在车间里，最常见的一个日常和细节方面的就是“点检”工作，有设备点检、温湿度点检、防静电点检、电动螺丝刀扭矩点检等。既是“日常”，那么代表就是“每天”都要进行点检。可执行起来，也会出现上述“擦桌子”的效果。比如，有一天漏点检的、还有一连数天漏点检的，为什么会这样？在回答之前有必要说明一下点检的目的，为何要点检？直白一些点检是为了防止问题的发生。
设备如有问题或故障既影响质量，也存在安全隐患，点检设备是为了确保当天设备处于正常运转状态，即便有问题也可以提前发现并及时处理，同时“点检”也是一种“保养”，平常不对设备进行基本的维护和保养，一旦出问题可不是那么容易处理的。
特殊或重要的部件需要专门的温湿度环境条件储存，特殊或重要的产品需要专门的温湿度环境条件生产场所，所以温湿度条件每天需具备，“点检”就显得尤为重要，一旦环境条件不具备哪怕只是一次，也会带来不同程度的质量变异，其后果不言自明。
防静电、扭矩点检明显是为了保证产品质量。众所周知，人体、工作台、物料箱等存在静电，对电子器件产生静电击穿的威胁；电动螺丝刀如不控制锁附扭矩，则锁螺钉不是没锁紧到位，就是锁滑丝。所以，“点检”是保障其处于正常状态的前提。
一连数天未点检，为什么这样？职责不清无人来做这件事？工作太忙？监督检查了吗？还是没当回事？
偶尔一天未点检，为何？这一天忘了？工作太忙没顾上？日子记错了？职责不清时常临时安排？未监督检查？
工作执行不力，通常有三个方面问题：制度合理性、人员自主性、管理到位性。综观一些企业，可以看出规章制度是健全的也是不存在多大问题的，但效果欠缺，问题在哪里？是执行不力，在于人员和管理方面。这些问题不是只有在体系审核、客户审查时才能发现，作为管理人员，在安排工作任务后，时时检查监督执行进度和效果是必要的。否则，对于下属来说，做得好与坏是一样，做与不做也是一样。
无可厚非的是，作为管理人员每天比较忙碌，脑中想的尽是大事、重要事情，这些“点检”之类的小事，往往有可能是作为细枝末节居于脑海中的一个小角落。所以很多企业在大的方面并无问题，往往都存在或多或少细节不完善的问题，想来与这个不是没有关系的。但细节往往决定成败。经常有客户来公司参观、审查，几乎所有客户一开始均是相同套路：首先就看两点——现场5S、现场点检记录，往往可以小见大，窥出一个公司大致的整体形象和管理情况。
所以，提高执行力，必设置专人明确职责、执行并养成习惯、管理人员监督检查保证效果，持续PDCA循环，最终实现正常良性运作。