸道,把单位搞得人心涣散,无可奈何。
最后的结果如何?单位优秀人才流失殆尽,业绩一落千丈,李领导在上级的斥责声中灰溜溜地离任了。临走前,他哭丧着一张老脸,对剩下的几个"亲信"嘀咕:"怎么就剩你们这些窝囊气了?当初的英雄豪杰呢?"看样子,他直到最后也没有悟出自己的过失。
哥们,你说李领导是一个好管理者吗?从头到尾,他就是把员工当成了傻瓜。管理就得单纯?您瞧,越是大智大勇的领导,越是少说话,越是用简单的方式赢得员工的心。相反,李领导整天吹胡子瞪眼,颐指气使,结果呢?把单位搞得人才外流,四分五裂。
那你要问,究竟什么样的管理才是好管理?我四个字概括:大智若愚。久经沙场的领导,往往不把管理当回事,他们以身作则,用最质朴的方式赢得员工的信任和拥戴。
就说刘主任吧,人到中年,已是腰缠万贯的主儿了。可他待人接物,从来都是谦逊有加,绝不摆什么谱。工作中,他总是默默耕耘,从不张扬。不仅自己兢兢业业,还时常循循善诱,引导大家共同前行。
刘主任宅心仁厚,乐于助人。知道下属有困难,他都会想办法排解。不分彼此,只要是员工,他都打同一个主意,绝不徇私。员工们对刘主任钦佩有加,他们把刘主任视为人生导师,绝不是权威主义式的领导。
或许你会问:像刘主任这样优秀,他管理之道是什么?其实很简单,不过是以身作则,用朴实无华的品行感染员工。一句"以人为本"重于千钧,比李领导滔滔不绝的说教管用万分。
旁人看了,只是觉得刘主任做人质朴,管理无为。其实,无为才是大为。员工们对刘主任爱戴有加,工作效率之高,绝不是权威主义式管理所能企及的。
我劝你啊,做领导可别学李领导那一套,把员工看成傻瓜,整天吹牛拍马,架子多大气儿就有多狭隘了。你得学学刘主任,谦逊有加,用最质朴的方式感化员工,用心叫人钦佩,绝不摆谱炫耀。这才是优秀管理的真谛所在!
管理就这么回事,不需要复杂的技巧和理论,最大的学问就是以身作则。一味严厉,反而束缚了员工的双手双脚。真正的管理高手,不仅手段简单,而且往往谦逊有加,循循善诱,用朴实无华的品行感化员工,赢得员工的拥戴。这才是真正的管理之道!