公众号：柴哥职场说 文/柴哥
科处厅级单位都干过的打工人
广东公考高手
在职场，我和领导很不对付。现在单位新来了一把手，到底该怎么攀附？
我知道你摩拳擦掌，很想重新开局，扬眉吐气，觉得自己的好日子来了。但最好先按兵不动，具体问题具体分析：
01
领导初来乍到，暂时不会动干部
有句话叫“一朝天子一朝臣”，但前提他首先得是天子。在现代职场上，意味着新领导需要树立领导权威、全面控盘，例如： 康熙贵为天子，在控盘之前也必须先行铲除鳌拜集团 。
新的领导过来，两眼一抹黑，也是一个新兵蛋子，单位情况不清不楚，他是不会贸然调整干部的，大家可以参考人民的名义里的沙书记初到汉东的情况。
他一方面需要学单位的业务知识，另一方面需要了解单位的整体运作和管理，这需要时间处理。
新官上任“三把火”，不是马上就能烧起来，也许烧了就被其他强势副职领导熄灭了。
你向领导靠拢，领导想重用你，也得深思熟虑，不是随意妄为。
况且新旧领导会工作交接，主管、分管、人事、办公室等等都会给新领导交底。
为了保持交接有序，工作平稳，新领导会保持现有的单位格局。
02
不出业绩，需要动干部
某个部门业绩不理想，那就有可能考虑换干部了。但也是需要非常慎重考虑。
因为单位的业务越来越专专业，越来越垂直，换了干部可能会耽误部门正常运转出问题。
唯一的机会，那就是领导发现了，部门的副职或者普通人懂业务、年轻有活力、能创新出业绩，那么把部门正职调岗，让年轻人上位就顺理成章了。
因此，如果你是年轻懂业务、听话懂事，那么新领导可能是你的伯乐。
新领导提拔干部的思路很简单，年轻干部且听话的，谁出业绩，谁上；中层干部且听话的，谁出业绩，谁上。
当然，有的领导不会按这个既定合理的逻辑运作，朋友们一定要多打听多观察，不要贸然行动。
03
利益调整，需要动干部
旧领导走了，单位公司的外包业务，大概率也是要换公司了。
新领导，大概率有自己熟悉的班子。
如果班子和部门中层不懂事，继续找原来的承包方，按照旧领导的意志行事，那么岗位调整是板上钉钉的事情了。
旧领导找的承包方，新领导一般不会放心，被调整是大概率的事情。
比如：原来单位食堂是旧领导推荐的餐饮公司承包的，也许菜品口味就不符合新领导的口味了。
综上，单位新换了领导，他的思路不外乎就是，搞出新的业绩和重新分配业务利益。
他搞清楚了单位的所有情况，自然会动干部。
如果你需要提拔，一方面是使劲研究出业绩的地方，适当以专业的样子出现。另一方面就努力成为领导在项目利益上的心腹，以懂事的样子出现。